领导拿捏下属的5种手段，让人不得不服 第一，把下属推到前台 这种行为看似是在给下属机会，实际上可能是领导在推卸责任或转移风险。当事情进展顺利时，领导可以借下属的成功来提升自己的声誉；而一旦出现问题，领导则可以轻易地将责任归咎于下属。这种“甩锅”的行为会让下属感到被利用，失去对领导的信任。 第二，表扬实则捧杀 领导过度或虚假的表扬可能会让下属飘飘欲仙，产生过高的自我认知。这种“捧杀”式的表扬不仅不能帮助下属真正成长，反而可能让他们在面对挑战时显得力不从心。当真相大白时，下属会感到被欺骗和失望，对领导的信任感也会大打折扣。 第三，谈贡献不谈回报 领导只强调下属的贡献，而回避或忽视应给予的回报，这种行为会让下属感到被剥削。长期的付出得不到应有的回报，会严重打击下属的工作积极性和热情。这种不公平的待遇会让下属对领导产生不满和怨恨，甚至可能导致人才流失。 第四，借助下属散布谣言 领导利用下属作为传播谣言的工具，不仅是对下属的不尊重，也是对团队氛围的破坏。这种行为会让下属感到被利用和背叛，对领导的信任感荡然无存。同时，谣言的传播也会破坏团队的凝聚力和信任基础，导致团队内部出现分裂和冲突。 第五，先否定后肯定 领导先对下属的工作或想法进行否定，然后再给予肯定，这种“先抑后扬”的方式可能会让下属感到被羞辱和打击。这种否定可能会让下属对自己的能力和价值产生怀疑，而随后的肯定也难以消除这种负面影响。这种领导方式不仅不能激发下属的积极性和创造力，反而可能让他们在工作中变得谨小慎微、缺乏自信。
