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最近刷到AI泡沫要破都麻了！扒了扒发现：这事儿可能真要来了？最近刷AI相关的内容，十篇里得有八篇说“泡沫要破”，我特意扒了扒，还真不是瞎传——连谷歌CEO皮查伊都放话：“泡沫要是崩了，没公司能跑，连咱谷歌自己都得栽”。现在AI圈那叫一个“虚火旺”：创业公司靠个AI概念估值直接翻几倍，但产品根本没盈利；大厂的AI项目好多是“为了AI而AI”，没真用到业务里。证据也明摆着：美股里AI小公司股价已经开始跌了，机构统计今年AI融资虽多，但“真赚钱的项目没几个”——这可不就是泡沫要裂的苗头？你说这AI泡沫到底能撑多久？咱普通人要不要躲远点？AI价值重估ai发展阶段AI行业分析

软件看字节，硬件看大疆。消费机器人领域现在这么火爆，大疆系创业最好的时代

前几年，无人超市火得离谱，阿里、京东、小米纷纷下场，创业公司更是满地跑。技术词一个比一个高大上，AI识别、RFID、物联网……一股脑砸进去40亿，结果呢？不到两年，几乎全军覆没。我当时就觉得不对劲。说好是“省人力、提效率”的新零售革命，结果连“顾客结账”这第一步都做不好。AI识别误判、摄像头坏了、标签撕了感应不到、顾客不扫码直接走，损耗高到吓人。有的店一天损失几千块，靠人查监控追回来？扯淡，光法务成本都不够填。更别提用户体验。一进门先扫码，买个水还要听广播吆喝，还得连线客服教你怎么走流程？说是无人，其实背后啥都靠人管：补货、清洁、查账全逃不掉。花十几万装一套系统，最后干的还是老套路，图个啥？还有个问题被很多人忽略了——“无人”没有温度。传统超市至少有个笑脸收银员，无人店冷冰冰，像进了监控仓库。你说价格也没便宜多少，干嘛还要跑这受罪？说到底，无人超市就是个“资本热捧型泡沫”。一窝蜂模仿AmazonGo，结果没搞清楚本土问题，谁抄谁死。连亚马逊自己都撤了大部分门店，老美照样更喜欢有人服务的TraderJoe's。这事给我最大启发就是：新技术不能脱离现实瞎烧钱，所有“概念风口”，都得先问一句——它到底解决了谁的痛点？无人超市，就是个典型“看上去很美”的幻觉。

黄仁勋：从华裔工程师到全球科技领袖的传奇一、早年背景：扎根华裔家庭，梦想科技未来黄仁勋出生于1959年，在台湾长大，后来随家人移民到美国。童年时期，他便对电子和计算机充满浓厚兴趣，喜欢拆解各种电子设备，梦想有一天能改变世界。凭借出色的学业表现，他获得了斯坦福大学的电子工程学士学位，之后在加州大学圣塔芭芭拉分校获得了电子工程硕士学位。二、创业之路：创立NVIDIA，开启GPU新时代1993年，黄仁勋与两位合伙人在硅谷创立了NVIDIA。初期，公司专注于开发图形处理器（GPU），旨在提升电脑的图形表现。1999年，NVIDIA推出了第一款GPU——GeForce256，标志着GPU进入大众市场，也奠定了公司未来的基石。三、技术创新：GPU引领AI、游戏、自动驾驶在黄仁勋的带领下，NVIDIA不断突破技术边界。GPU不仅仅是游戏性能的保障，更成为人工智能、深度学习的核心硬件。公司推出的CUDA平台，让开发者可以充分利用GPU的并行计算能力，加速科研和工业应用。如今，NVIDIA的技术已广泛应用于自动驾驶、医疗影像、云计算等多个领域。四、领导风格：创新、敢于冒险、坚持梦想黄仁勋以其前瞻的眼光和敢于冒险的精神著称。他强调“技术创新是企业的生命线”，在公司文化中注重研发投入和人才培养。面对激烈的市场竞争，他始终坚持走技术驱动路线，带领NVIDIA不断刷新行业纪录。五、影响力与未来：引领科技潮流，布局元宇宙如今，黄仁勋不仅是科技界的领军人物，更是推动全球AI和数字经济发展的重要力量。未来，他的目标是让NVIDIA成为“计算的基础设施提供者”，推动人类进入更加智能、互联的新时代。结语黄仁勋用他的才华和坚持，打造了一个GPU帝国，也让全球科技格局发生了深远变化。他的故事告诉我们：只要坚持梦想，勇于创新，就能在科技的舞台上书写属于自己的传奇。如果你喜欢这种风格，我可以帮你制作其他风格的版本，比如日常口语、幽默诙谐、艺术抒情等。请告诉我！黄仁勋定律

著名光刻机芯片专家尹志尧愽士，放弃数千万元资产，回国创业攻克我国芯片光刻机难关，取得显著成绩，为国争光！

科技圈大事件！黄仁勋和扎克伯格的深度对谈太有料了英伟达的黄仁勋和Meta的扎克伯格，这两位科技大佬的对话，真的让人看到了科技界的风云变幻。黄仁勋一句玩笑话，说要是早知道成功这么难，可能也会像扎克伯格一样辍学，轻松幽默中，其实也道出了创业的不易。创业这条路，充满了未知和挑战，他们能走到今天，背后的艰辛恐怕只有自己知道。英伟达从默默无闻到市值高达5万亿美元，这是怎样的一路狂奔。每一次技术突破，每一个市场决策，都承载着黄仁勋和团队的心血。而扎克伯格呢，从小小的宿舍开始，打造出万亿规模的Meta帝国，这简直就是现实版的创业神话。一个宿舍到一个帝国，中间隔着的是无数个日夜的拼搏。两人在对谈中，能感受到那种惺惺相惜。毕竟，他们都是在科技浪潮中乘风破浪的人。他们对人工智能未来的洞见，更是让人看到了科技的无限可能。扎克伯格说未来AI会用于即时内容生成，改变社交平台的信息流。黄仁勋则押注机器人技术，要让AI更好地理解物理世界。可以说，一个着眼于社交的变革，一个致力于智能的拓展。这也给我们普通人一些启示。他们的成功不是偶然，靠的是对梦想的坚持，对技术的执着。在这个快速发展的时代，不管是科技巨头还是普通人，都在寻找自己的机会。黄仁勋和扎克伯格用自己的经历告诉我们，只要有目标，有勇气，就有可能创造奇迹。我们可能不会成为像他们那样的科技巨头，但我们能从他们身上汲取力量。在自己的小世界里，努力打拼。也许我们做不出5万亿美元的公司，也打造不了万亿帝国，但我们可以让自己的生活变得更好。毕竟，每个人的成功标准不一样，重要的是，我们都在努力前行。

机器人相关硬件的创业消息真的是大把大把的。

杨立昆因理念分歧离开Meta，专注世界模型创业11月11日，据《金融时报》报道，深度学习三巨头之一、图灵奖得主杨立昆（YannLeCun）确认将离开任职12年的Meta，创办专注于"世界模型"研究的AI初创公司，已开始与潜在投资者进行融资谈判。此次离职直接源于与首席执行官马克·扎克伯格的战略路线分歧。扎克伯格今年夏季斥资143亿美元聘请28岁ScaleAI创始人亚历山大·王（AlexandrWang）领导新成立的"超级智能实验室"，杨立昆的汇报关系从首席产品官克里斯·考克斯（ChrisCox）调整为向亚历山大·王汇报。杨立昆长期质疑大语言模型的基础能力。他在多个公开场合指出，大语言模型能生成流畅文本却无法理解物理世界。2022年其团队发布V-JEPA模型，展示了通过视频数据自主学习物理规律的新路径。Meta近期面临严峻竞争压力。4月发布的Llama4模型表现不及OpenAI、Google同类产品，公司股价单日蒸发2400亿美元。扎克伯格组建"TBDLab"精英小组，以最高1亿美元薪酬从竞争对手处挖角，加速大语言模型研发。据知情人士透露，扎克伯格曾直接询问杨立昆世界模型研发时间表，得到"至少几年，可能十年"的答复。这与Meta急需商业回报的需求产生根本冲突。杨立昆的新创业方向将继续探索世界模型技术。该技术旨在让AI系统通过观察视频构建对物理世界的内在理解，而非依赖文本训练。这与当前主流大语言模型技术形成鲜明对比。今年5月，Meta人工智能研究副总裁乔尔·皮诺（JoellePineau）已离职加入Cohere。上月Meta在AI研究部门裁员约600人。公司预计明年AI支出将超过1000亿美元，引发资本市场担忧。

