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小米回应YU7配置调整1月1日，小米汽车回应了YU7配置下架的事。核心就一句话
小米回应YU7配置调整1月1日，小米汽车回应了YU7配置下架的事。核心就一句话：为了提速交付，调整配置。官方态度也很明确：已下定、已交付的不受影响。哪怕配置下架，售后和零件供应都会兜底。简单说，不是“减配”，而是典型的产能管理动作。在交付压力大的阶段，先把生产线收敛到更高效的组合，这是很多新车都会走的一步。对消费者来说，真正需要盯的就两点：一是价格和权益有没有变化；二是交付周期是不是真的能因此缩短。配置下不下架，其实不是重点，能不能早点提车，才是。
光影穿越应天门!小米17Ultra新年红毯之夜,以「科技红毯」重塑古都新年仪式感
这场科技红毯的底气，源于小米刚刚发布的“巅峰影像科技旗舰”—小米17Ultra。此次活动也是其突破性影像能力的首次大型线下公众体验。作为小米与徕卡影像战略合作升级为“战略共创模式”后的开篇之作，小米17Ultra开启了移动...
![全年51周累计销量排名来了[思考]vivo小优势拿下第一！小米排在第二，如果K9](http://image.uczzd.cn/5941627963196880400.jpg?id=0)
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小米汽车12月份销量突破50000台！还是熟悉的配方，没有具体明确的销量数字
小米汽车12月份销量突破50000台！还是熟悉的配方，没有具体明确的销量数字，只说突破了5万台，小米的销量海报永远是这样的留有余地和想象空间。50000台为小米汽车的2025年划上了一个圆满的句号，按这态势再加上新车投放和新工厂投产，小米2026年超越60万不是梦啊！作为少有的完成年度销量目标的车企，小米有信心为自己的2026年设定一个有挑战的目标，零跑是100万，你感觉小米2026年的目标会定多少？
小米汽车，2026年手握4款新车，反而更难了？小米汽车明年4款车：SU7，SU
小米汽车，2026年手握4款新车，反而更难了？小米汽车明年4款车：SU7，SU7行政版，5座的增程SUV和7座的增程SUV。说实话，明年的小米压力还是非常大的。两款增程车，意味着小米要进入到理想和问界所在的主流家庭用车和商务用车的市场，而这两个市场对产品的设计和品牌的强调，都是要追求稳重，成熟和大气。而现在大家可以看到小米所面临的一个舆论氛围，很多人觉得小米车主就是“黄毛”，这基本上就把小米和不成熟画上等号了。对于小米明年开拓家庭用户和商务用户是非常大的一个挑战。所以现在的小米，急需修复品牌形象，让大家回归到对小米可靠和实在的一个认知上来。另外一个压力就是来自于新增订单的压力，现在小米每个月月销能有4万多，将近5万。但是，很多渠道来源显示他现在每个月的新增订单只有2万元。所以当预期的储备订单消耗完之后，小米的订单能不能持续维持在高位，能不能再进一步的增长，这个也是小米明年一个非常大的挑战。总之，小米汽车的2026年绝对不会容易，当然我们也充分相信小米的韧性，他明年能不能继续保持增长的神话？拭目以待。
小米汽车发布了2025年终总结，给大家来个省流版：SU7成了20万以上轿车销冠
小米汽车发布了2025年终总结，给大家来个省流版：SU7成了20万以上轿车销冠，YU7在中大型SUV里连续四个月第一，门店也已经铺了477家；小米汽车这一年总里程67亿公里，最牛的一台车跑了25.54万公里；其中辅助驾驶活跃用户占九成以上，“小爱同学”被喊了21.6亿次SU7Ultra发布时推的高阶驾驶培训居然有一万多人参加了，参加赛道体验日活动的用户也有五百多人，参与赛照培训的有111人，培训出了一大批赛车手另外，小米汽车各种奖项也没少拿：什么压铸大赛结构奖、中保研全优+、C-NCAP五星，纽北圈速也刷到了全球第三大V聊车
之前在测小米17PM的时候说到，米家极致性能还是要交给红米，但没想到这次17U在
之前在测小米17PM的时候说到，米家极致性能还是要交给红米，但没想到这次17U在性能三件套完全一样的情况下，游戏表现提升还挺明显。【王者/吃鸡】（图1）两款低负载游戏都是满帧运行，也保持了较低的功耗，和米17PM以及我们测试中表现比较好的荣耀Magic8Pro相当，玩着流畅没啥问题。【原神】（图2）这次米17U表现要比17PM好很多，两小时极高画质+60fps枫丹跑图，平均59.9fps，而且过程中没有太明显的卡顿掉帧，能感知到性能释放更强，而且全程没有锁帧。虽然功耗要稍高一些，但还是在正常范围内。不过由于把大部分空间给了影像的原因，我们测试中，半个小时以上的游戏或拍照，机身都有明显发热的情况，这也是Ultra没法避免的。
贵阳花漾云岩元旦举办科技嘉年华 小米汽车SU7试驾与新机体验点燃新年
据了解，活动计划于1月1日13:00至16:30举行，由贵阳投控置业主办，旨在通过小米汽车试驾体验、小米新机体验以及毛绒毡包DIY等多元化项目，为市民带来一场融合速度、科技与创意的新年盛宴。活动以“点燃速度，领跑新年第一程”...
