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任正非称未来的希望在青年！他鼓励年轻人冲击科技高峰，同时要创业也大有前途。近日，华为创始人任正非在位于上海的华为练秋湖研发中心与ICPC全球优胜者及教练座谈，围绕AI未来、教育本质与青年成长展开对话。他认为，当前处于快速变动的时代，年轻人放射着青春光芒，是同辈人的榜样，时代的希望寄托在青年人身上。对于青年发展，任正非指出，每个人人生道路不同，有人“摸高”探索前沿，有人“摸低”扎根基础，都是对社会的贡献。

做我呆梨每天就过这种朴实无华的日子轻创业私域流量水晶手链微商引流大学生兼职副业互联网创业微商创业

把思考交给AI，把创新还给人类！1、这是一个颠覆人类认知的话题！AI取代人的劳动，又在取代人的思考，那么人存在的价值在哪里呢？其实AI取代人的思考，反而离真理更近！为什么这么说呢？第一，因为人的思考都是带有情绪、利益和立场的，都有逻辑错误，无法体现事实，能实事求是的人就是神‌。第二，人有追求美好事物和赋予事物意义的能力，但是这种能力建立在仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱的基础上；解决不好物质的生产和分配问题，人类就是生活在丛林社会的高级动物，弱肉强食遵循的是竞争逻辑。第三，人的思维行为都是建立在人性：贪心、爱心、恐惧心基础上的，这是人类出现时就刻在骨子里的基因，只有人类进化成为智慧生物才会消失。综上所述，人类这种‌‌自我认知的偏差‌，思考可能强化自我欺骗，例如‌唐吉诃德式的理想主义在现实中显得荒诞甚至造成灾难；人往往并非自己想象的模样，人往往活在自己的幻想和欲望中。2、为什么要AI替代人的思考呢？因为AI已经把人类几千年积累的知识都融会贯通在大模型（Transformer）里，它的思考和计算能力是人的几千几万倍都不止。最重要的是AI是理性思维，没有情绪、立场和利益，它的思考是建立在物理定律（宇宙法则）+大数据（物质的事实）基础上，通过数据训练和逻辑推理产生的涌现效应，这是人类目前智力无法实现和无法理解的现实层面和逻辑关系。今天我们把思考交给AI，让AI帮人类发现事物的本质和真相，会让我们离真理越来越近。3、那么AI取代人的劳动和思考，人不就没有存在的价值了吗？不是这样的！AI取代人的劳动和思考后，人回归自己的高级本能：创新（欲望是人的低级本能），创新是人的好奇心和探索欲，这是伴随着人成长的本能，是社会发展的基础，是科技进步的源头。那么今天人类该怎么创新呢？就是借助AI，这是物理世界的大脑，赋予人类前所未有的能力，今天我们只要使用AI（例如Deepseek等）工具，通过人机协作操纵系统：①提出问题-②生成答案、质疑答案-③场景验证、社群交易、消费定制-④数字标注、价值标定-⑤数据训练、逻辑推理-⑥机器学习、深度学习、机器生成-⑦智能生产、算法分配-⑧数字资产、数据建模-⑨专业模型、智能大脑-⑩智能体创业、智能体进化，从真实的问题开始，回到事物的本质（数字标注和价值标定），通过数据训练和逻辑推理，机器学习最后生成准确的结果，是实践出真知！这是完整的AI思维过程，是人智力+AI智能=智慧创新。总结：把思考交给AI，这不是人类的失败，而是人类的解放和大脑进化；把创新还给人类，是人类从丛林社会的高级动物开始进化科技文明的智慧生物；人与AI人机协作共同打造一个全新的系统，实现共创、共赢和共生；AI不是优化旧系统，而是创造新世界。

40岁失业咋办？老罗急了直播时网友问他40岁失业咋办，老罗直接回：“我51岁还每天干14小时，头发都快秃了！你才40岁纠结啥？我前老板60多岁破产后再创业，直播带货又火了！送你三份西红柿，赶紧动起来！”又有30岁网友问同样问题，他直接怼“滚”！老罗这回答够狠却实在，年龄从不是借口，怕的是自己先认怂。人到中年遇低谷不可怕，怕的是躺在焦虑里摆烂。你觉得老罗这碗“毒鸡汤”够劲吗？