前腾讯RoboticsX核心成员创业获投！灵启万物专注人形机器人AI据AI硬糖11月10日独家获悉，前腾讯RoboticsX实验室两位核心成员朱庆旭与周钦钦已联手创业，成立灵启万物并完成首轮融资。投资方阵容豪华，包括元禾原点、英诺天使基金、元生创投和MSAVenture。朱庆旭曾是腾讯RoboticsX实验室高级研究员，其作为第一作者的论文曾获SIGGRAPHAsia最佳论文提名，另一篇研究成果更是登上2024年7月Nature子刊封面，让腾讯机器狗Max的灵活性和自主决策能力大幅提升。搭档周钦钦同样来自腾讯RoboticsX，专注于四足机器人运动控制和轮腿式机器人平衡技术。她开发的控制算法已应用于腾讯Max、Ollie和"小五"等多款机器人，还是多项机器人控制专利的主要发明人。值得注意的是，这已是又一拨从腾讯RoboticsX"毕业"的创业团队。此前，该实验室已走出星尘智能创始人来杰和戴媛、智可派机器人创始人梁聪慧、源升智能创始人杨思成等多位创业者。腾讯RoboticsX实验室自2018年成立以来，一直专注于机器人前沿技术研究。虽然腾讯本身不量产机器人，也未给实验室设定商业化目标，但却意外成为了机器人创业的"黄埔军校"。灵启万物成立于2025年5月，专注于人形机器人领域的AI技术研发。

低空经济风口，站满了想飞起来的创业者。大疆全系降价的风波尚未平息，被背刺的消费者内心有口无法舒展的郁气。而伴随着大疆走红这些年，除了争相购买的年轻人，不少敢想敢为以搞钱为第一目标的实干家们则盯上了一片低门槛的空白地带：低空领域。这片天空之下的创业故事呈现多元面貌。有人凭借载人直升机开展观光体验，单次费用亲民至百元级别，更通过承接农林喷洒、应急救援等B端作业获得稳定收益；无人机专业的学生利用所学从事航拍与农林作业，在校期间已能月入过万；更有创业者利用大型无人机在复杂地形进行物资吊运，单日收入可达数千元，并逐步组建团队公司化运营。市场需求的增长也带动了无人机维修等配套服务行业的兴起，相关技术人才月收入可观。不过，低空经济这片新蓝海虽前景广阔，创业者也面临现实挑战。高昂的设备投入（如一台重型无人机成本可达20万元）、不菲的维护费用、短暂的电池续航以及空域申请、跨区域飞行的政策限制都是需要跨越的门槛。行业内部亦存在竞争加剧、部分细分领域盈利模式尚不清晰的风险。有观点指出，低空经济的发展需要政策、技术、市场多方协同，在确保安全的前提下，因地制宜拓展应用场景。尽管挑战不少，但在政策支持与技术创新的双轮驱动下，低空经济无疑为年轻人提供了多元的职业路径和创业可能。#低空产业##低空经济无人机#

揭秘！雷军：从创业小白到“小米帝国”的传奇巨头，背后隐藏的鲜为人知的秘密！在当今科技界，雷军这个名字几乎无人不知，他用“价格屠夫”的手法颠覆了手机市场，用“小米”品牌打造了属于自己的商业帝国。然而，鲜有人知的是，这位被誉为“互联网教父”的创业奇才背后，隐藏着许多鲜为人知的秘密和不为人知的艰辛。雷军出生于湖北仙桃一个普通家庭，早年学习成绩优异，后来考入武汉大学计算机系。在校期间，他展现出了极强的学习能力和创新精神。毕业后，他进入金山软件，成为一名程序员。正是在金山的工作经历，让雷军积累了丰富的技术经验和对软件行业的深刻理解。然而，他并没有满足于在公司安稳工作，而是怀揣创业梦想，开始了自己的创业之路。1992年，雷军成立了自己的第一家公司——金山软件的子公司，专注于开发杀毒软件。经过多年的努力，金山软件逐渐崭露头角，成为国内知名的软件企业。然而，雷军并没有满足于现状，他开始思考更大的突破。2007年，他加入了创业团队，投资了多家互联网企业，积累了宝贵的创业经验。真正让雷军名声大振的，是他在2010年创立的小米公司。起初，很多人对这个新兴的手机品牌持怀疑态度。雷军带领团队制定了“以性价比为核心”的策略，打破了传统手机厂商的价格垄断。通过精细的供应链管理和高效的运营，小米手机以极具竞争力的价格迅速占领市场。雷军的“价格屠夫”策略，让他在短时间内赢得了大量用户的青睐，也让竞争对手措手不及。然而，雷军的成功并非仅仅依靠低价策略。他深知，品质和用户体验才是长远发展的关键。为此，小米不断加大研发投入，打造了完整的生态链，从智能手机扩展到智能家居、互联网服务等多个领域。雷军强调“用户至上”的理念，注重用户反馈，持续优化产品体验。这种以用户为中心的战略，使得小米逐渐建立起强大的品牌忠诚度。除了商业上的成功，雷军的个人经历也充满了坎坷与坚持。在创业初期，他曾多次面临资金短缺、市场压力甚至失败的风险。据传，雷军在公司发展最困难的时候，曾连续数月没有工资，靠个人积蓄和家人的支持坚持下来。他的坚韧和对梦想的执着，成为许多创业者学习的楷模。更令人敬佩的是，雷军在事业成功后，始终保持谦逊和学习的态度。他不断探索新的技术和商业模式，积极布局人工智能、物联网等前沿领域。除了商业上的追求，雷军还热心公益，投身教育和扶贫事业，用实际行动回馈社会。总的来说，雷军的传奇不仅仅是因为他创造了一个庞大的商业帝国，更在于他那份不畏艰难、不断创新的精神。他的成功故事告诉我们，创业路上没有捷径，只有坚持和不断学习，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。雷军用他的实际行动证明了，梦想只要坚持，就能变成现实。而那些鲜为人知的秘密，也正是他成功背后最珍贵的财富。雷军小米总裁雷军雷军创业思维

台积电创始人张忠谋，受访时再次语出惊人：“我真的认为，我的国家——美国，仍然是世界的希望，仍然是世界上光辉的典范！”他还强调：“自从我来到美国并于1962年入籍以来，我的身份一直是美国人，除此之外别无其他！”这番看似直白的言论，但也体现出了他数十年与美国半导体产业深度绑定后的现实写照，背后藏着清晰的产业逻辑。张忠谋的人生轨迹早已与美国紧密相连。早年留学美国的他，先后就读于哈佛、麻省理工，后在德州仪器的资助下攻读斯坦福大学电机工程博士学位，最终顺利获博士学位，美国职场也为他敞开了大门。1955年他进入希凡尼亚，1958年跳槽至德州仪器（TI），恰好赶上美国半导体产业腾飞的黄金时代。TI作为当时的技术领头羊，手握美国空军和NASA的订单，为他提供了绝佳的发展平台。在这里，公司出资送他攻读斯坦福博士学位，他凭借实力将IBM都难以攻克的晶体管良率从10%提升至20%以上，27岁便升任部门经理，成为1960年代少数在美企身居高位的华人。此后他一路晋升至TI全球资深副总裁，亲眼见证美国靠技术与政策双轮驱动，坐稳全球半导体行业老大的位置。1970年代，美国半导体产业处于全球领先地位，TI、英特尔等企业掌握核心技术，在全球市场占据重要份额。张忠谋后来创办台积电，并非单纯“回台湾创业”，而是带去了完整的美式产业链思维。初创时的台积电在技术代际上与英特尔存在差距，其独创的晶圆代工模式获得行业认可，英特尔等企业的早期订单为其打开市场提供了重要支撑。随后他推出“群山计划”，吸引德州仪器、摩托罗拉等美国企业将生产外包，彻底重塑了全球芯片制造格局。如今，台积电与美国的绑定已达深度利益共同体层面。2023年，美国客户贡献了台积电35%的订单，苹果、高通、英伟达等都是核心客户，苹果更是近乎专属的代工伙伴。从7纳米到3纳米，台积电每一代新工艺的首发客户均为美国公司，双方在技术迭代与市场需求上形成紧密联动。即便如此，美国想要将台积电“打包搬回本土”的想法也难以实现。特朗普想“将台积电迁至美国”被写入政策文件，但张忠谋早已清醒指出，先进制程绝非单纯盖工厂那么简单，牵涉完整产业链、技术团队、客户生态与数十年沉淀的工程文化。亚利桑那工厂的推进过程便印证了这一点：原计划2024年投产的4纳米制程推迟至2025年，3纳米更是要等到2028年，投资额也从120亿美元飙升至400亿美元，还面临工人短缺、技术磨合等诸多问题。美国政府为吸引台积电建厂，提供了66亿美元补贴与50亿美元贷款，台积电咬牙推进此事，本质是战略分流而非整体迁移。台积电的核心竞争力，根植于台湾成熟的工业体系，从设备、工程师到供应链、管理文化，每个环节都难以短期复制。张忠谋的表态，本质是对产业生态格局的客观判断。美国的技术、订单与生态支撑了他的整个成功路径，而美国也离不开台积电的先进产能，这种深度绑定的产业协作模式，让双方形成了“谁也离不开谁”的格局。除了体现其与美国半导体产业的深度绑定外，也不可避免地带有一定的政治色彩，不少人也认为对美国在全球政治、经济格局中主导地位的一种认同和支持，这一点在一些报道中也有所体现，比如他支持美国推出的半导体产业政策，旨在减缓中国大陆半导体产业发展速度。此外，随着中国半导体产业的快速发展，张忠谋2023年接受《纽约时报》专访时曾表示，“如果我们想扼杀中国芯片，中国企业毫无还手之力”的论调也被重申审视，事实证明中国半导体产业有着强大的韧性和发展潜力。

