没水平的领导，都爱干这4件事！ 1. 对PPT的痴迷： 过度痴迷于制作精美的PPT往往反映出领导者在实质性工作上的不足。这种领导可能过于关注形式而忽略了内容，花费大量时间在幻灯片的布局、颜色和动画效果上，却忽视了对项目本身的深入思考。他们可能认为，一个漂亮的PPT就能掩盖问题或赢得他人的认可，但这往往是自欺欺人。真正的领导力应该体现在对问题的深刻理解和解决方案的创新上，而不是在幻灯片的表现形式上。 2. 对团建的痴迷： 虽然团队建设是提升团队凝聚力和协作能力的重要手段，但过度痴迷于团建可能反映出领导者在团队管理上的不足。这类领导可能认为，通过频繁的团建活动就能解决团队内部的所有问题，却忽略了在日常工作中对团队成员的关心和指导。此外，过度的团建也可能成为团队成员的一种负担，影响他们的工作效率。真正的团队建设应该融入到日常工作中，通过共同的目标和努力来增强团队的凝聚力。 3. 朝令夕改： 朝令夕改是领导者缺乏决策能力和远见的表现。这种领导往往在短时间内做出决策，然后又迅速改变，导致团队成员无所适从，工作难以推进。频繁的决策变更不仅浪费资源和时间，还可能损害团队的信任和士气。一个优秀的领导者应该具备稳定的决策能力和长远的规划视野，确保团队能够在明确的目标和指导下有序工作。 4. 喜欢琢磨项目的名称： 过分关注项目的名称可能反映出领导者在实质性工作上的不足。这类领导可能认为，一个好听的项目名称就能提升项目的价值和吸引力，却忽略了项目本身的质量和效益。他们可能花费大量时间在琢磨名称上，却不愿意在项目实施和推进上投入足够的精力。真正的领导力应该体现在对项目的深入理解和有效执行上，而不是在表面的名称上。
古道
企业的目标其实就是四点，更高，产品技术含量更高，更好，产品质量更好，更强，制造水品更强，更省，管理流程更省。其他的都是钱多了，穷讲究。