刘强东玩大了，直接把快递员的底薪给取消。这一招看似惊人之举，却蕴含着深远的战略眼

刘强东玩大了，直接把快递员的底薪给取消。这一招看似惊人之举，却蕴含着深远的战略眼光。底薪，一直以来被视为是保障员工基本生活的安全网。然而，刘强东却认为，过高的底薪反而会养懒人，让员工失去积极工作的动力。因此，他果断地打破了这一传统模式，将收件提成大幅度提高，让员工的收入与工作表现直接挂钩。这一变革如一颗重磅炸弹，让员工们纷纷炸开了锅。原本以为会失去生活保障的他们，却发现有快递员通过努力工作，从之前一个月9000块钱，变到了90000，收入翻了十倍不止！这背后的秘诀就是提高收件提成，激励勤劳的员工获得更高的收入。刘强东的这一策略，实际上是典型的创客合伙人模式。他将员工变成了创客，将公司变成了一个平台，让干部变成了老板。在这样的模式下，员工不再是为公司工作，而是为自己工作。他们的收入越高，企业的效益自然也就越好。当然，这样的变革并非一帆风顺。取消底薪、提高收件提成，意味着公司需要承担更高的风险。然而，刘强东对此有着清醒的认识。他明白，之前京东物流一年光五险一金就高达几十亿，如此高昂的成本之下，加上很多员工都浑水摸鱼，京东物流不堪重负，持续亏损。要想扭亏为盈，就必须进行大刀阔斧的改革。改革的结果令人惊叹。京东物流的员工不仅没有大量流失，反而工作热情空前高涨。这是因为他们看到了通过努力工作可以获得更高的收入。而那些习惯混日子的员工，也逐渐被淘汰出局。刘强东的这一策略，不仅让京东物流实现了扭亏为盈，更让企业走上了良性发展的道路。他成功地将公司变成了一个平台，让员工们有了更大的发展空间。这种模式下的员工收入更高，企业也更具有竞争力。