终于有人把IPD集成产品研发讲明白了

IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种先进的产品开发管理模式，它强调跨部门协作、市场驱动和结构化流程。以下是IPD的核心思想和实施要点： 产品开发作为投资决策：将新产品开发视为一项投资，进行投资组合分析，通过阶段性评审来决定项目的去留，以减少资源浪费 。 基于市场的开发：产品创新应基于市场需求和竞争分析，确保产品概念正确定义，满足市场和客户需求 。 跨部门、跨系统开发：组建跨职能团队，通过有效沟通和协作，加快产品推向市场的速度 。 异步开发模式（并行工程）：通过严密计划和接口设计，实现活动提前并行开发，缩短产品上市时间 。 重用性：使用公共模块和平台，提高产品开发效率 。 结构化流程：在产品开发的非结构化和结构化之间寻找平衡，根据项目的不确定性进行调整 。 IPD实施过程中的关键评审点包括： 概念决策评审（CDCP）：在概念阶段后期，PDT向IPMT报告产品的初始情况，由IPMT决策项目是否继续 。 计划决策评审（PDCP）：在计划阶段，IPMT评审产品是否能够推向市场并产生收益 。 可获得性决策评审（ADCP）：在验证阶段，进行最终的决策评审，验证产品是否准备好发布 。 IPD的实施效果显著，可以缩短产品研发周期，降低产品成本，提高人均产出率，提升产品质量，并减少中途废止项目的费用 。此外，IPD还强调产品开发是基于平台的异步开发模式和重用策略，技术开发与产品开发分离，以及跨部门协同和结构化的并行开发流程 。 总的来说，IPD是一种综合性的产品开发管理模式，它通过跨部门合作、市场驱动的创新、结构化的流程和关键评审点，帮助企业快速响应市场变化，缩短产品上市时间，减少资源浪费，提高生产力，并最终实现商业成功。