隐秘的万亿战场：中国TPU芯片的生死突围站在2025年的尾巴上回望，中国科技圈最惊心动魄的故事，依然发生在芯片领域。当全球目光聚焦GPU（图形处理器）之争时，一条更为隐秘、垂直的赛道——TPU（张量处理单元），正在上演着一出出资本豪赌与技术突围的精彩大戏。从GPU到TPU：算力大迁徙的隐秘战线2023年至2025年，中国芯片行业经历了一场深刻的认知革命。人们逐渐意识到，在人工智能算力需求爆炸式增长的时代，通用型的GPU虽然重要，但专门为神经网络计算设计的TPU，才是真正决定AI应用落地的“胜负手”。这场认知转变的背后，是残酷的现实压力。随着中美科技竞争的加剧，中国企业在获取高端GPU方面面临重重阻碍。但危机中往往孕育着机遇——正是这种“卡脖子”的困境，倒逼中国科技企业走上了一条更为垂直、也更具想象力的TPU自主研发之路。三大阵营的TPU角逐赛互联网巨头的自研之路百度、阿里、腾讯、字节跳动等巨头最早布局TPU赛道。这些公司拥有海量的内部AI计算需求，从搜索推荐到内容审核，从自动驾驶到云计算服务，自研TPU不仅能降低对国外芯片的依赖，更能根据自身业务特点进行定制化优化。百度的昆仑芯片已经迭代到第三代，在内部业务中大规模部署；阿里的含光TPU则在电商场景下展现出惊人性能。这些互联网巨头用“自产自销”的模式，率先完成了TPU的闭环验证。创业公司的破局尝试更令人振奋的是一批TPU初创企业的崛起。这些公司没有历史包袱，专注于特定领域的TPU设计，在架构创新上更加大胆。有的专注于自动驾驶场景，有的深耕医疗影像处理，还有的专攻大模型训练。虽然创业公司面临资金、人才、市场的多重挑战，但它们的创新活力为整个行业带来了新鲜血液。2024年以来，多家TPU初创企业获得超10亿元融资，资本市场用真金白银投票，看好这条赛道的前景。传统芯片企业的转型突围华为海思、紫光展锐等传统芯片巨头也在积极布局TPU领域。这些企业拥有丰富的芯片设计经验和产业链资源，虽然在转向专门的AI芯片时面临架构调整的阵痛，但一旦完成转型，其爆发力不容小觑。技术突围：中国TPU的三大创新路径面对技术封锁，中国TPU企业探索出了独特的创新路径。架构创新：在芯片设计层面，中国企业开始尝试更加激进的架构方案。有的采用“粗粒度可重构架构”，让芯片能够灵活适应不同的AI算法；有的探索“存算一体”技术，突破内存墙的限制。软件生态：芯片的成功不仅取决于硬件性能，更依赖于软件生态。中国TPU企业投入重金建设编译器、开发工具链、模型库等软件基础设施，努力降低开发者的使用门槛。垂直整合：与国外芯片厂商追求通用性不同，中国TPU企业更注重与特定场景的深度整合。通过“芯片+算法+应用”的一体化优化，在特定领域实现性能的极致发挥。资本豪赌：万亿资金流向哪里？2023-2025年，投入TPU领域的资金规模达到万亿级别。这些资金主要流向三个方向：研发投入、人才争夺、产能保障。在人才方面，顶尖的芯片设计人才年薪可达数百万，各大企业为争夺优秀毕业生开出天价签约金。在产能方面，即使面临全球芯片制造紧张的局面，中国企业仍通过多种方式保障TPU的流片和生产。前景与挑战：TPU赛道的未来走向展望2026年，中国TPU产业仍面临三大挑战：技术积累的差距、生态建设的不足、国际环境的不确定性。但同时也拥有三大机遇：巨大的国内市场、丰富的应用场景、国家政策的大力支持。这场TPU竞赛的意义，已经超越了商业竞争的范畴。它关系到中国能否在AI时代掌握算力主导权，关系到数字经济的自主可控。在这个隐秘的万亿级赛道上，每一家参赛企业都在为同一个目标而努力：让中国的AI产业，真正拥有“中国芯”的算力支撑。TPU之战才刚刚开始，但已经深刻改变了中国芯片产业的格局。在这场没有硝烟的战争中，中国企业正在用创新和坚持，书写着属于中国芯片的传奇故事。2026年的芯片赛场，值得期待。

