昨天晚上，娃哈哈集团突然公布称：宗馥莉已辞去娃哈哈集团董事长、董事及法定代表人等职务。

不少粉丝应该还记得，去年7月，宗馥莉与娃哈哈已上演过一次辞职风波。当时媒体解读说宗馥莉是在以退为进，谋求在集团中更大的发言权。

谁料双方的矛盾并未因此化解，最终导致了昨天的二次辞职。

马克思曾说过：一切历史事件都可能发生两次，第一次是作为悲剧出现，第二次是作为闹剧出现。

此次辞职恐怕已是覆水难收，宗馥莉再难回到娃哈哈。

双方矛盾的根源，或许在“娃哈哈”商标的使用权上。

近几年，虽然宗馥莉通过种种手段，成功将娃哈哈的产线、人员转移到了由自己控股的宏胜集团，但娃哈哈最大的无形资产，估值900亿的商标，始终牢牢掌控在娃哈哈集团手中。而娃哈哈集团最大的股东是杭州的上城区文商旅集团。

难怪《中国新闻周刊》会怀疑：这次辞职意味着宗馥莉与国资翻脸了。

宗馥莉叔叔的话，说得更直白些。

他在朋友圈发长文表示：虽然宗馥莉在宗家二代中算出类拔萃的，但仍不懂中国文化的博大精深。

什么文化？刚易折的文化。

大概意思是，别看宗馥莉在网上获得了大量同情，博得了网友的支持，但这些支持反而害了她，让她斗志昂扬、无所顾忌、火力全开，把很多人、很多事儿都推到了自己的对立面。

叔叔直截了当地点出：从本质上讲，国家才是娃哈哈的大股东，娃哈哈是国家说了算，宗馥莉充其量只能算个职业经理人，在这个位置上，她必须学会“夹着尾巴做人”。

可惜，叔叔的这些话，宗馥莉听不进去，导致了今天的悲剧——无论她或宗家其他人，可能都无法再拥有娃哈哈的品牌。

尽管外界都倾向于认为是宗馥莉自己的问题，导致搞丢了娃哈哈，但长期跟着宗馥莉的嫡系也许会认为还不错。

早在2003年，宗馥莉进入娃哈哈工作后，就与这架以人情世故建立起来的机器不相容。

父亲宗庆后管理企业的风格，有着浓烈的“人治”味道，如同一帮和自己打天下的老兄弟，在得了天下后，纵使犯点小错误，宗庆后也是睁只眼闭只眼，只要不越过自己的红线即可。

宗馥莉曾开掉了一个混日子的老员工，此人能力不足，全凭跟着宗庆后时间早，在公司内部骄横不已，不但自己不好好工作，还处处给新员工“小鞋”穿。

被开掉后，老员工找到宗庆后哭诉，宗对他的处理也仅是调离女儿的部门，其他待遇不变。

人情固然使人温暖，但有这种混日子的老员工在，如何让后来的年轻、踏实、肯干的人才有出头之日？

再比如，一家企业最重要的是财务管理，对于资金的使用，一般都有严格的流程，可娃哈哈一直没有！公司各个部门要用钱，给宗庆后打个报告或口头汇报下即可。

幸亏宗庆后个人财务能力强，每天晚上都会过一遍账目，检查其中是否有猫腻。可继承人呢？他们有这个能力吗？谁都不能保证。

所以，“夹着尾巴做人”的这种中式哲学，或许适用于讲人情世故的宗庆后，但绝不适用于性格刚强的宗馥莉。

两者没有孰对孰错，孰优孰劣，只有合适的人用合适的办法，才能管好公司。

而且，据娃哈哈的员工反映，宗馥莉虽然对“外人”很强硬，但对自己的“嫡系”还是不错的。

她不会在休息日或晚上十点后，用工作骚扰员工，不搞996那一套，平时看到员工加班到晚上六、七点，也会主动叫他们早点下班。对于女员工，她给了育儿假，并反对在休息日搞团建。

给娃哈哈这家壁垒森严的公司吹进了一股新风。

如今，与娃哈哈正式分道扬镳后，对宗馥莉的考验才刚刚开始，如果她能抛开父辈给她的荣耀，自己重新开创一个新品牌，按照现代企业管理制度，将“宗小娃”做大做强，那一切的质疑声都将平息。

这或许是对她及宗家和娃哈哈最不坏的结局。

作者：9527

参考资料：

《宗馥莉，放下了》虎嗅

《叔叔宗泽后发声：水军害了宗馥莉，使她越走越远、无法回头》第一财经

《宗馥莉第二次辞职，和国资翻脸了？》中国新闻周刊