绿地预亏160亿，地产打工人的归宿是物业酒店？

最近，绿地控股发布了2025年业绩预告：归母净利润预计亏损高达160亿元至190亿元。

同时，房地产销售额从2020年3600亿跌至2025年681亿（降幅81%），业务萎缩致人员冗余。‌‌截至2025年三季度，绿地总负债超9431亿元，资产负债率89%，年利息支出压力巨大。‌无论是因为业务萎缩还是债务负担因素，随之而来的裁员都成为一个不可避免的选项。公开资料显示，绿地集团2020年末员工8.6万人，2024年末降至4.6万人，净减3.99万人，比例46.26%，而2025年人员仍在持续合并调整。令人意外的是，在房地产主业吃紧形势下，绿地旗下出租物业和酒店业务却合计贡献了超过21亿元的稳定经营收入。这一鲜明对比告诉我们：现金为王，曾经被忽视的物业酒店板块，关键时刻却是房企转型的重要支撑点。

绿地亏损背后的行业真相

绿地亏损并非个案，而是整个行业变革的缩影。过去依赖高杠杆、高周转的“躺赚”时代已经结束，房地产行业告别了规模扩张的旧模式。

导致绿地巨额亏损的主要原因有三点：资产减值损失、结转规模下降以及利息支出增加。这些因素共同反映了当前房地产市场面临的有效需求不足和社会预期偏弱的困境。同时，行业变革也带来了岗位重构。数据显示，房地产行业直接从业人口曾超过1000万人，如今超半数房地产人已转向城市更新、存量资产运营和数字化服务等三大新赛道。

物业酒店板块的独特优势

在绿地整体业绩大幅下滑的背景下，出租物业和酒店业务表现出了较强的抗风险能力。截至2025年12月末，绿地出租率达到81.56%，酒店业务拥有7176间客房，两项业务合计贡献经营收入超过21亿元。物业酒店板块的优势在于其提供稳定现金流的能力。与房地产开发业务相比，物业酒店业务受市场波动影响较小，能够为企业提供持续的现金流入。

也许是无心之举，绿地酒店旅游集团此前通过盘活存量，打造一批精品酒店等IP题材产品，构筑了新的消费场景。其在全球5大洲14国80城都有项目布局，是中国国内最大酒店物业持有商和管理运营商之一。绿地还推出了“预付租金转让经营权”的灵活合作方案，投资者可通过预付租金获得长期经营权，这一模式有效激活了中小投资者的参与热情。

绿地重振的机会在哪里？

在严峻形势面前，绿地走轻重资产并重的转型路径见到了实效。绿地酒店旅游集团通过践行“轻资产输出管理”路线，相继在多个热门城市和景区翻牌开业绿地酒店。

这种轻资产模式减少了资金占用，让绿地能够凭借品牌优势迅速扩大经营规模，占据更多市场份额。绿地酒店旅游集团旗下拥有多个自主品牌，形成了从奢华酒店到三星级的全品牌矩阵。绿地还抓住国内文旅消费蓬勃发展的时代机遇，推动改造焕新，定向打造精品酒店等IP题材产品，为扩内需促消费提供了载体。未来，绿地能否重振雄风，关键在于其能否成功实现从“开发思维”到“运营思维”的转变，将重心从规模扩张转向价值挖掘。

物业酒店：地产人的最后归宿？

随着行业深度调整，房地产人也面临前所未有的职业转型挑战。一批从业者选择“换赛道”：有人接受薪酬普通但压力更小的工作，也有人把“半天班”当作过渡方案，为创业腾出时间。

当前，超过半数的房地产人已转向城市更新、存量资产运营和数字化服务三大新赛道。这些岗位多集中在国企平台与代建公司，薪资稳定性与职业发展空间显著优于传统住宅开发岗位。物业酒店管理为代表的运营型岗位，正成为地产人转型的重要方向。这类工作需要的技能与地产人的原有经验有一定契合度，同时又符合行业从开发向运营转型的大趋势。成功转型的地产人往往具备学习意识和适应能力。一位从年薪50万主动转型的地产人表示：“没有什么孔乙己的长衫是脱不掉的。”

结语

房地产行业不会消失，而是正在“换轨前行”。开发业务收缩不代表行业终结，而是从大规模开发向精细化运营的转变。对于绿地而言，虽然短期内业绩承压，但其在物业酒店板块的布局显示出战略眼光。如果能够持续提升运营能力，优化资产结构，仍有重振的机会。