创业找合伙人就跟打斗地主一样，要跟队友配合好了才能事半功倍，时刻谨记斗地主两个农民彼此都知道一起配合才能打赢地主，心不齐赢得概率就低很多。

雷军的最后一次创业，又成功了。日前，小米汽车累计交付破50万辆，而这一成绩达成，小米汽车只用了一年零八个月，连续三个月月销超4万辆，也预示着小米汽车正在从“流量爆款”转为“规模玩家”。伴随着北京工厂二期投产、“现车选购”政策推出，小米汽车的交付量还在进一步攀升。从财务数据上看，小米集团Q3总营收1131亿元，连续4个季度超千亿，而智能电动汽车及AI等创新业务收入290亿元，这占据了总营收的25.6%，也证明了汽车板块的强劲势头。当然，目前安全与口碑所造成的风险对于小米汽车也是一个极大的难题，能否回答好市场抛出的问题，也将决定着小米汽车未来的走向。小米汽车累计交付量超50万台

又让我婉儿学到了改了一下话术直接出单轻创业私域流量水晶手链微商引流大学生兼职副业互联网创业微商创业

想不到如今身价千亿的字节跳动创始人张一鸣也曾有买不起手机的时候！近日，有媒体翻出张一鸣在15年前，也就是2010年8月14日发的一条微博，只见张一鸣在这条微博上吐槽道“我的iphone1代响应速度实在太慢了太耽误事情了，但是换了android我买的软件就没用了，iphone4又太贵了，犹豫中。。”可见15年前的张一鸣也只是个兜里没多少余钱的普通人，因为当年他还只是在北京知春路守着个小公司“九九房”，整个团队就只有30个人，和无数北漂创业者没啥两样。但如今15年过去，张一鸣却已经成长为全球互联网行业的标杆性人物，据2025年11月7日发布的福布斯中国内地富豪榜，张一鸣的财富高达693亿美元（约合4934亿元人民币），较此前增长237亿美元，位列“中国内地富豪榜”第二位。从张一鸣的创业成功轨迹上，能感悟到以下三个生活影响力：1.重塑思维认知：他的“延迟满足”理念让普通人学会放弃短期诱惑，比如优先选能积累技能的工作而非仅高薪岗位，每月预留资金投资自我学习。同时他的“反卷”思维也提醒大家，与其跟风扎堆热门领域，不如沉下心提升核心能力，避免陷入无意义的内耗竞争。2.指引职业与创业方向：对职场人而言，他的“数据驱动”思维可用于日常工作，比如记录时间分配、复盘工作成效，据此调整行动以提升效率。对创业者来说，“快速迭代”理念极具价值，启示普通人创业不用追求初始方案完美，可先用最小成本验证想法，再根据反馈持续优化，降低创业风险。3.优化日常做事方式：他“专注≠死磕”的理念，让普通人明白做事要聚焦核心问题，但发现方向错误时需及时调整，而非固执坚持。此外“建立系统”的思路也很实用，比如普通人可整理个人知识体系、制定工作标准流程，用可复用的方式提升做事效率，实现持续成长。

端侧AI变化：创业公司引领（消费电子视角）→大模型/巨头引领（AI原生硬件视角）

AI时代来了，一切都在改变，上海街头，输入一张个人照片，三维打印一个专属冰箱贴，北京地铁，POPMART泡泡玛特悄悄地潜伏下来了。各大网络公司，开始布局AI创业平台，突破海外市场瓶颈，这个时代，就业机会少了，创业艰难，风险大，只有两条路会越走越宽，你知道什么方向吗？