雷军：从创业小将到中国科技巨头的领军者在中国科技圈，雷军这个名字几乎成为创新与创业的代名词。从一个普通的程序员，到小米科技的创始人，再到中国科技行业的领军人物，雷军的创业历程充满了奋斗、智慧与坚持，也折射出中国互联网行业的快速崛起与变革。雷军出生于1969年12月16日，湖北仙桃人。早年的雷军就展现出对计算机和技术的浓厚兴趣。1987年，他考入武汉大学计算机系，成为当时少有的计算机专业学生之一。在大学期间，雷军表现出色，不仅学习成绩优异，还积极参与各种科技竞赛。1991年毕业后，他进入金山软件公司，担任程序员职位。在金山的工作经历，为雷军积累了宝贵的技术经验，也让他开始关注软件行业的潜力与未来。1998年，雷军离开金山，开始了他的创业之路。那时，互联网在中国刚刚起步，许多年轻人都梦想着在这个新兴行业中闯出一片天地。雷军的第一次创业是创立卓越网（后来被京东收购），这是一家专注于电子商务的公司。虽然卓越网最终未能持续盈利，但雷军在这段经历中积累了宝贵的管理和运营经验，也认识到中国互联网市场的巨大潜力。2000年，雷军加入了UCWeb，担任CEO。UCWeb的浏览器产品迅速获得用户青睐，为中国移动互联网的发展打下了坚实基础。雷军带领UCWeb在竞争激烈的市场中脱颖而出，成功实现了公司在移动浏览器领域的领先地位。这段经历让雷军深刻体会到，技术创新与用户体验是赢得市场的关键。然而，真正让雷军声名鹊起的，是他在2010年创立的小米科技。那时，智能手机市场竞争激烈，苹果、三星等巨头占据主导地位。雷军敏锐地察觉到中国市场对高性价比智能手机的巨大需求，决定进入这个行业。2010年4月，小米科技成立，雷军担任CEO兼董事长。初期，小米的策略是“互联网思维”，强调线上销售、用户社区和快速迭代，试图用创新的商业模式打破传统手机厂商的格局。2011年，小米推出了第一款智能手机——小米1，凭借高配置和合理价格，迅速在中国市场引起轰动。小米的成功不仅在于产品本身，更在于其独特的营销策略。雷军强调“粉丝经济”，通过线上社区与用户保持紧密联系，听取用户反馈，不断优化产品。这种以用户为中心的策略，使小米在短时间内积累了庞大的粉丝基础，也成功建立了品牌认知。随着时间推移，小米不断推出新产品，逐步扩展到智能硬件、物联网、AI等领域。雷军的领导使小米成为中国乃至全球最具影响力的科技公司之一。到2023年，小米已成为全球手机市场的重要玩家，市场份额位居前列。雷军的管理风格注重创新、效率和团队合作，他强调“以用户为中心”，坚持技术创新，不断推动企业向前发展。雷军的成功不仅在于商业成就，更在于他对行业的深刻洞察和持续创新的精神。在他看来，科技的核心是创新，而创新需要勇气和坚持。雷军多次强调，创业过程中遇到的困难和挫折是成长的必经之路。正是这种坚持不懈的精神，让他在中国科技行业中屡创佳绩。除了在企业管理上的成就，雷军还是一位热心公益、积极投身社会的企业家。他多次公开表示，企业的成功不仅仅是经济效益，更应承担社会责任。小米也积极参与各种公益项目，推动科技普及和教育发展。雷军的故事，是中国互联网和科技行业快速发展的缩影。从一个普通程序员到领军科技巨头的创始人，他用实际行动证明了创新、坚持和责任的力量。他的经历激励着无数年轻创业者，也为中国科技行业的未来发展提供了宝贵的经验和信心。展望未来，雷军依然充满激情和梦想。他不断探索新的技术领域，推动企业向更高的目标迈进。无论是人工智能、物联网，还是新兴的智能硬件产业，雷军都在积极布局，期待带领小米在全球科技舞台上继续闪耀光芒。总之，雷军的创业历程不仅是一段个人奋斗的传奇，更是中国科技崛起的一个缩影。他用智慧和勇气，书写了属于自己的辉煌篇章，也为中国科技行业的发展树立了典范。未来，雷军必将在创新的道路上继续前行，引领中国科技走向更加辉煌的明天。雷军雷军爆火发言雷军创业哲学雷军采访名场面

现在从大厂离职创业的人越来越多，可大多都没溅起什么水花。但有这么一位大神，从华为干到大疆，离职后开启创业之路，用8年时间做到全球TOP1，年入近80亿元。很多人从大厂出来创业失败，要么是选了竞争激烈的赛道，要么产品没抓住用户痛点。而这位创始人却能突出重围，可见眼光和能力不一般。他的成功就像黑暗中的一道光，给那些有创业想法的人打了一针强心剂。说不定未来还会有更多大厂人成功创业，让我们拭目以待！

美国的机器人创业环境一般啊，开源机器人初创公司K-ScaleLabs现在有点危险。之前还挺关注这家公司的，他们今年还推出了一款廉价的人形机器人Kbot，9000美元，身高在1.5米左右（5英尺）。​​​

马斯克不靠PPT创业，靠的是摔了上百次还爬起来改火箭。中国不缺聪明人，缺的是敢把梦砸碎了重拼的狠劲。别人等政策，他直接造飞船；我们总说“条件不够”，他连发射台都是自己焊的。创新不是喊口号，是半夜三点改代码，是把“不可能”当日常早餐。别光羡慕头像里的星舰，看看咱家的量子计算机、高铁网、光伏板——真本事，早藏在没人拍的角落里，默默长成了参天大树。

他说“大陆缺什么我就做什么”，三次创业都击中中国芯片命门说这话的，是被称作“中国芯片教父”的张汝京。这个在台湾长大的工程师，骨子里揣着最执拗的家国情怀，从德州仪器高管到三次创业攻坚，他这辈子就没离开过半导体，更没放下过“帮大陆造芯”的念头。很多人不知道，张汝京回大陆前，已经在半导体行业摸爬了二十多年。他在德州仪器干了整整20年，从普通工程师拼到高管，亲手在全球建过十几家晶圆厂，对芯片制造的全流程门儿清。后来他去台湾世大半导体掌舵，建了两座8英寸晶圆厂，却因为触动行业巨头利益，连应得的股票都被迫放弃。2000年，他干脆辞掉台湾第三大晶圆代工公司的总经理职位，带着全家搬到上海——不是来捞金，是来补大陆最痛的短板。那时候的大陆芯片圈，说是一片空白都不为过。技术落后欧美三代，连像样的工程师团队都凑不齐，909工程砸了百亿资金，最终成果也差强人意。张汝京没喊口号，直接撸起袖子干。他靠自己的人脉游说全球华人工程师，有人在美国有房有车，被他说动卖房归国；他拉来300多位中国台湾工程师、近百位欧美专家，硬生生凑齐了研发核心班底。建厂时更是省到极致，团队挤在铁皮屋里办公，天天吃盒饭赶路靠老桑塔纳，就这么省出三成资金投进技术研发。2000年建厂，2001年投产，2003年突破90纳米工艺，2004年建成大陆首条12英寸晶圆生产线，2009年45纳米试产成功。中芯国际的成长速度，让整个行业震惊，有人说“他一个人把大陆芯片快进了30年”。可高光时刻刚到，麻烦就来了。台积电两次以专利诉讼为由狙击，第一次索赔10亿美元，逼得中芯开放技术接受检查；第二次更狠，法院判决赔偿2亿美元、让出10%股权，还逼着张汝京必须辞职。2009年冬天，他亲手创办的企业，终究没能留住他。换别人早心灰意冷了，张汝京却没停步。创业禁令期间不能碰芯片制造，他就转头做LED，从材料到设备挨个突破，帮中国LED产业实现全链自主——毕竟LED技术和半导体有不少重合，他没浪费一天时间。2012年禁令一解除，他立刻创办新升半导体，瞄准的是当时100%依赖进口的300毫米大硅片。这东西是高端芯片的“地基”，没有它，再先进的制程都是空谈。仅用两年，“中国第一根单晶硅棒”就在他的工厂诞生，直接填补了国内空白。更让人佩服的是他的眼光。看到中小芯片企业面临设计和制造脱节的死局，他首创CIDM模式，拉着设计端和制造端联合出资、共享资源，把行业里的“对手”变成“队友”。后来车用芯片被国外卡脖子，他又立马牵手吉利，扎进车规芯片研发里。从核心制程到上游材料，从产业协同到车规芯片，他每一步都踩在大陆芯片最缺的地方。为什么他每次都能精准击中行业命门？因为他从来不看资本风口，只盯着“卡脖子”清单。芯片制造难，难在量产；量产难，难在人才、体系和资源整合。这些别人避之不及的“硬活”，恰恰是他最擅长的。他懂怎么说服设备厂商松口供货，懂怎么打通产学研链路，懂怎么在资金和技术间找平衡，这种“链条式攻坚”，比单点突破管用得多。有人说现在国产芯片还在烧钱，不少企业没盈利，可没人敢否认张汝京的价值。2025年国产GPU企业集体冲刺IPO，背后是无数个“新升半导体”打下的材料基础；我们手机、汽车里的国产芯片能稳定运转，离不开中芯国际当年种下的技术火种。他不穿西装，不住豪宅，常年吃快餐盒饭，却用三十年时间，为中国半导体搭起了骨架。台积电的诉讼没能打垮他，行业低谷没能劝退他，靠的从来不是运气，是“以做中国人为荣”的初心，是“缺什么补什么”的执着。芯片战争从来不是一蹴而就的，需要的正是这样愿意扎根的工程师，愿意把一生奉献给“造芯”的拓路人。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

