堪称奇迹！2017年，资金链断裂的贾跃亭，将122亿烂摊子留给乐视跑路。万万没想到，乐视不但“起死回生”，还在员工的管理下成为行业内的一股清流，过上了没老板、没996不内卷的神仙生活！乐视是怎么做到的？ 在贾跃亭突然宣布离开乐视并携款前往海外的消息传出后，整个公司陷入了混乱。这位曾经带领乐视走向辉煌的领导者，如今却成了留下巨额债务的逃亡者。 面对这样的打击，许多员工感到震惊和失望，但也有一部分人选择了坚守。他们相信，尽管失去了领导，但乐视的品牌和团队依然有其价值和潜力。 这些留下的员工，包括一些高管，开始尝试在没有明确领导的情况下，通过集体讨论和民主决策来管理公司。 在这种模式下，每个员工都有机会参与到公司的决策过程中，这种平等和开放的工作环境极大地激发了员工的积极性和创造力。 与此同时，乐视摒弃了行业内普遍存在的996工作制和内卷文化，为员工提供了更加人性化的工作条件。 这种改变不仅提高了员工的工作满意度，也为公司营造了一个更加健康和可持续的工作氛围。 在双11期间，乐视员工还推出了一项创新举措——免费看剧活动，这一活动不仅吸引了大量用户的关注，也展示了员工在自主管理下的创新能力和对市场趋势的敏锐洞察。 通过这些举措，乐视不仅在困境中找到了生存之道，也为未来的发展奠定了坚实的基础。 在面临巨大的财务压力和公众质疑时，乐视采取了一种非传统的自救策略——品牌自黑。他们将“欠122亿”的字样直接加到了APP的图标上，这一大胆的举动立刻引起了广泛的关注和讨论。 这种自嘲式的营销不仅缓解了外界的压力，还意外地吸引了大量用户下载，为乐视节省了原本需要投入的广告费用。同时，乐视手中握有的《甄嬛传》等热门影视剧的版权，成为了公司稳定的收入来源。 这些版权即使在剧集播出多年后，依然能够带来可观的版权费用，为公司的日常运营提供了必要的资金支持。此外，乐视还积极探索新的收入模式，如直播带货。 通过这种方式，乐视不仅拓宽了销售渠道，还增强了与消费者的互动，进一步提升了品牌的知名度和市场影响力。这些自救策略的实施，不仅帮助乐视度过了最艰难的时期，也为公司的长远发展开辟了新的道路。 面对巨额债务的重压，乐视并没有选择逃避，而是制定了一套详尽的还债计划。公司通过优化资产结构、削减非核心业务、增加现金流等方式，逐步偿还债务。 这一过程中，乐视展现出了坚韧不拔的企业精神，以及对债权人负责的态度。同时，在员工自治的新模式下，乐视也在积极规划其长期发展策略。 此外，公司还将加强与国内外合作伙伴的关系，拓展国际市场，以实现更广泛的业务覆盖和收入增长。在这样的发展策略指引下，乐视正逐步走出困境，展现出新的活力和希望，为未来的可持续发展奠定了坚实的基础。 乐视的故事是一部从濒临破产到成功转型的企业传奇。在经历了巨大的财务危机和领导层变动后，乐视没有选择放弃，而是通过一系列创新的自救策略和员工自治的新模式，实现了企业的重生。 品牌自黑、版权收入的挖掘、直播带货的尝试，以及去中心化管理的实施，这些举措不仅帮助乐视缓解了财务压力，还激发了员工的潜能，提升了工作满意度和创新能力。 乐视的成功转型，为其他企业提供了宝贵的启示：在逆境中，企业需要勇于创新，敢于尝试新的管理模式和商业模式；同时，员工的参与和自主管理是推动企业持续发展的重要动力。 对于员工而言，乐视的故事也传达了一个信息：在变革中寻找机会，积极参与到企业的决策过程中，可以实现个人价值的同时，也为企业的复兴贡献力量。 乐视的经验告诉我们，无论面临多大的挑战，只要有创新的思维和坚定的信念，企业和员工都能够共同创造出新的未来。 （环球网科技频道——2022-07-13——《乐视400多名员工过着没老板、没996的神仙日子 官方正式回应》） 【免责声明】文章描述过程、图片都来源于网络，此文章旨在倡导社会正能量，无低俗等不良引导。如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我们，我们将第一时间删除内容！如有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改
