时值岁末，北国早已天寒地冻，但在大庆油田采油一厂南一区西部的广袤井场上，却是一派蓬勃火热的生产景象。这里是集团公司老油田“压舱石工程”的核心示范区，承载着保障国家能源安全的重任。

经过四年系统攻坚，这片曾被视为发展瓶颈的老油区，成功上演了逆势增长的奇迹。年产油量从2021年的30.4万吨，一举跃升至2025年预计的150万吨以上，增幅近4倍，创下了世界同类油田开发的领先水平，生动诠释了老油田在新时代的巨大潜力与价值。

01 思想破冰与铁军淬炼：重塑老油田开发之魂

面对油气水关系复杂、剩余油高度分散等世界级难题，采油一厂没有选择“绕道走”，而是迎难而上，成立专项工作专班，决心啃下这块“硬骨头”。他们深知，技术上的瓶颈，根源往往在于思想上的束缚。

解放思想，是撬动地下“潜力库”的第一杠杆。在总地质师金贤镐的带领下，团队秉持“五个不等于”的创新理念，大胆挑战开发极限，重新审视地下资源的真实禀赋。

二百余名技术骨干，历经无数个不眠之夜的研讨与推演，最终构建起一套系统完备的高质量开发体系。这一体系以层系重组、井网重构、流场重建的“三重”优化为核心，为老油田未来几十年的可持续发展铺就了新路。

伟大的事业离不开一支能征善战的队伍。在项目推进中，党建工作发挥了凝心聚力的关键作用。通过成立党建协作区，设立党员攻关组和责任区，开展劳动竞赛等活动，形成了“党建联抓、人才联育、项目联攻”的生动格局。

从“党员示范井”旁对青年员工的现场教学，到移动式培训“大篷车”开到作业区“家门口”，一系列举措在实战中淬炼队伍、在传承中培育新人，锻造出一支“作风硬、技能强”的人才铁军。

02 管理重构与体系创新：激活沉睡资源的高效引擎

如果说思想解放打开了新局面，那么管理升级则是推动项目高效运转的强大引擎。在南一区中部产能建设现场，钻机轰鸣，仅用20余天便完成从项目启动到首轮开钻的准备，比原计划提前5个月达成钻井目标。

“南一速度”的背后，是一套贯穿项目全生命周期的闭环管理模式。采油一厂生产运行部副主任李春祥介绍，他们全面借鉴了西部区块的成功经验，实现了地面与地下的多维协同联动。

这套模式的核心在于“事前算赢、事中干赢、干后稳赢”。事前，严守“投入产出比最优”原则，从源头优化方案；事中，创新实施“5×3”管理模式与一体化运行机制，打通传统建产模式的堵点；事后，则深度融入数字化赋能，实现管理效能的质变。

通过精细化、科学化的管理，不仅大幅提升了建产效率，更确保了每一份投入都能产生长期而稳定的效益，真正激活了沉睡在地下的宝贵资源，为原油稳产筑牢了坚实的“压舱石”。

03 数智驱动与绿色转型：拥抱新质生产力的未来图景

发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求。大庆油田正通过技术迭代与数智化转型，为这座功勋油田注入源源不断的新动能。

在第五作业区的智能井办公室，技师轻点鼠标，即可完成对油藏的远程“体检”与精准调控，效率是传统人工方式的8倍。这正是数字化改造带来的革命性变化。

采油一厂数字化运维中心主任董江表示，区块内的油水井已全面实现数字化改造，构建了集数字巡检、站控、安全、能耗于一体的运行体系。数字孪生、大数据分析等前沿技术，实现了从注入到采出、集输的全流程智能化管理。

拥抱未来的同时，大庆油田也在积极践行绿色低碳发展理念。区块内，成排的光伏板与风机协同运转，形成多能互补的能源供给新格局。光伏、风电等新能源项目累计建设规模达1.8万千瓦，年发电量超2504万千瓦时，为油田的绿色转型提供了有力支撑。

综观大庆油田采油一厂南一区西部的焕新之路，这是一场思想、管理、技术与人才的全方位变革。它不仅创造了惊人的产量增长，更重要的是，为中国乃至世界范围内的老油田高效、绿色、可持续开发，提供了一套可复制、可推广的“大庆方案”，再次擦亮了中国石油工业标杆的旗帜。