手机突然响了，屏幕上跳着“外甥女”三个字，我接起还没说话，她张嘴就跟我要创业的钱，我直接就挂了电话。真不是钱的问题，是心里太凉了。那时候爸妈拉扯她们姐妹俩多不容易啊，我和哥哥每个月给的生活费，十有八九都花在她们身上了。可结果呢？这十年里，她们愣是没回过来看过老人几眼，就连外公走的时候办葬礼，她们都没回来，就一句“工作忙走不开”，轻飘飘地就把老人打发了。现在缺钱了，才想起来还有我这个舅舅？亲情又不是提款机，用得着的时候就甜言蜜语，用不着的时候就跟陌生人似的。有些亲戚啊，血缘摆在那儿，还不如隔壁邻居平时嘘寒问暖来得实在。这事儿啊，让我彻底想明白了：付出得看对谁，不是所有人都值得你掏真心，要是真心换不来真心，早点放手才是聪明的做法。你们觉得，这种亲戚，到底还值不值得来往呢？-search.byteimg.com/img/pgc-image/dd0cdf50cc9f4e09905b932322ddf030~480x480.WEBP

知道雷军创业小米之前已经财务自由，并不太在乎钱的多少，但没想到雷军在97年就愿意把自己的几十万奖金全部捐给武大，那时候的他，虽然有前途，但远谈不上有钱。所以雷军做事，某种程度上是真的有理想的，某些人不要以小人之心度军子之腹了

我终于明白了，为什么有些人创业能成功，就比如京东的刘强东，不是因为他多有能力，也不是他遇到了好时候，而是他真的有格局有担当，懂得什么叫利国利民，有利他精神。原来刘强东很早给京东定下了铁规矩，那就是“灾时先救急”，只要国内有灾情，临近仓库无需请示总部，必须第一时间开仓放粮、捐送物资，不计任何代价保障受灾群众的急需，第一时间给受灾同胞最有效的保障。​​火灾发生当晚，京东旗下香港佳宝超市就第一时间做出行动，直接运输了大批物资过去，吃喝用都全部安排上了。捐款有价担当无价，难怪刘强东可以把企业越做越大！大家说对不？

姐妹们，我发现了一个搞事业的“外挂”！最近总听人说AI能帮你写文案、做设计、分析数据……感觉不懂点AI都快跟不上时代了！但一听说要学编程、买昂贵设备，头都大了有没有？直到我看到这句话：“AI无难事，就选移动云”。这才发现，原来用AI可以这么简单！就像用手机APP一样，在移动云上可以直接调用各种AI功能。比如，你想给网店商品自动打标签，或者给短视频生成字幕，它都能一键搞定。说白了，它把你需要的复杂技术都打包好了，你只管提出需求。这简直就是给我们这些非技术出身的创业者准备的“神助攻”啊！感觉创业路上又多了一个靠谱伙伴。

李想反思：过去三年我和团队都在逼迫自己接受各种变化，却变成了越来越差的自己理想汽车CEO李想在2025年三季度财报会上对过去公司管理进行了反思。他表示，“过去三年我和创业团队努力学习职业经理人的管理体系，逼迫自己接受各种变化。但是，我们却变成了越来越差的自己。而英伟达和特斯拉今天仍以创业公司的方式管理，如果全世界最强的公司都是创业公司的管理模式，我们有什么理由放弃最擅长的方式？”李想说，面向下一个十年，理想会进行三大重要选择：1、回到创业公司的管理方式来面对新挑战；2、产品选择——把车变成物理世界的具身智能产品；3、技术选择，要构建面向物理世界的具身智能。关于后两点，我没啥可说的。第一点，只想说一句：希望想哥说到做到、知行合一。

