可再生能源项目面临着供应链瓶颈、地缘政治风险和成本波动等独特挑战 随着各国努力降低碳足迹和地缘政治紧张局势升级，政府需要在促进新兴产业和区域供应链方面发挥重要作用。虽然这种转变可能会增加采购风险，但它也要求政府和行业之间的风险管理平衡，以建立有效的供应链。为了在不断变化的能源行业中蓬勃发展，Rystad energy强烈建议公司在公司组织中优先考虑采购功能，并建议政府加强他们的贸易和工业市场情报。 采购在领导供应链战略中起着至关重要的作用，同时优先考虑成本效益和可持续性。这个过程需要严格的市场调查、熟练的谈判和持续的监控，以优化效率和最小化成本。对于试图削减成本、减少碳足迹和促进可持续发展的能源公司来说，一个精心策划的采购策略可以产生很大的影响。 与石油和天然气勘探和开采相比，低碳资源的风险要低得多。虽然石油和天然气的预期产量存在很大的不确定性，但产能是低碳资源的主要风险。可再生能源的出售风险也要低得多，因为固定承购协议涵盖了一半以上的可再生能源项目，在这些项目中，电价在一定时期内是固定的。与化石燃料开采不同，可再生能源项目的开发更接近最终用户，减少了政治风险和地缘政治动荡的影响。 然而，地缘政治在可再生能源的发展中仍然发挥着重要作用，因为低碳供应链在很大程度上由少数几个国家主导。虽然成本和价格是与开发相关的传统风险，但可再生能源的采购风险要比石油和天然气大得多。这些因素代表了重要的差异，那些涉足可再生能源的油气公司应该意识到并致力于管理这些差异。 近年来，太阳能、风能和电池的成本形成——开发成本或定价成本——一直不稳定。新冠疫情大流行和持续的冲突导致封锁和采购问题导致成本飙升，推动一些可再生技术成本飙升50%至100%。结果，项目超出预算，出现延误、取消和融资困难。供应链瓶颈也是令开发商头疼的一大问题。供应链能力的缺乏导致了高压电气设备、熟练的电网连接施工公司、风力安装船、数据芯片和关键矿物的问题。因此，许多开发人员面临着无法按时收到关键交付的风险。 油气设备和服务的供应链相对分散，地理上也很多样化，供应商来自欧洲、美国、俄罗斯、中东和中国大陆。然而，可再生能源供应链高度集中，由少数供应商主导，并且明显集中在中国和其他少数几个国家的矿物开采。这使得可再生能源比石油和天然气更容易受到采购风险的影响，因为可选择的供应商更少，对特定国家或地区的依赖更大。这意味着可再生能源领域的采购官员更需要进行谨慎的风险管理。 从成本的角度来看，专业化的供应链可能是积极的，但它也带来了挑战。自然灾害、意外事件和其他中断可能影响供应链的可靠性——正如在大流行期间和最近在红海发生的船只袭击事件所示——导致封锁和运输中断。可扩展性和灵活性也很重要，因为如果需求超过供应，各国优先考虑其最佳贸易伙伴或地缘政治上重要的盟友，将会产生后果。此外，一个国家或公司可能会将关键材料、部件或设备用作经济武器或用于间谍目的。 在这种不断变化的环境中，政府可以发挥作用，必须深刻理解他们正在监管的行业和供应链，以及这些行业面临的风险和挑战。通过这样做，政府可以为企业提供有价值的指导和支持，帮助它们驾驭这些不断变化的动态，并在全球市场上取得成功。#清洁能源展望# #可再生能源#
