万万没想到，贾跃亭跑路后，乐视竟在员工管理下成功复活。400多名老员工没有经历内卷或996，工资和社保照常发放，秒杀国内打工人，这家公司曾因贾跃亭留下的122亿债务和资金链断裂濒临倒闭，那么，它究竟是如何起死回生的呢？ 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，方便您进行讨论和分享！（信息来源：极目新闻——于2023年11月8日发布的《乐视连营销方式都拒绝内卷了，员工自治又出新招》） 乐视，这家曾经风光无限的公司，随着创始人贾跃亭的“消失”而几乎坠入深渊。 正当所有人以为它必然会分崩离析时，却意外地看到了一线生机。 事件的背后，不仅充满了戏剧性，更让人深思，一家公司究竟需要怎样的力量才能在绝境中重生？ 如果回溯乐视的历史，似乎可以用“天上地下”来形容它的变化。 在贾跃亭的领导下，乐视曾凭借大胆的创新和庞大的生态系统设想风靡一时，从视频平台到硬件，从内容生产到电动车，贾跃亭将乐视推向了互联网时代的巅峰。 随着扩张的步伐加快，财务风险也逐渐累积，到2017年，乐视的资金链突然崩断，贾跃亭负债累累，不得不“远走他乡”。 贾跃亭的突然离开让整个乐视陷入了一场巨大的信任危机。 巨额债务、投资者撤资、员工离职的连锁反应，让这家公司瞬间失去了支撑，对于许多人来说，这家公司已经“死了”。 贾跃亭的离开带来了乐视的至暗时刻，但却也激发了留下的400多名老员工的斗志，他们清楚地意识到，靠外部援助可能已无望，唯一能依靠的只有自己。 这时候，乐视内部发生了一件令人意想不到的事情，他们在没有老板的情况下，员工们自发地接管了公司的管理，开始探索自救之路。 这些员工们并没有采取激烈的“断腕”措施，而是冷静地盘点了公司的资产与负债，他们发现，虽然乐视的核心业务受到了重创，但公司依然握有几项重要资源，尤其是《甄嬛传》这样的热门影视剧版权。 正是这些资源，成为了维持公司运转的生命线。 接下来的日子里，这些员工在无奈中找到了某种自由，没有了严格的KPI和无尽的加班，反而让他们的创造力得到了释放。 他们放下了压力，专注于如何利用现有的资源，为公司开辟新的出路。 比如，他们重新包装了《甄嬛传》的版权，将其授权给多家平台，获得了可观的收益，这笔收入不仅帮助公司按时发放员工工资，还维持了社保的正常缴纳。 在大环境普遍“内卷”和996的背景下，乐视的员工反而在没有外界干扰的情况下，享受到了少有的职业尊严。 但这并不意味着他们过得轻松，为了增加公司的收入，员工们积极探索新的商业模式，他们发现，随着互联网的发展，直播带货成为了一个新的风口。 于是，他们迅速组建了直播团队，利用乐视的品牌影响力，开始试水这一领域。 虽然并非一帆风顺，但他们的努力逐渐见效，直播带货也为公司带来了新的现金流。 经过几年的努力，乐视不仅奇迹般地存活了下来，还在一定程度上恢复了元气。 这条重生之路远非坦途。虽然通过自救，乐视暂时缓解了资金压力，但122亿元的债务依然如同一座大山，压在公司的头上。 尽管如此，乐视的员工们并没有气馁，他们坚信，只要坚持下去，最终一定能够迎来黎明。 如今的乐视，虽然无法与昔日的辉煌相比，但它的存活本身就是一个奇迹，这个奇迹不仅来自于几位老员工的坚守，更来自于他们的创新精神和对未来的信心。 没有了贾跃亭的束缚，乐视反而找到了新的生存之道，虽然艰难，但也充满希望。 未来的乐视，能否完全摆脱债务的阴影，重新登上互联网的舞台？这一切尚未可知，但可以肯定的是，乐视的故事，已经成为了中国企业界的一段传奇。 在这个传奇里，没有豪言壮语，没有惊天动地的举措，只有一群普通员工的坚守和智慧，也许，正是这种平凡中的不平凡，才让乐视在绝境中找到了生机。 乐视的事件告诉我们，一个企业的成功不仅依赖于领导者的远见卓识，更需要每一个员工的齐心协力。 即使在最黑暗的时刻，只要有希望，就有可能创造奇迹，这是乐视的启示，也是所有在困境中挣扎的企业可以借鉴的宝贵经验。