关海涛回归助力荣耀二次创业关海涛回归荣耀了，这次负责全球市场营销，期待荣耀再创新高关海涛重回荣耀任职负责全球市场营销

华为Mate80系列这次信号非常牛，性能也大幅度提升。屏幕亮度创业界记录，想起原来1千尼特已经非常厉害的时代，简直天翻地覆的。全系3D解锁。另外这次超大杯叫MAX，我是支持的，因为以前叫Pro+，代表比Pro还增加功能，这次是功能强和屏幕更大。华为超大屏幕手机在P8Max时代就有了，在荣耀早期也用过。我认为命名要让人懂就是好命名，AIR是轻薄，Max是大。反过来当时我就不是很赞成P改为Pura，因为不容易记住。这次Mate80系列全方位升级，系统因为卓易通强化也解决了。大家可以放心系统。

最近不是搞了一台3D打印机玩嘛，我有一个感受，如果想用3D打印机来创业的话，我会这样子做。首先得会一点设计，其次的话基础的建模也要懂，还有一个就是动手能力也要强，动手能力强的话就是他创造东西的能力会强，拥有的这一些我觉得是一个创业成功的基石。最基础的3D打印创业就是网上找一个模型，然后批量化的去打印，这种是纯粹是依靠劳动力和设备数量来创造利润的，就是看谁的劳动力成本更低，谁的设备更多，谁的耗材价格更便宜。如果你会设计会创造的话，你能相比其他人有一个时间上的优势，就是你搞一个东西出来，你可以卖一两个月能卖一波，因为这个东西市面上没有，但是很快人家就会把你这个东西复制出来，所以你这个创造力优势就没了。这个时候应该怎么办呢？我觉得应该是把3D打印应该跟传统的注塑、传统的精雕以及UV打印等配合，就是说你打的这个3D打印的东西，他不是一个产品，而是需要配合其他的工艺或者配合其他的零件组合销售，人家就算复制的门槛耶就更高了说白了就是未来的竞争就是一个创造利力的竞争，还有一个工艺的竞争。

智能眼镜开始爆量了，感谢小米，感谢阿里，感谢给其他创业公司砸钱的资本们。市场打窝的活，还得你们干。除了metaglasses，目前30万条-60万条的，至少我知道三家了。

Ai不如人类的，比如记忆力不足（也是创业机会）最新的Gemini3Pro等支持“百万级Context”（100万Token）的模型，其容量大约对应50万个汉字。当对话内容超过约50万个汉字的上限后，模型就会开始遗忘早期的内容。上下文窗口本质上是大模型的“短期工作记忆”。一旦信息被移出这个窗口，模型就无法再感知或回顾这些内容。Ai的缺点，多收集，知道一个工具的边界。——————————Ai软件应用，还有一个创业方向：Chris和他的联合创始人Sam（一位设计师）看到了另一个维度的竞争。他们提出了一个核心公式：AI的价值=模型能力×上下文（Context）现在的硅谷，所有人都在疯狂卷公式的左边——“模型能力”。OpenAI、Google、Anthropic正在把模型变得越来越聪明。但对于应用层创业者来说，卷模型是死路一条。真正的机会在公式的右边——“上下文”。想象一下：助手A（高智商，零上下文）：它是爱因斯坦，但它不认识你，不知道你在做什么项目，不知道你的说话习惯。助手B（普通智商，全上下文）：它智力平平，但它读过你所有的邮件，参加过你所有的会议，知道你昨天做的每一个决定。在工作中，助手B完胜助手A。Granola的起点就是这个洞察：不要试图比OpenAI更聪明，要比OpenAI更懂用户。他们决定不做“通用的会议记录员”，而是做一个“上下文感知工作空间”。

