领导带团队，到底在管什么❓

1、关注点 不是人，而是人和目标、人和资源、人和人之间的关系。 · 2、聚焦点 目标设定、成员分工、资源分配 · 3、管理团队是管什么? 人和资源互相促进，缺少资源支持，无异于画饼充饥。缺少团队进取，资源再多也是坐以待毙。 ①动态而非静态，先向前规划，再分析现状 ②时段而非时点，看时间段上管理成果如何 ③定量而非定性，不谈管理好坏，只谈目标达到多少，还差多少 · 4、关注成员状态 他的需求是什么，擅长什么，他拙于什么；不了解需求，就无法激励；不了解擅长，就无法授权；不了解短板，就无法培训。 · 5、链接目标、团队、资源 团队目标是什么，基于目标如何分工，实现目标对他们有什么好处；让资源向目标倾斜，让目标随团队的反馈而调整优化。 · 6、挖掘成员潜力 德鲁克：“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来；合理设置目标，让成员发挥潜力；精心搭配团队，让成员发挥优势避免劣势；聚焦资源在核心领域，团队潜力超平想象。”