Canva的创始人，花了十几年时间，把一个看起来不可能的梦想，变成了设计工具领域的超级独角兽。而她的方法论，颠覆了我对创业的很多常识认知。Melanie把创业的思维方式分成了两种：ColumnA和ColumnB。ColumnA就是看看你手边有什么砖头，然后琢磨着能搭多高，能建什么。这是大多数人的规划方式，现实、稳妥、可控。你有多少资源，就做多大的事，步步为营，稳扎稳打。但ColumnB完全不一样，它要求你先想象山顶上那座最梦幻的城堡，想象那个你真正想要的未来世界。然后不管这个梦想有多疯狂，多不切实际，你都要反向推导，找到从现在通往那里的每一步。Melanie在大学时期就想象未来的设计工具应该是什么样子。那时候设计软件都装在电脑桌面上，复杂得要命，贵得离谱，只有专业人士才会用。她觉得这太不合理了，未来的设计一定是在线的、协作的、简单的，所有人都能用的。有意思的是，如果按照ColumnA思维，她那时候什么都做不了，因为她手里的砖头实在太少了。但她选择了ColumnB，先有了这个疯狂的愿景，然后从最小的一步开始，在澳大利亚做校园年鉴的设计平台。这就是后来Canva的前身FusionBooks。ColumnB思维最尴尬的地方在哪里？Melanie说得很直白：当你有一个登月般的大梦想，但第一步却小得可怜的时候，这种反差会让人觉得很难为情。你想要改变世界，但只能从一个小小的校园年鉴平台开始。这种巨大的落差，会让很多人放弃，因为太不匹配了，太不体面了。但Melanie的态度是：只要这一小步是朝着你想要的未来迈出的，哪怕再小，再尴尬，都值得。因为这些小步会复利，会叠加，十年之后，你会发现自己真的走到了山顶。于是就有了Canva的使命：让全世界的人都能设计。这个使命被拆解成几个支柱：让每个人都能设计任何东西，用任何素材，在任何语言，在任何设备上。这听起来还是很虚，但Canva把它变成了具体的目标。设计任何东西，从社交媒体图片开始，然后是演示文稿，然后是文档、网站、白板、视频，现在还有表格、邮件、表单。每个语言，从英语开始，到西班牙语，到20种语言，到100种语言，再到那些从右往左写的复杂语言。每个设备，从网页到iPad，到iPhone，到安卓，最后实现跨平台的完全一致体验。每一年，他们都在朝着这些疯狂大目标迈进。而每次达成一个目标，他们就办一场庆祝活动，摔希腊盘子，放鸽子，举办番茄节。这不是形式主义，这是在提醒团队：我们真的在一步步实现那些看起来不可能的事情。不过，Canva的成长也不是一帆风顺。最艰难的时刻，可能是那次前端代码重写。团队以为需要6个月，结果花了两年。两年时间，一个产品公司无法发布任何新产品，这对一个以快速迭代、持续交付价值为核心驱动力的团队来说，简直是煎熬。Melanie说，那就像走在一个看不到尽头的黑暗隧道里。你不知道还要走多久，因为必须走完整个隧道才能出去，没有捷径。外面的竞争对手在不断推出新功能，投资人在询问进展，团队的士气在消耗。但他们还是做完了，因为这次重写是为了支持跨平台、支持从右往左的语言、支持多人实时协作，这些都是未来必须要有的能力。现在Canva有2500名工程师，能够同时开发无数功能，这些都是那次痛苦重写的成果。Melanie说，他们把这个过程变成了一个游戏，用橡皮鸭玩具代表每个模块，在白板上标记进度，每周开站会汇报小鸭子的位置。一半是有趣的，一半是压力巨大的，但最后都成了团队的共同记忆。如果说ColumnB思维和疯狂大目标是Canva的方法论，那么两步计划就是Canva的价值观内核。第一步，建立世界上最有价值的公司之一。第二步，做最多的好事。Melanie最初以为要先完成第一步，再做第二步。但她很快发现，这两步可以相互促进。建立一家伟大的公司，可以为做好事提供资源和平台；而做好事，又能给公司带来更深层的意义和动力。Canva在早期就加入了1%承诺，承诺拿出1%的时间、资金、股权和利润用于公益。Melanie和联合创始人Cliff决定，把他们持有的30%的Canva股权用于慈善。过去几年，他们已经向GiveDirectly捐赠了5000万美元，直接发给马拉维极度贫困地区的人们，让他们用这些钱去上学、看病、创业、修房顶。未来四年，他们还将捐赠1亿美元。更重要的是，Canva的产品本身就在践行这个价值观。他们的教育产品被1亿人每月使用，在大多数学区免费推广。他们的非营利组织项目也免费提供付费产品。每年，Canva捐赠的产品价值达到15亿美元。Melanie说，让所有人都能满足基本人类需求，这是一个疯狂得近乎荒谬的目标。但正是因为它足够疯狂，才值得为之努力。即使只能向这个方向迈出一小步，也比什么都不做要好。经济学家熊彼特说过，创新的本质是创造性破坏。但在破坏之前，得先有创造。而创造的起点，永远是想象。Canva的slogan正在变成：Everythinggoodwasonceimagined（一切美好的事物都曾被想象）。如果你不去想象一个更好的未来，它就永远不会到来。从这个意义上说，ColumnB思维不只是一种创业方法论，它是一种生活态度。答案可能因人而异。但Melanie用420亿美元的估值和2.4亿用户证明了，那些看起来疯狂的梦想，如果你足够坚定，足够清晰，足够持续地努力，它们真的会变成现实。

从华为出去的创业的，还是有很多牛人的。一直以来，有很多人说余承东是靠着华为的平台，才能够做出一些成绩，一旦离开华为，余承东就“啥也不是”！客观来说，华为确实给了余承东足够的发挥自己的空间，能够让他大展拳脚，能够让他在无论是无线通信、手机还是汽车等业务领域都取得了骄人的“战绩”。但再看余承东本人，华为的第一个六级和七级工程师，带领团队研发第四代基站，获得国家科学技术进步二等奖，2019年获得“CCF计算机企业家奖”，在无人“接盘”华为手机业务的时候，是他坚持啃下了这个硬骨头。总归来说，个人与平台是相互成就的。另外，再回答有些人的疑问：“为什么余承东不敢离开华为？”就算余承东在华为是一个“打工仔”，那也是很多创业者无法达到的一个高度。