千亿巨头的“二次创业”：拿下AI算力“入场券”！这家中国工厂藏不住了，或是英伟达链上“新贵”听说东山精密要去香港上市了？这家在深圳已经上市十几年的千亿巨头，如今要双线作战。但这步棋，下得正是时候！这家从苏州小镇走出的钣金小厂，是如何成长为业务遍布全球的千亿巨头？在深交所上市15年后，它的创始人袁永刚家族，做出了一个重大的决定：挥师南下，赴港上市。这并非一次简单的融资，而是一次在营收破百亿高光下，直面“利润下滑”挑战的主动破局。有人说，它最近“增收不增利”——营收破百亿，但净利润有点下滑。要我说，这得看你怎么看。它现在就像个练肌肉的壮汉，体重在增加（营收涨），但短期力量指标（利润）没那么好看。为啥？因为它在买更好的装备、学更牛的招式！这三年，它的毛利率确实从16%掉到了11%。但这背后，是它在AI、新能源汽车这些未来赛道疯狂布局。现在的投入，都是为了将来能跳得更高。它的三张王牌，张张都打在了风口上东山精密不瞎搞，它的三块业务，布局相当精明：①电路板（PCB）：这是它的“老本行”，也是“现金牛”。占收入的65%，稳得一批。有这块业务托底，它才有底气去闯新天地。②光模块：这是它的“未来票”。刚收购来的索尔思光电，让它一脚踩进了最火的AI算力赛道。这玩意儿是数据中心的高速公路，需求正在爆发前夜。③新能源汽车零件：这是它的“新赛道”。电动车越来越普及，需要的精密零件越来越多。它凭借制造老底子，成功挤进了这条黄金赛道。这三块业务，不是胡乱撒网，而是互相配合：老业务赚钱养家，新业务貌美如花。去香港上市，图的不只是钱去香港，真不只是为了融那点钱。格局打开，它的野心更大：①打造国际身份证：在香港上市，等于向全球客户和投资者喊话：我来了！品牌形象瞬间国际化。②吸引全球人才：用国际平台的股权激励，挖顶尖技术大牛，这买卖划算。③储备弹药库：未来要研发、要并购，手里有粮心里不慌。港股就是它的超级弹药库。现在的东山精密，就像马拉松选手在中途补水补能量。速度看似慢了点，但这是为了后半程冲刺蓄力。短期利润波动很正常，关键是它选的路对不对。从电路板到光模块，从传统制造到AI、新能源，它的每一步都踩在了时代发展的节奏上。这家公司的故事告诉我们：评价一家企业，不能只看下一个季度的报表，更要看它有没有在正确的路上狂奔。东山精密的港股之旅，就是它“二次创业”的开始。对中国制造来说，我们需要更多这样敢于投资未来、敢于全球竞争的实力派玩家。它的故事，才刚刚进入最精彩的章节！

从央视主持人到AI创业者，从“金话筒”到“科技创业代表”，刘建宏老师将人工智能与体育的融合从梦想照进现实。也让我们看到：科技的浪潮中，真正具备远见与执行力的人，是那些有情怀、有技术、有热爱的人。

人形机器人赛道最近有点冷，第一批冲进去的创业公司，不少已经撑不下去了。前两年这行当火的时候，融资、建厂、发概念机，动静一个比一个大。大家都觉得“人形机器人要普及了”，能走路、会端茶、甚至能照顾老人，想想就觉得厉害。可真做起来才发现，理想和现实差着十万八千里。最大的坎是“不实用”。实验室里的机器人能跳个舞、走段路，但到了家里、工厂里，要么笨手笨脚拿不稳东西，要么稍微有点磕碰就卡壳。普通人家买个扫地机器人都要看性价比，谁会花几十万买个“好看不好用”的人形机器人？成本也是道难关。光一个灵活的机械臂，零件成本就高得吓人，批量生产也压不下来价。创业公司烧着融资的钱搞研发，最后造出来的东西，别说普通人买不起，连企业都觉得“不如用机械臂+传送带实在”。还有人说“技术没成熟就急着商业化”。确实，现在的AI算法让机器人“看懂”环境都难，更别说像人一样随机应变。用户期待的是“像保姆一样贴心”，结果拿到手的是“连开关门都要教半天”，落差太大，自然没人买账。其实这波倒闭不全是坏事。就像当年智能手机刚起步，也淘汰了一大批山寨机，最后剩下的才能真正把技术做透、把产品做实用。人形机器人要走的路还长，或许先从工厂搬运、医院辅助这些“小场景”做起，把成本降下来、把稳定性提上去，比一上来就喊“取代人类”更靠谱。对普通人来说，咱们盼的不是“家里有个机器人管家”的科幻场景，而是真能解决麻烦的工具。什么时候人形机器人能像洗衣机、微波炉一样，便宜、耐用、用着省心，那才是真的成了。你觉得人形机器人离咱们的生活还有多远？

