晚上十点多，不少人还在刷手机，雷军的一条微博突然冒了出来 —— 没有复杂的术语，就说自己「“押上十年家底，在养两个‘孩子’”」，后面特意补了句「“跟供俩娃上大学似的，压力真不小”」。
点开评论区才知道，这俩“孩子”一个是磨了好几年的芯片，一个是刚落地的汽车。谁也没想到，半小时不到，「#雷军同时养两个‘吞金兽’#」就冲上了热搜。评论区里有人说“雷总这比喻太实在了”，也有人好奇“这俩‘孩子’到底要花多少钱”。
这条微博，其实是为第二天他那场叫「《改变》」的演讲预热，一下子把大家的期待值拉满了。
二、百亿投入不是拍脑袋：从实验室到生产线的真实投入没人会随便把“十年家底”押出去，雷军的勇气早有踪迹。
「芯片投入」：今年5月的内部信披露，「2500名工程师」奋战，玄戒芯片投入「超135亿元」，今年计划再投「60亿元」，单台测试设备价值数百万。「造车布局」：从决策到SU7上市，「300亿元」投入生产线与供应链。预售18小时锁单「24万辆」，客服团队加班至深夜应对咨询。
看起来花了很多钱，但其实是小米想从只卖手机，变成能做「手机、汽车、智能家居的大生态」，这步棋早就算好了。
三、藏在细节里的坚持：手机跳代、汽车产线里的长期主义小米的改变，其实就藏在平时不注意的细节里。
「手机业务」：虽占「39.3%「营收，但敢于」跳过16系列」，直接推出17系列，搭载自研玄戒芯片，并向iPhone发起挑战。研发人员为背屏触控灵敏度「调试上百次」。「汽车业务」：当前虽亏损「3亿元」，但**26.4%**的毛利率亮眼。新产线正在调试，三季度产能提升后有望盈利。「个人坚持」：雷军朋友圈健身打卡已达「99次」，每次训练「40多分钟」，持之以恒。
这种坚持，与百亿研发投入一脉相承，是小米「长期主义」的体现。
四、网友吵翻了，但财报说了算：改变真的有效果雷军的发文和小米的动作，让网友分成了两派。
「支持方」：“这才是中国企业该有的样子，敢在核心技术上花钱。”「担忧方」：“又做芯片又造车，会不会顾不过来？”但「二季度财报」给出了答案：
营收「1159.6亿元」净利润暴涨「75.4%」
数据证明这条路没走歪。玄戒芯片已应用至更多产品，SU7的泰坦合金提升安全性，手机与汽车的功能联动已优化「十多个版本」。
在小米15周年之际，雷军所说的「“能扭转命运的机会”」，正一步步成为现实。