从开一个会，看中美速度的差别| 最近在美国做一个项目，因此总是和老美开会。这一开会总是瞬间把我拉回10年前的外企之感。三个会开下来，还在讨论战略、讨论价值观，讨论如果做a，好处坏处是啥，如果做b，好处坏处是啥，如果做c，好处坏处是啥。再来列一列，abc三种做法里，什么部分跟我们价值观高度相符、什么可能不符合价值观。 每样列一列，又是俩小时的会。 实际的操作流程，老板说下下次开会再聊吧！我们速度简直太快了，下次就能确定做a、b还是c了，为我们自己鼓鼓掌吧。 离开外企已经有几年了，久违了这样的工作速度，真的是觉得又轻松又不卷，laid back到我都纳闷是不是自己漏听了！ 这几年在国内互联网初创企业，开会本质上只干一件事：过todo。 上周的to do是什么？做了多少？数据说话； 下周的to do是什么？123列出来。 有些项目大一点，to do搞不好是下个月、下半年的，老板也会问：那么下周做什么？列出来。 abc哪个方法好？做着看呀，试错再迭代嘛。 价值观么，只有老板接受采访时讲讲哇，其他时候全靠体会，做着不就知道了？不能骗人，那我们价值观就是诚实；硬骨头也要啃，那我们价值观就是迎难而上。 所以美国整体来说是真的不卷啊，日子是好过。对比之下国内小伙伴真的太辛苦了。
