昨天参加了一个人力资源服务大赛。最终，一个成长组一个创新组，评出来的一等奖，都跟人力资源服务的关系，都经不住推敲。现在的评奖，包括各地的招商引资，尤其看中创始团队的背景、科技含量。科技含量，因为评委不懂，所以就只能看创始人团队的学历背景。——好了，那么大家都套路化了。 问题在于，人力资源服务，我理解的是『服务于人』的人力资源。评出来『数智人』的项目为第一名，经不住推敲啊。数智人（现在流行概念升级，就是以前的数字人），目标是代替人，尤其是先代替客服等重复性强的工作。 『人力资源』，human resauces，难道数智人是‘human’? 人力资源的本质，是挖掘人的潜质并让人成长，那么围绕这个本质的帮助人的服务，才是人力资源应该干的吧。评出来的一等奖是要代替人的数智人研发公司，在本质上就偏移了行业的本质要求。我们要科技含量没错，但是数智人不是『人』，围绕数智人研发的公司，本质上只是一个单纯的追求人工替代并追求商业回报的公司，并不是一个围绕『人』服务的公司。最多，是可以成为人力资源服务公司的启用工具。 偏移了对人的服务的人力资源，我真不知道该怎么说了。 追求商业没有问题，但是本质上、原则上、初衷上都有问题啊。 这就和所谓的『中 国好声音』，一切都向钱看，那么本质上就不是在找『中 国好声音』，难道不是纯粹的敛财公司？都是局的话，难道不是个『剧』（闹剧）？说的难听一点，是更高级的一本正经的诈骗而已。