小米SU7为什么会火，究竟谁在买？雷军：造车这可能是人生最后一次创业，愿意堵上所有声誉，1000亿资金，花三年时间精力打磨一辆车。👤一、基础人口特征年龄与性别主力年龄层：26-35岁人群占比最高（约42%），平均年龄30.9岁，以职场新锐和事业上升期群体为主。性别分布：男性占比72%，女性占比28%，但SU7Ultra女性用户比例持续上升至近20%，且多数女性车主曾有传统豪车（如BBA、保时捷）购买经历。学历与收入超80%用户拥有本科及以上学历，家庭年收入集中在20-40万元区间（一线城市为主），购车预算均值28.7万元。🏙️二、地域与职业分布核心城市销量TOP5：杭州（15712辆）、上海、深圳、成都、广州，一二线城市销量占比近90%。杭州现象：互联网产业密集（阿里、网易）、网红经济助推“科技潮流”标签，政府新能源补贴政策加持。职业与身份三大主力群体：赛车爱好者：追求极致性能（如SU7Ultra零百加速2.78秒）高温实测。礼物赠送者：男性购买SU7Ultra赠予配偶/伴侣比例显著。延伸群体：私企职员、创业者、年轻家庭用户（已婚已育占比超单身人群）。🔍三、用户行为与偏好品牌忠诚度小米生态用户：66%车主使用小米手机，41%用苹果手机，90%以上曾购买小米智能家居/穿戴设备。高推荐意愿：用户净推荐值（NPS）达78.66%，远超特斯拉Model3（76.66%）。购车决策关键因素因素占比/表现性价比顶配SU7Ultra（52.99万）价格仅为保时捷911TurboS的1/3，配置拉满雷军个人魅力创始人影响力成第三大购车理由（仅次于性价比、品牌信誉科技生态联动HyperOS车机与米家设备无缝互联，吸引“数码极客”颜值与设计保时捷同款轿跑造型、鹦鹉漆车漆，满意度9.51分（满分10）车型选择倾向Max顶配版最畅销：占比43.16%，因性能参数（双电机673Ps）和智驾配置突出。首购用户占比40%：信任小米品牌，将SU7作为人生第一辆车（非增购/换购）。⚠️四、争议与风险画像驾驶经验错配25-30岁首购车主中，驾龄短者占比高，但SU7Max性能接近超跑（零百2.78秒），部分用户在城市道路进行极限测试，引发安全隐患。使用场景局限空间短板：后排座垫短、纵向空间不足，满意率仅74%，家庭长途出行体验较差。北方用户谨慎：磷酸铁锂电池低温衰减明显，严寒地区续航焦虑显著。

王腾准备尝试新的赛道看来以后手机行业再无王腾大帝。划重点:1，热爱手机，因个人原因离开小米，也收到一些公司邀约。2，竞业限制和个人兴趣原因，不打算做手机行业了。3，准备创业，11月份尝试新赛道，大的方向是科技+健康领域。希望未来能在其他领域看到腾总发光发热吧。​​​

王腾：各家旗舰机越来越像，将在科技+健康领域创业​​​

世界第一市值的英伟达技术宅的逆袭：90年代初，硅谷遍地是搞图形硬件的公司，但真正能打的没几个。当时在Sun公司干活的普里姆（CurtisPriem）和克里斯（ChrisMalachowsky）两个技术大牛，一个主攻芯片设计，一个负责工程实现，俩人天天为技术路线吵得不可开交。这俩老哥有个共同点：宁可写代码写到头秃，也懒得管人开会。他们想起之前合作过的黄仁勋——这哥们儿在Sun当项目经理，既能忽悠客户，又能把俩技术犟驴摁在同一张桌子上吃饭。于是他们一拍大腿：“创业搞显卡！让老黄当CEO，让他操心管理破事！”黄仁勋当时压根不想创业。他刚有孩子，房贷压身，在公司混得风生水起，老板甚至把他当接班人培养。但公司突然空降个领导压他一头，加上显卡市场已有30多家公司卷成麻花，他一咬牙：“特么，干了！”1993年，三人在餐厅讨论创业，结果发现玻璃上有弹孔，吓得直接溜到普里姆家继续开会。普里姆当时单身，把家具全塞车库，卧室改办公室，老黄的CEO工位就在餐厅。公司第一款产品NV1由普里姆主导，结果这老哥非要搞非主流技术路线，不兼容微软DirectX，直接扑街。公司赔到裁员剩30人。黄仁勋挖来个图形专家，结果专家和普里姆天天吵架。老黄劝架不成，直接发火：“再倔公司就凉了！”普里姆因为讨厌管理，连董事会席位都没要，最后被老黄和董事会联手架空，调去管专利团队——整个部门就几个人。老黄趁机推翻原有技术，喊出名言：“要么成标准，要么舔标准！”后来NV3兼容DirectX一举成功，英伟达才算活过来。普里姆被边缘化后，公司上市就狂抛股票，现在身价几十亿，隐居在加州农场玩私人飞机，还成了捐款狂魔。记者问他抛股后悔不，他凡尔赛道：“全留着的话，我现在得愁怎么捐掉那么多钱！”克里斯则留在英伟达当技术顾问，后来沉迷自动驾驶和元宇宙。而老黄继续卷生卷死，把公司卷成万亿市值，自己成了“皮衣刀客”。忽悠台积电：当年英伟达太小，台积电不理人。老黄直接给张忠谋写信，靠“华人CEO惺惺相惜”拿下合作。有员工犯错，他当众骂一个半小时，但绝不开除——理由是“只要不还嘴就是好同志”。公司市值破万亿，他庆祝方式是躲办公室煮牛肉面，还曾为AI胜利连吃三碗。英伟达能成，本质是两个技术宅不想管人，找了个卷王当CEO。而老黄的成功哲学就三点：舔标准、骂员工、吃牛肉面。

台积电创始人张忠谋毫不客气地表示：中国14亿人口，从来就不缺人才，全送到美国了，怎么跟美国竞争？与此同时，中国科学院院士施一公一语道破现状：许多中国高科技人才宁可在美国平庸度日，也不愿回国施展才华，为祖国发展做贡献！麻烦看官们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！在硅谷的清晨，一个戴着黑框眼镜的年轻华人博士正盯着屏幕上滚动的代码。他本科读的是清华，博士拿的是麻省理工的奖学金，如今在Meta的人工智能实验室做算法优化。而在几千公里外的深圳湾，同样年纪的另一位工程师也在调试代码，背后的显示屏上闪着红色的“模型训练中”，这两个人，一个在美国，一个在中国，命运轨迹却惊人相似——都来自这片土地的课堂，都在为世界的下一次科技变革埋头。这种跨洋的“平行人生”，早已成了一个庞大的现象。数据显示，美国有超过三万名华人科学家，占他们科技领域的相当比例。每年从中国本科毕业的AI研究人员里，超过一半选择去美国深造，而拿到博士学位后，留在当地工作的比例高达八成以上。硅谷的AI实验室里，研究员名单几乎每三行就能看到一个中文名字，OpenAI、谷歌、英伟达的论文作者名单里，来自清华、北大、中科大的人不在少数。中国成了世界上培养AI人才最多的国家，却也成了最大的“输出国”。为什么？原因其实没那么复杂，美国科研的环境像一条高速公路，宽敞、顺畅，没那么多“检查站”，想申请项目，不用反复填表、跑审批，实验设备一应俱全，讨论氛围也开放，施一公说得直白：哪怕做的是最普通的研究，很多人也愿意留在一个能安心搞科研的地方。可这条高速公路正在出现裂缝。过去几年，美国对中国学者的态度从欢迎变成怀疑。签证收紧、项目资助被撤、甚至连科研合作都被政治化。所谓的“中国行动计划”虽然名义上暂停了，但寒意还在。调查显示，七成以上的华裔科研人员觉得美国不再安全，有六成在考虑离开。更讽刺的是，美国一边喊着“安全风险”，一边还得靠这些华人维持技术领先，芯片、AI、量子通信，每个关键实验室里都有中国面孔，连美国国务院的官员都承认，如果没有中国留学生，美国的科研生态会“出现空洞”。与此同时，中国的变化也悄悄在发生。过去回国搞科研，得花一半时间写报告、跑审批，现在越来越多的机构开始简化流程，科研经费直拨实验室，项目考核周期拉长，研究者终于能有时间“沉下来”。深圳的芯片企业里，设备配置不比硅谷差；杭州的AI产业园，给顶尖科学家的年薪能追平美国，还配套了住房和子女教育，北京中关村实验室的主任说过一句话：“我们需要的不是‘海归光环’，而是能做出成果的人”这句话听上去平常，却标志着观念的转变。数字也在印证这种回流的势头，2019年，全球前20%的AI研究员中，美国的比例是59%，中国只有11%；到了2022年，美国降到42%，中国升到28%。越来越多的工程师和科学家在回国创业，从算法研究转向实际应用，新能源、自动驾驶、无人机、生物制药——这些过去被看作“追随者”的领域，现在正在成为全球创新的焦点。其实人才流动从来不是单向的，人往哪儿走，往往取决于哪儿能实现价值。过去的“出走”，是因为那里有平台；现在的“回归”，是因为这片土地也在变成新的平台，一个在硅谷做算法的工程师回国加入了自动驾驶公司，他说：“以前写的算法，只能在论文里跑；现在我的代码能上路跑车。”这就是差别——科研成果和现实之间的距离，正在被缩短。当然，这个过程还有很多现实问题要解决。国内的科研人员依旧忙碌，考核压力不小，职称评定、项目结题这些事儿有时依然让人焦虑，但至少，方向对了。越来越多的高校开始试点长周期评价，不再用一年几篇论文来定义一个研究者的价值。人才像水，总会往有希望的地方流。过去，世界的重力中心在西方，聪明的脑袋自然被吸引过去；现在，中国的科研环境、产业生态、市场体量正在重塑这个重力场。真正的强国，不是“挽留”人才，而是“吸引”人才——让人自愿留下、让外国科学家也想来。有人说，未来二十年，AI和新能源的革命将决定新的世界格局。可谁来引领这场革命？也许答案已经在改变。那群曾漂洋过海的年轻人，正在一批又一批地回到故土，带着经验、技术和新的眼光。科技无国界，但科研者有根。当一个国家的实验室灯光不再只是模仿，而是点亮新的方向时，这场“流动的智慧”，终将汇成回家的路。对此，大家有什么看法呢？

