佛罗里达商人汤姆逊蹲在集装箱旁拆箱时，指甲抠了两下咖啡机上的标签，心里咯噔一下。那层 "Made in China" 的贴纸没撕干净，残留的胶水印还粘着 "深圳盐田" 的物流编码。他前阵子跟风赶 "去中国化" 时髦，从印度订了这批货，此刻看着满箱没换包装的中国货，突然明白为啥印度供应商报价比中国厂家还低 5%—— 三哥这哪是生产，分明是做无本生意赚差价。

这事儿在美国中小企业圈不算新鲜。美国商务部去年悄悄统计过，从印度采购的商品里，18% 都带着中国基因。要么核心零件来自中国，要么干脆就是中国货换了张印度物流单。洛杉矶做户外服饰的马克更冤，从印度加尔各答订的冲锋衣，水洗标里藏着 "浙江宁波某厂" 的编号，扫码查物流，货就在孟买港停了 3 天，连仓库都没进就转船去了洛杉矶。三哥就付了点仓储费，每件衣服加价 20% 卖给马克，气得他当场把合同摔在桌上。

三哥这套玩法，跟当年俄油转售欧洲简直一个模子刻出来的。都是盯着两地价差倒腾，只不过俄油还得装船卸船，三哥更省事 —— 中国工厂直接发货，印度公司中间赚个信息差。有数据显示，2023 年印度从中国买的电子仪器涨了 14%，钢铁产品涨了 12.3%，这些货里近两成都转口去了美国。更绝的是原料药，印度药店卖的药，71% 的原料都来自中国，他们自己分装贴个标签，转身就成了 "印度制造"。

为啥三哥敢这么明目张胆？看看工业实力就知道。2024 年中国工业用电 6.3 万亿度，印度全国发电量还不到 2 万亿度。中国每年新增铁路 3000 公里，印度才几百公里。广东一个省的机电产品出口就有 5400 亿美元，印度全国工业制成品出口加起来才 2546 亿美元。这种差距下，印度工厂连咖啡机的零部件都凑不齐，还不如直接从中国进货来得划算。

苹果公司早就试过把产能转移到印度，结果发现组装工人月薪不到 1000 人民币是不假，但生产线上的检测设备、核心模组全得从中国进口。印度本地能造的零件还不到 30%，所谓 "印度制造" 不过是中国零件换个组装地。这种产业链依赖，让三哥只能搞转口贸易 —— 毕竟自己生产一件冲锋衣成本比中国高 25%，傻子才费劲建厂。

有意思的是，同样搞转口，越南就比印度细致。韩国去年慌慌张张从越南买尿素，结果 67% 都是中国货经越南转手的，越南至少还换了包装贴了新标签。印度倒好，连撕标签的功夫都省了，可能觉得美国人看不出来，也可能嫌那点人工成本不值当。这种 "耿直式套利" 反而让美国商家破防，汤姆就吐槽："还不如直接从中国订，省了给三哥交的智商税，还不用赔违约金。"

美国企业明知可能踩坑还非要从印度买，说到底是被 "逆全球化" 逼的。政府又是发补贴又是搞限制，中小企业怕被穿小鞋，只好硬着头皮找替代供应商。但全球化分工几十年，中国货的成本优势摆在那儿 —— 同样的咖啡机，中国造比美国本土便宜 40%，比印度造便宜 25%。商人逐利，哪能跟钱过不去。

现在汤姆逊学乖了，跟深圳厂家签了长期合同，物流信息直接填迈阿密港口。他算过一笔账：绕印度转一圈，不仅多花 20% 差价，还得承担港口拥堵导致的违约金。"以前是被政治正确冲昏头，" 他自嘲道，"现在才明白，供应链不是说换就能换的，与其给三哥当冤大头，不如直接找源头。"

说到底，三哥的转口生意能成，靠的还是中国制造业的硬实力。只要全球产业链的成本逻辑不变，就算没有印度，也会有其他国家来赚这笔差价。美国想逆全球化重置供应链，到头来不过是让本国企业多交一笔 "转口税"。汤姆最后那句话说得实在："生意场上，跟着成本走总没错，搞那些虚头巴脑的，最后亏的还是自己。"