管理学上，管理方式不同，投入产出比也不同。在俄乌冲突前线，俄军乌军采用了不同的管理方式，短期内胜负未分，长期下去，必见分晓。 巴赫穆特地区，瓦格纳采用了包干制，既针对某个目标，设定标的，承包给战斗小组。例如，曾有一个19人的战斗小组，在不到20小时内，在损失一名队员的情况下，成功拿下乌军一个46人的据点，收获22万美刀。这就是“包干”的高效体现。 乌军采用的是“定量”方式，既每个战斗小组，在每天上班的八小时内，打完多少子弹，发射多少炮弹，干完就下班。例如，乌军某个五人战斗小组，每天必须完成50发炮弹，一千发子弹。既然定量了，那就吃完就干，干完就下班。乌军战场视频可以看出，一人负责录像，其他人负责计数发射，还有就是躲在堑壕内，对着俄军阵地连续扫射，基本上看不到人那种。这就是“定量”的真实体现。 “包干”和“定量”的管理方式，哪个更实用，更高效，更适合，没有比较就没有伤害呀。
