看到“到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度”的宣传报道，不知现在下文如何？ 首先，抓住人力资源管理这个“牛鼻子”，思路和想法是对的，所谓“人财物产供销”，“人”是排在第一位的。但不要忘了，对于国企而言，关键在是领导，基础是制度，重点是流程，核心是文化。一个单位，如果领导不行、风气不正，干什么都是白搭，抓什么都是抓瞎。 其次，作为国企改革的重要内容，下大力气搞好“四能”机制改革就行了，即：干部能上能下，职工能进能出，薪酬能高能低，机构能增能减。关于“末等调整和不胜任退出制度”，到底是针对干部（中层以上管理人员）的，还是针对职工的？如果是针对干部的，要是以业绩论英雄、以公论论英雄，所谓“金杯银杯不如群众口碑”，以此为标准，解决好“干部能上能下”的问题，不要搞“近亲繁殖”“裙带关系”“小圈子”“小山头”就行了。如果是针对职工的，末等调整是行不通的，就像学校班级里的学生，总有第一名和最后一名，没有严重的违规违纪乃至违法犯罪，总归是一个都不能少。不胜任退出是可行的，主要的方法途径是调整岗位，再不济是培训以后转岗，终极手段是按劳动合同法解决“职工能进能出”的问题。 第三，要依法治企。至于具体方式方法，让企业“八仙过海，各显神通”就行了，也就是说发挥好企业这个主体的积极性、主动性、创造性，国资委没有必要管的这么具体，这么细。 第四，国企的搞法，还是要以理服人，以情动人，激励用人，制度管人，法度治人，文化留人。