他，黄仁勋的中国搭子，一战狂赚2000亿2025年5月17日，黄仁勋在台北，设宴款待AI供应链核心伙伴。镁光灯下，围坐他身旁的，皆是台积电董事长魏哲家这样的产业巨擘。然而媒体的镜头，却默契地对准了第三排一个陌生的身影:这是全场唯一来自大陆的企业家。那一夜，台湾科技圈都在追问：他，到底是谁？▲第三排最左边，即胜宏科技创始人陈涛谜底数月后揭晓：原来他是胜宏科技董事长陈涛。英伟达在大陆合作伙伴众多，为何独独他拿到了这张顶级入场券？答案藏在一组冰冷的数据里：英伟达AI服务器所需PCB，七成来自胜宏。PCB，即印刷电路板，被誉为电子产品之母，是连接芯片与所有元件的桥梁，更是AI时代的地基。“如果把电子产品比喻成人体，PCB就是人体的骨骼、经络和血管。”没有它，再强大的AI芯片也无法连接，电子世界会瞬间瘫痪，整个AI算力大厦也将无从谈起。全球PCB厂商多如牛毛，胜宏凭什么独占鳌头？因为它手握独门绝技。AI时代，大量算卡需要在极小面积内集群，过去单层或少层板已经不够用，必须靠20层甚至更多层HDI（高密度互连）板来完成互联。这门技术，如同走钢丝，不是谁都能做。而胜宏不但能做出来，还能在短时间快速放量，满足英伟达的爆发式需求，同时质量还稳定可靠。放眼全球，同时具备这三种能力的厂商，几乎就找不到第二家。正因为如此，黄仁勋——这个AI时代最有权势的男人，才会在一场重要私宴上，将陈涛邀为座上宾，并亲切称其为自己的：中国搭子。这不仅是荣誉，更是通往全球AI供应链核心的通行证。资本市场心领神会。过去一年，胜宏科技上演资本神话：2025年上半年营收90亿元，净利润21亿元，均实现翻倍增长。股价更如脱缰野马，从40多块最高涨到355元，涨幅超过750%，公司总市值突破2300亿元。陈涛夫妇身价随之飙升至700亿元。一年前，这个数字仅是130亿。外界对于这种造富速度叹为观止。但这位甘肃陇南走出的退伍老兵，最该感谢的，或许是30年前那次命运的转折。1995年的陈涛，还在新疆喀什市二轻局工作。对于一名退伍老兵，这在当时是一份令人羡慕的铁饭碗。但一次广东出差经历，彻底改变了他的命运。在那里，陈涛亲眼见到了改革开放前沿阵地热火朝天的景象。回到新疆，他内心再也无法平静。最终，他毅然南下。在广东惠州，他进入一家台资PCB厂工作，并主动申请成为一名销售员，由此开启了他的创业传奇。初为销售员的陈涛，很快展现出他作为一名军人的干练和果敢。他带领三个业务员一起闯天下，在深圳和惠州两地来回跑，不到两个月便拉回200万元的订单。由于业绩突出，他迅速被提拔为公司高管。但心气颇高的陈涛，不甘久居人下。2003年，他纵身一跃，创办胜华电子。彼时的中国PCB行业，外资盘踞高端，深南、沪电等本土企业疯狂扩产。一个民营小厂想杀出血路，难如登天。更何况，陈涛当时还是个技术小白。“创业之初，最困难的就是技术。”他坦言。关键时刻，一股不服输的劲头支撑着他。为了钻研技术，陈涛买来先进电路板，一层层拆解，抽丝剥茧。同时，自学理论知识，并请教行业专家。日复一日，这个门外汉，硬生生把自己逼成了专家。更难能可贵的是，虽然只是一名行业新人，但陈涛从一开始就立志高端。别人都说他疯了：国内做高端多层板？没戏！陈涛偏偏不信邪，他不但要做高端，还要做别人不敢做、不愿做、做不好的事情。为此，他把利润全砸进研发，带着团队在深圳、惠州反复试验埋孔、层压、阻抗控制等高难度工艺。设备坏了，线报废了，也在所不惜。每一次送样，都像一场豪赌。▲来源：羊城晚报陈涛之所以死磕高难度工艺，是因为他深谙行业底层逻辑：PCB行业属于高端精密制造业，它既有传统制造业的成本、规模属性，也有高科技行业快速迭代的一面。这个行业随芯片而变，必须不断迭代，攀登技术高峰。为了加快迭代速度，跟上行业节奏，陈涛甚至在公司创办早期的2006年，就做出一个重要决定：投资3.5亿港币，在惠州拿下400亩土地，打造第一座大型生产基地。在此基础上，陈涛创建胜宏科技，正式进军高端PCB市场。为了筹建设资金，他不惜质押了胜华所有股权。持续的投入，让胜宏一度亏损。但正是这种孤注一掷，让它的技术不断飞跃，从低端通孔板到8层、16层、24层……为日后AI时代的一骑绝尘，埋下了伏笔。从2003年到2017年，陈涛和胜宏科技默默积累了十几年技术。同一时期，竞争对手也没闲着，深南、沪电都在向高端PCB板挺进。但陈涛更早嗅到了产业先机并果断下注。2017年，全球PCB行业刚经历两年调整，多数企业在增产还是减产之间举棋不定。陈涛却逆势而上，启动史上最大扩产——斥资十几亿，新建高端产线，主攻新能源汽车和AI。有人质疑他疯了：汽车电子认证至少两年，AI订单在哪里？这是烧钱玩命！陈涛不以为然：胜宏赌的不是客户，是未来。2019年，他再下重注：正式成立HDI（高密度互连）事业部。当对手还在观望，胜宏已全力押注AI未来。这是胜宏历史上一次关键的战略转型。AI服务器对PCB要求苛刻：它要能承受上千瓦的功率，支撑几十层信号层、供电层，还得抗高温、防干扰、精度到微米级……普通厂商连图纸都望而生畏。而胜宏，凭借过去十几年的技术死磕，以及提前两三年对高密度多层板的押注，不断突破6阶24层乃至10阶30层先进技术。于是，当英伟达放眼全球，为关键产品寻找高端PCB供应商时，发现：只有胜宏等少数厂商能胜任。比技术领先更可怕的，是胜宏的量产交付能力。2024年，当AI服务器需求大爆发，大部分厂商还在调试或认证阶段，胜宏已经量产，稳定供货。这背后，是陈涛雷厉风行的作风。业界流传一句话：胜宏速度，陈涛节奏。据媒体报道，2017年大扩产，陈涛为抢时间，设计、桩基、钢结构、机电同步，工地24小时轮班。他本人常在深夜12点，佩戴安全帽巡场，一旦发现有螺丝未拧紧等情况，立即开罚单并要求整改。如此，实现从土建完工到设备搬入仅45天，比行业常规速度快一倍。这同时也是中国PCB行业第一家互联网智慧工厂，极大提升了胜宏的效率、良率和量产交付能力。胜宏的厉害，在于不但能做出来，还能大规模量产，同时保证高质量、稳定交付。这一方面得益于智慧工厂实现了半导体级的自动化生产环境，更离不开陈涛近乎变态的军事化管理。他亲自抓品质，并定下质量红线：宁可多花钱，绝不让次品流出。在胜宏内部，考核逻辑不是产量第一，而是良率第一，其内部质量管控堪称严苛。很多员工叫苦不迭，吐槽比军训还狠，但也正是这般严苛，让胜宏通过英伟达审核，并创下98.5%的超高良率，领先全球。在业界，能做到6阶24层的并非胜宏一家。但能把产品做出来，同时还能大规模量产交付，并保证质量、良率和交付稳定性的，凤毛麟角。从这个意义上讲，除了胜宏，英伟达几乎找不到更好的替代供应商。正因为如此，在那场重要的台北晚宴上，陈涛才能站在黄仁勋身边，与众多产业大佬一起纵论AI天下。媒体对陈涛的关注，并不仅仅局限在他的真实身份上。那场晚宴之后，他们详细梳理了陈涛过往的创业经历，并感叹：30年前，台湾才是PCB行业的引领者。而今，随着胜宏科技等企业的崛起，大陆正取而代之。在总结胜宏的成功经验时，他们用了两个词：技术赌注和军事化管理。有人甚至将陈涛比作“PCB界的任正非”，除了相似的管理风格和技术赌注，更因为两人都曾当过兵。陈涛自己，对于当年的部队生涯，也给予高度评价，他曾感慨：是部队磨炼了我的意志、开阔了我的胸怀，让我敢于去闯关。这并非虚言。回望陈涛过去几十年，敢闯、敢打硬仗是他身上最鲜明的特征之一。当年，他单枪匹马闯惠州，进入一家台资厂。公司原本打算让他搞行政，陈涛却主动请缨到一线当销售。据媒体披露，1998年亚洲金融危机，工厂被迫裁员三分之一。他不顾风险，逆流而上，去日本客户产线跟线。风暴过后，他成了厂里唯一能用日语写制程报告的人。2006年创办胜宏科技时，陈涛在强敌环伺、一穷二白的情况下，就敢于押上所有身家，死磕高难度工艺。凭借这些积累，十年后，又再次豪赌AI赛道。很多人说，这得益于陈涛超前的战略眼光。这一点固然不假，但2017年前后，同样看好AI趋势的并不止陈涛一人，甚至很多同行也跃跃欲试。但他们大多不见兔子不撒鹰，而陈涛在产业尚未完全落地，就敢于豪赌，并且说干就干，展现出极强的执行力。不仅如此，他还把军人的纪律精神直接搬到公司管理上，反复强调：军人开拔时没开拔是要枪毙的，企业决定了的要执行，错了再纠错。这条胜宏铁律，在2017年大扩产中，被展现得淋漓尽致。陈涛对自己的要求，更是严苛，这个浓眉大眼、英俊挺拔的西北汉子，日常生活中始终保持着高度自律：每天工作到再晚都要回家，晚上睡得再晚早上都要跑步一个小时，中午雷打不动的拉伸运动半小时。哪怕再苦再累，也要保持精力充沛、仪表端正。这种高度的自律，以及极强的执行力，是过去二十年，陈涛和胜宏科技不断克服困难，一步一步走向巅峰的法宝。2015年，胜宏登陆创业板当天，股价大涨，陈涛身价暴涨。有机构好奇，问他成功的秘诀，陈涛脱口而出道：“当兵的执行力，就是令行禁止，说干就干。”上个世纪90年代，17岁的陈涛在新疆茫茫戈壁滩上，练就了铁打的骨骼、雷厉风行的军人精神。这种精神一直支撑着他勇往前行。哪怕今天，胜宏已成为英伟达核心供应商，站在时代的风口浪尖上，陈涛依旧不敢有丝毫松懈。技术一日千里，稍有松懈，便可能被时代抛弃。从这个意义上讲，属于AI的战场才刚刚开始。而53岁的陈涛，依然战斗在最前线。

