产品策略两招（王立新）
第一招：产品运营四种方式
第一种方式：先发现人的某个痛点，把需求和应用场景叠加，然后去组织产品、服务的设计和生产，这种方式叫创业。
第二种方式：有了一个技术或产品，然后去找能赚钱的市场需求，这叫营销。其中包括用一种新产品去替代某个老产品，或者改变一种老产品的用途和对象去创造一个新市场。推荐阅读《水平营销》。
第三种方式：物联网时代，让产品本身拥有智慧，能持续釆集顾客行为的大数据，去中介和库存，最终实现供需之间的匹配，这叫精准营销。
第四种方式：让顾客直接定制产品，甚至让顾客直接参与产品的设计和自造，这叫自时代营销。
第二招：业务评估规划七步骤
第一步按营销对象划分业务，通过客户是谁、购买角色与社会角色判别、价值感知方式区隔。
第二步按选定客户的四大需求（用途）划分业务，包括工作类、生活类、学习类、娱乐类。其中娱乐类是未来主要增长点。
第三步按操作难度和涉及的产业链复杂程度划分业务。
第四步按收益划分业务，包括产品生命周期、市场规模、营销难易、利润率高低。重要理论有“波士顿矩阵”：有问题的孩子，即面向未来的战略业务；明星，即核心业务；奶牛，即现金盈利业务；瘦狗，即亏损应关停卖掉的业务。
第五步按市场竞争差异度与激烈程度划分业务。包括同质型业务与创新型业务，有竞争壁垒业务和低门槛进入业务。
第六步按消费趋势与环保划分业务。朝阳产业与夕阳产业、环保生产行业与污染行业。
根据彼得·德鲁克的研究，朝阳产业是市场需求增长速度超过人口和收入增长速度，而成熟产业是市场需求增长速度与人口和收入增长速度持平，衰退产业是市场需求增长速度低于人口和收入增长速度。
第七步按技术、材料、产业划分业务。高科技信息产业、传统制造业、能源化工产业等。
