巴菲特：我的能力范围很小，总能找到一些东西

股东问：像我这样的年轻人如何定义和发展一个能力圈？ 巴菲特：这是个好问题。如果你对自己的能力范围内的事情有疑问，那就不是你的能力圈。换句话说，我来看下企业的名单，我敢打赌你可以理解一个可口可乐装瓶厂，你可以了解可口可乐公司，你可以理解麦当劳。你也可以在一定程度上理解通用汽车公司。但你可能无法对它进行估值。 有各种各样的生意。你当然可以理解沃尔玛。但这并不意味着你是否能够决定价格应该是多少，但你了解沃尔玛。你同样也可以理解好市多。 如果你买入了你的朋友正在买入的东西，或者你听其他人都说会赚很多钱而买入，而你不知道它到底是干嘛的，你也不确定你是否理解——那并不是你的能力圈。 乖乖待在能力圈里混，总比小心翼翼的在钢丝绳上行走要好。你会在这个圈子里找到很多东西。能力圈小并不可怕。我的能力范围很小，但也足够大了。我总能找到一些东西。 当有人向我提到Larson-Juhl（一家定制相框公司）的时候，那是在我的能力范围之内。我以前甚至没有想过，但知道它就在我的能力圈里。我可以评估类似这样的生意。 如果我接到电话——前几天我接到一个大型金融公司的电话。我理解他们的工作，但不理解公司内部发生的一切，我也不确定是否能够在独立于使用伯克希尔的信用以外，持续地为它提供资金，等等。因此，即使我能理解他们所做的每一笔交易，我也不认为整个企业或其运作一定在我的能力范围之内。 芒格：如果你有能力圈，你会自我感觉到能力圈边缘在哪里。因为毕竟不知道边界的话，它就不是你的能力圈。你问的是一个几乎能自圆其说的问题。我的猜测是你知道完全有能力在熟悉的各种领域做什么。但确实有很多其他的领域，在那些圈子里很多事情会超出你的深度认识。如果你没有接受过任何训练，你就不会尝试和鲍比·菲舍尔下棋或者在高空飞人上做特技。我猜你很清楚自己能力的界限在哪里，可能也很清楚你想把边界延伸到哪里。你必须通过努力，包括练习来扩展边界。 巴菲特：伯克希尔的一个缺点是，查理和我，我们的圈子基本上是重叠的，所以你根本不会得到两个更大的、完整的能力圈，但这就是伯克希尔的方式。这可能也是我们相处得这么好的原因。 📚本文节选自【巴菲特答疑精选集】