马斯克扎克伯格挤出租屋开会？微波炉+折叠床，AI大佬把“创业陋室”玩成行为艺术？这画面直接撞脸苹果车库、Facebook宿舍的经典名场面——但现在是世界首富们挤在月租800刀的公寓里：马斯克叼雪茄站着，扎克伯格靠在床沿，黄仁勋旁边就是热披萨的微波炉，桌子小到胳膊肘都碰一起。网友锐评：“这哪是AI联盟，是大学宿舍夜聊凑钱买泡面”“身价加起来超5万亿，开会环境还没我工位大”。你觉得这是忆苦思甜，还是故意整活凹人设？

今天遇到了小鹏前感知负责人王弢（tao），后面创业了机器人公司。今天分享了一些理解：王弢之前base北美，领导北美视觉感知团队，博士跟随吴恩达，在小鹏和吴新宙间接汇报，很长一段时间都在做智能驾驶。后面小鹏开始做机器人，王弢被调任，开始组建团队做小鹏的机器人。后面2024年年初离职，今年创业做了机器人公司。今天王弢聊了几个点：他最早对机器人的预判是机器人能做四件事，交互、智能导航、移动和操作。前三个在当前的技术边界下是可以做出来东西的，操作上至少到今天为止还是不太成熟。VLA有很大进展，但是数据上和GPT要差3-5个数量级，我们更想等一等。所以基于交互、导航和移动能做什么？最后选择了toc，选择了陪伴式机器人。它有情绪价值，但也要有一定的功能性，比如主打户外，比如负重，比如陪宠物、小孩或者康复作用。情绪价值不是简单卖萌撒娇，肯定不够。但它也不是扫地机器人、割草机这种机械化机器人，短期看陪伴式机器人更有价值。如果一个产业不太明确时，产业会更容易走向垂直整合，比如早期汽车行业也是。但走向确定后，为了成本等，可能会分布出来。但今天还有一个特别的看法，机器人后面不会走向汽车行业一样，有算法、有硬件等多元化的公司，可能大家都是主机厂偏多。

王腾一直关注着小米，腾哥下一站是创业还是就职其他互联网科技企业？

创业有个好的营商环境对于企业有多重要，小米在短时间内能达成生产50万辆的成就，和北京各级政府的扶持和帮助是分不开的。小米通过政府单位的保驾护航可以安心搞生产，研发生产出SU7、YU7这样的成功车型，让小米汽车横空出世一年多，就成为了世界一线的新能源车企，北京也通过小米发展了高端制造业，打响了“北京智造”，顺带着带动整条京津冀产业链协同运作，由点及面，让不同的相关区域都能得到发展，真正健康的产业生态一定是能合作共赢的。接下来，小米还有更多车型。

小米汽车第50万辆新车下线，这才过去多久啊？不得不说，雷军最后一次大项目创业目前来看是成功的，从小米SU7到现在的小米YU7，都是爆款。而且，后面还有全尺寸SUV，增程车辆，如果全面铺开那真不敢想了。

雷军咋从“偶像”变“招人烦”的？以前，说到雷军，那可是妥妥的创业圈男神，履历闪瞎眼，做手机时更是把“用户超预期”玩明白了。小米的产品创新满满，便宜又好用，谁用谁夸。可自从造车后，画风突变，直播里续航说辞像文字游戏，宣传材料也被扒出是“旧料新装”，这“兴奋点”低得让人摸不着头脑，感觉像被套路了。其实，一个品牌的创始人，就得在自己热爱又擅长的领域发光，不然营销再牛也白搭！。当然，并不是否定雷军在汽车圈的能力，毕竟，雷军学习力超强，说不定哪天就逆袭，让小米汽车也成爆款呢，期待一下吧。雷军