第四章：崭露头角，迈向更广阔的天地【从地方创业到区域影响】经过几年的摸索与拼搏，雷军的小团队逐渐在武汉乃至华中地区打出了名气。虽然规模不大，但他们的电子产品因性价比高、实用性强，逐渐赢得了不少用户的青睐。有一次，一家本地的电子展会邀请他们参展。雷军带着自己设计的“智能电子记事本”和其他小型创新产品，满怀期待地站在展位前。虽然展出场地简陋，但他心中充满了希望。展会当天，许多业内人士驻足观摩，甚至有人主动上前交流合作。雷军意识到，自己的技术和产品已经开始在更大的舞台上展现光彩。这一切，让他心潮澎湃，也坚定了他继续前行的信念。【第一次融资：开启梦想的钥匙】在展会后，雷军的团队吸引了一些投资人的注意。一位来自北京的风险投资家对他们的项目表现出浓厚兴趣，愿意提供资金支持，帮助他们扩大规模。这次融资，成为雷军人生中的一个重要转折点。拿到资金后，他迅速扩大团队，增加研发投入，还聘请了市场推广方面的专家。“有了资金，就像装上了发动机，我们可以跑得更快。”雷军常常这样比喻自己的心情。【技术突破：从模仿到创新】有了更强的资金和团队支持，雷军开始追求技术的突破。他带领团队潜心研发，试图打造一款真正具有自主知识产权的电子产品。经过数月的努力，他们终于推出了一款集成多功能的“智能多媒体播放器”。这款产品不仅性能优越，还加入了自己独特的设计元素，获得了市场的认可。这次成功，让雷军明白：只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。【走出武汉：迈向全国】随着产品逐渐成熟，雷军意识到，不能只局限于武汉市场。于是，他带领团队，参加全国各地的科技展会，寻找合作伙伴。在北京、上海、广州等城市，他都留下了足迹。每到一处，他都热情介绍自己的产品，结识行业内的专家和潜在客户。这段时间，他深刻体会到：想要真正改变世界，就必须走出去，走向更广阔的舞台。【遇到挫折：市场的残酷考验】然而，前进的道路并非一帆风顺。有一次，一家大企业推出了类似的产品，价格更低，市场份额迅速被蚕食。雷军的团队陷入了困境。面对竞争，他没有退缩，而是加大研发力度，提升产品品质和用户体验。他们还通过售后服务赢得了部分客户的信任。这次挫折，让雷军明白：在商业世界，只有不断适应变化、不断创新，才能立于不败之地。【坚持梦想，迎接新挑战】经过多年的努力，雷军逐渐在电子产品领域站稳了脚跟。他开始思考，下一步的目标是什么？答案很明确：他要用科技改变生活，让更多人享受到智能带来的便利。带着这份初心，他继续前行，迎接更大的挑战。梦想的种子，在他的心中生根发芽，等待着未来的绽放。雷军的传奇人生创业发展史

雷军：从草根创业者到科技巨头的传奇之路在中国科技界，有一位名字几乎家喻户晓，他就是小米科技的创始人兼董事长雷军。作为一位从普通工程师到互联网巨头的领军人物，雷军的创业故事充满了拼搏、创新与坚持，成为无数创业者心中的楷模。本文将深入探讨雷军的成长经历、创业历程以及他对中国科技行业的深远影响。雷军出生于湖北省仙桃市一个普通的农村家庭，家庭条件并不宽裕。从小，他就展现出了对电子产品的浓厚兴趣。高中时期，雷军便表现出过人的学习能力，尤其在数学和物理方面尤为突出。1979年，他考入武汉大学计算机系，成为一名计算机专业的学生。在大学期间，雷军便展现出对技术的热爱和对创新的追求。他积极参与各种科技竞赛，并多次获得奖项，这为他日后的创业打下了坚实的基础。毕业后，雷军先后在金山软件和UC优视（后来的UC浏览器）等知名企业工作，积累了丰富的行业经验。在金山软件任职期间，他参与了多款著名软件的开发，为公司赢得了良好的声誉。

