很多地方项目出现欠款问题上，其实不存在谁骗谁。而有些项目不存在任何难度，明明是送钱的，参与施工的却因缺乏经验，现场管理漏洞，而导致巨额亏损的情况，也是有的。 但如果是技术考虑不足的话，往往时间拖的越长，做的越多，亏损就越大，看起来同样类似的工作内容，往往质量要求的精度，或者工作条件的环境恶劣程度大大超出了以往所见到的项目，这种情况出现在光伏发电和风力发电较为常见。 连同业主自己也被带进去沟里，业主负责人被调离岗位，参与的各方一起都赔个底朝天。 在前年的新疆一个项目上，投资的业主包括中标单位都完全没有意识到这个项目的难度，先后连续换了五个施工单位，结果全都认赔出场，本来是八个月的项目，结果拖到一年半都没完成。 马上就要启用这个项目期限只有四个月情况下，业主通过一切关系，想尽一切办法，打听到别的省有这个技术能力专业的队伍，好话说尽请他们来干，费了九牛二虎之力,终于完成了。但工程费用比原来预想的要超过一倍半还多。 大家都皆大欢喜，但也都只能暗暗庆幸,因为还不能让外面和上级知道。 参与这个项目的六个单位没有一个不是亏损，最后一个也亏了大概两百多万。 但业主也头痛，这个工程超过了预算那么多，把当年的预算全部都花掉了还欠了一笔。留下的工程资料也是不好示人的，因为全部工程日期所有的时间都改了。 以至民营企业和私人活不过三年，最多的情况暴露上新的项目上，在工程项目上的重大亏损，从表面是技术和资金，但其原因最根本的问题时在于认知不足造成，公司成员组成的结构机制多半是拼凑，这注定实力的不足，技术上人才不全面所导致，还有的是忽略了合同的文本条款，掉入了预先做的技术性陷井……这方面也不乏大型国企上当的。 公司运营中所遇到的具体问题往往是非常复杂的，而且每个时期的环境所产生的题都不一样，就涉及到一个试错成本，技术人才储备越充分那么这个成本就会越少，而为了达到技术储备目的，人才储备的成本及带来风险也是相应更大。