雷军的创业奇幻旅程：从“码农”到“米粉之王”的传奇故事大家好！今天我给大家带来一个既幽默又励志的故事——关于我们的小米之父、科技界的“雷神”雷军的创业奇幻旅程。这个故事不仅告诉你“梦想要敢想”，还教你“坚持才是王道”。准备好了吗？让我们一探究竟！一、从“代码少年”到“梦想青年”故事得从雷军还在大学时代说起。那时，他是个“码农”——每天的生活就是敲代码、喝咖啡、熬夜赶项目。有人说，程序员的生活像极了“黑暗森林”，而雷军则把它比作“无尽的黑洞”。不过，他心里有个火苗：用技术改变世界！他常说：“我不是为了写程序而写程序，我是为了用技术让生活变得更美好。”话虽如此，谁知道，未来的他会用这些“黑暗中的光”点亮整个科技界？二、创业的萌芽：金山软件的“起步”大学毕业后，雷军没有选择安稳的工作，而是决定“自己干”。他和几位志同道合的小伙伴一起成立了“金山软件”。当时的金山，就像一个刚出生的“宝宝”，还在哭泣、踢腿。有人劝他：“雷军，别折腾了，找份稳定的工作多好。”但雷军笑着摇摇头：“稳定？那是什么？我喜欢挑战！我要用软件让世界变得更聪明。”刚开始，金山的日子并不好过。软件盗版猖獗，客户寥寥无几，资金紧张得连咖啡都喝不起。有一次，他甚至用“假装很忙”的借口躲过了老板的催促。有人说：“雷军的坚持就像一只蚂蚁，虽然微小，却能啃掉坚硬的坚果。”他用行动证明：只要不放弃，成功就会向你招手。三、逆境中的“坚持不懈”：从“失败”到“崛起”金山软件的早期，几乎每个月都像坐过山车——有时候高兴得像中了彩票，有时候低落得像掉进了黑洞。一次，金山的主要软件遭遇盗版，收入大减，雷军的心情也像过山车一样起伏不定。有人劝他：“雷军，放弃吧，市场太难了。”但他笑着说：“失败就像调味料，没有它，人生就少了点滋味。”于是，他带领团队不断创新，推出了金山词霸、WPS办公软件，逐渐赢得了市场的认可。这段时间，他深刻体会到：创业就像养花，得耐心浇水、施肥、除虫，才能开出漂亮的花。四、从“金山”到“雷军”：创业的转折点经过多年的努力，金山软件逐渐站稳了脚跟。雷军开始思考下一步：手机！这个行业风云变幻，竞争激烈，但他决定“搏一搏”。他曾说：“挑战巨头，就像和大象跳舞，危险，但也充满刺激。”于是，他带领团队开始研发手机。可惜，最初的尝试并不顺利——手机质量差、市场反应冷淡。有人说：“雷军，放弃吧，别再折腾了。”但他笑着回答：“失败只是成功的垫脚石。”他相信，只要坚持，总会有出头天。经过无数次调试、改进，终于在2010年，小米手机诞生了。那一刻，他的梦想开始变成现实。五、小米崛起：用“粉丝”打造帝国小米手机一上市，便像火箭一样冲天而起。雷军深知：要赢得用户，就得用心“粉”他们。于是，他发明了“粉丝经济”——让用户不仅是买家，更是伙伴。每次新品发布，他都会在微博、微信上与粉丝互动，听取他们的建议。结果，粉丝们变成了“米粉”，一边买手机，一边帮忙宣传。有人说：“雷军的秘诀就是用心‘粉’用户，把粉丝变成朋友。”这也成为后来许多创业者学习的典范。六、创业的“金句”——坚持不懈，勇于创新雷军的故事告诉我们：创业没有捷径，只有坚持和创新。他曾说：“创业就像爬山，山顶很美，但路上要有勇气面对风雨。”只要心怀梦想，敢于尝试，就一定能在自己的领域闯出一片天。他还说：“不要怕失败，因为失败是成功的垫脚石。”这句话激励了无数创业者勇敢前行。七、激励你我：每个人都可以成为“创业侠”雷军的故事就像一部精彩的电影，充满了奋斗、坚持和创新的元素。每个人都可以成为自己人生的导演，只要你有梦想，就不要怕失败。记住：不要怕“黑暗”，因为光明就在前方等待你。勇敢迈出第一步，让你的创业故事也成为别人传颂的传奇！结语：你的创业梦想，也可以很酷很燃！朋友们，雷军的故事告诉我们：只要有梦想，敢拼敢闯，就没有做不到的事情。就像雷军从写代码到造手机，从“金山”到“米粉帝国”，每一步都充满了汗水和泪水，但更满载着希望和勇气。所以，别再犹豫了！拿起你的梦想之笔，开始写属于你的创业篇章吧！未来的你，一定会感谢现在勇敢的自己。如果你喜欢这篇故事，或者需要我帮你润色、调整风格，随时告诉我！

雷军的创业奇遇记：从“码农”到“米粉之王”的精彩旅程大家好！今天我要给大家讲一个关于雷军的故事，一个从“码农”到“创业巨头”的传奇故事。这个故事不仅充满了智慧和勇气，还夹杂着一些幽默元素，让你在笑中汲取力量，激发你心中的创业梦想。一、初出茅庐：码农的日常故事要从雷军还在大学时代说起。那时候，他可是名副其实的“程序猿”，每天的生活就是敲代码、喝咖啡、熬夜写程序。有人说程序员的生活像极了“代码的海洋”，雷军则把它比作“无尽的黑暗森林”。不过，他心里一直有个梦想——用技术改变世界。在那段日子里，雷军的最大乐趣不是打游戏，也不是追剧，而是破解各种难题，写出让人眼前一亮的程序。有人说：“雷军的代码就像调酒师调酒一样，精准又富有创意。”他用自己的方式证明：只要坚持不懈，梦想就会逐渐清晰。二、创业的萌芽：从“打工仔”到“创业者”大学毕业后，雷军没有选择安稳的工作，而是投身于创业的海洋。那时，他在一家软件公司工作，虽然薪水不高，但他心里始终有个火苗——“我要自己创业，做点不一样的事情！”一次，他在喝咖啡时灵机一动：“要不要搞个软件公司，帮人解决问题？”于是，他成立了自己的第一家公司，叫做“金山软件”。说白了，就是想用软件让生活更美好。刚开始，金山软件的日子并不容易。市场竞争激烈，资金紧张，连咖啡都喝不起了。有人劝他：“雷军，还是别折腾了，找份稳定的工作多好。”但他笑着说：“稳定？那是什么？我喜欢挑战！”三、逆境中的坚持：从“失败”到“崛起”创业路上，没有哪条是平坦的。金山软件曾经遇到过多次危机：软件被盗版猖獗，客户流失严重，甚至一度濒临破产。但雷军没有放弃，他说：“失败就像调味料，没有它，人生就少了点滋味。”他不断调整策略，推出更贴近用户需求的产品，比如金山词霸、WPS办公软件，逐渐赢得了市场。有人说：“雷军的坚持就像一只老鼠，虽然小，但能啃掉坚硬的奶酪。”他用行动证明：只要不放弃，成功就会在前方等着你。四、从“金山”到“雷军”：创业的转折点随着金山软件逐渐站稳脚跟，雷军开始思考下一步。他发现，科技行业变化太快，要想持续领先，就必须不断创新。于是，他萌生了一个大胆的想法：做手机！当时，手机市场被苹果、三星占据，他决定挑战这些巨头。可惜，刚开始的尝试并不顺利——手机质量不佳、市场反应冷淡。但雷军没有气馁，他说：“失败只是成功的垫脚石。”经过无数次的调试和改进，终于在2010年推出了小米手机。那一刻，他的梦想开始变成现实。五、米粉的崛起：用“粉丝”打造帝国小米手机一上市，就像火箭一样冲天而起。雷军深知：要赢得用户，就得用心去“粉”他们。于是，他发明了“粉丝经济”——让用户不仅是买家，更是伙伴。每次发布新品，他都会在社交媒体上与粉丝互动，听取他们的建议。结果，小米的用户们变成了“米粉”，一边买手机，一边帮忙宣传。有人说：“雷军的秘诀就是用心‘粉’用户，把粉丝变成朋友。”这也成为后来许多创业者学习的典范。六、激励大家：创业没有捷径，只有坚持雷军的故事告诉我们：创业之路没有捷径，只有不断努力和坚持。就像他从写代码开始，到创业再到成为科技巨头，每一步都充满了挑战。他曾说：“创业就像爬山，山顶很美，但路上要有勇气面对风雨。”只要你心怀梦想，敢于尝试，就一定能在自己的领域闯出一片天。结语：你的创业故事也可以很精彩！朋友们，雷军的故事就像一部精彩的电影，充满了奋斗、坚持和创新。每个人都可以成为自己人生的导演，只要你有梦想，就不要怕失败。记住：不要怕“黑暗”，因为光明就在前方等待你。勇敢迈出第一步，让你的创业故事也成为别人传颂的传奇！雷军创业思维雷军创业哲学雷军创业史希望这篇故事能激发你的读者们的创业热情！如果需要调整风格或内容，随时告诉我！

AI公司的程序员技术有多强5.7亿创富神话！31岁程序员用AI改写创投规则。当“烧钱换规模”仍是创投圈主流剧本，以色列程序员MaorShlomo用180天写下反常识传奇：零融资、8人团队、几千美金启动，AI工具Base44上线3周年化收入破百万美金，半年后被Wix以5.7亿现金收购！这场从出租屋起步的财富爆发，撕开了旧创投逻辑的裂痕。无需豪华团队与巨额融资，AI成为最强杠杆——Base44以无代码开发平台直击痛点，用AI原生工作流实现效率革命。这不是孤例，而是AI时代的创业新范式：个体价值被技术放大，精准解决需求比盲目扩张更重要。当传统玩家还在烧钱铺路，一群用AI武装的创业者，已用轻量化模式撬动亿级市场，重新定义创富可能！ai创造营