雷军预告跨年直播没想到小米这波玩了波大的，跨年居然要搞直播拆车。按照雷总一般的直
雷军预告跨年直播没想到小米这波玩了波大的，跨年居然要搞直播拆车。按照雷总一般的直播调性，这将是一次难得的、免费的“汽车公开课”，干货肯定不少，值得行内行外人都来围观。雷军跨年直播拆车我感觉这更像在2026新年初给外界释放的一股信号，小米有实力和有底气把车的用料配置展示出来，也欢迎网友们监督。雷总直播拆解，和之前大家看到不少第三个放机构、汽车博主、车商拆不同，更能体现官方层面亲自下场，用实际行动回应谣言和抹黑。肯定也会引起全网轰动，以及获得很大的传播，小米想要用最极致的技术透明回应一切。还有这也是雷总想真诚地和用户建立沟通，现在舆论环境太差了，缺少真实用户发声。感觉应该会有车企老板跟进这波直播拆车，当然也得产品足够好，不然那不是公开被打脸
当年雷军和林斌打了一个赌，雷军认为小米1代销量一定会超过400万台，而林斌认为很
当年雷军和林斌打了一个赌，雷军认为小米1代销量一定会超过400万台，而林斌认为很难超过。于是二人约定，谁输了谁就在公司裸奔。结果到2012年9月，小米1代就超过了400万人销量。这不仅令林斌大吃一惊，速度更远超过雷军预期。雷军与林斌的相遇相知，为这段故事埋下了关键伏笔。林斌并非中途加入，而是雷军亲自邀约的第一位联合创始人，顶着小米2号员工的身份，他把自己的未来与这家初创公司牢牢捆绑。为了这份选择，他清空了谷歌和微软的股票，将全部身家投入小米，同时舍弃了外界眼中光鲜的千万年薪。更重要的是，他凭借自己在行业内的积累，为小米招揽了首批顶尖工程师，搭建起早期的技术骨架与管理体系，和雷军一起确定了小米1代的核心发展方向，这份毫无保留的投入，让两人成为创业路上最坚实的伙伴。两人的合作之所以能高效推进，核心在于能力的精准互补。雷军擅长战略布局与融资统筹，而林斌带着微软、谷歌双重背景的技术与运营经验，恰好填补了执行层面的关键缺口。小米初创阶段，供应链是绕不开的难题，林斌主动扛起这份重任，五个月时间里牵头组织了近千场对接会，只为攻克夏普、高通等核心供应商的合作壁垒，甚至在日本地震后冒着风险亲赴当地洽谈，只为确保供应链不中断。后来小米在2016年遭遇销量滑铁卢，又是林斌挺身而出，主导打造小米之家线下渠道，最终实现单店坪效仅次于苹果的成绩，帮小米重新找回增长节奏。在公司发展的关键节点上，林斌始终占据核心位置，上市前后他是仅次于雷军的第二大股东，长期担任总裁，即便2019年转任副董事长，依然深度参与战略决策，一次次在关键时刻为小米稳住局面。小米1代即将正式推向市场时，这对默契搭档却出现了一次激烈的认知碰撞。雷军基于对市场需求的判断和对产品的信心，提出了一个在当时看来极具挑战性的目标：小米1代销量要突破400万台。这个数字在林斌看来，完全超出了初创公司的承载能力，结合当时的行业竞争态势和初创企业的资源局限，他直言这个目标不切实际。两人各执一词，争论不下，最终索性用一种极具创业年代特色的方式定分晓——立下赌约，谁的判断出错，就在公司里裸奔。这样的约定放在当下或许难以理解，但在当时敢拼敢闯的创业氛围里，却成了两人对各自判断信心的极致证明。这场赌约没有持续太久，市场很快给出了答案。2012年9月，小米1代的销量数据正式公布，不仅顺利突破了400万台的目标，达成速度更是远超两人最初的预期。这个结果让林斌深感意外，原本坚定的判断被彻底推翻，就连提出目标的雷军，也没想到产品能获得如此迅猛的市场反馈。销量数据的背后，是小米1代精准击中了消费者对高性价比智能手机的需求，也印证了雷军当初战略判断的准确性，更让这家初创公司在行业内站稳了脚跟。面对这个明确的结果，林斌没有丝毫推诿。他清楚赌约的内容，虽然裸奔的要求不符合公共场合的行为准则，但他选择用自己的方式履行承诺——光着膀子在公司的办公区域奔跑了一圈。当时公司里的员工们见状纷纷起哄，现场氛围热烈又充满江湖气，这一幕被在场的摄影师抓拍下来，成为小米发展史上最鲜活的记忆之一。这种愿赌服输的态度，不仅体现了林斌的坦荡，更折射出初创者直面结果、不逃避责任的特质。那张照片里，林斌奔跑的身影背后，是一群同样充满热血的创业者。那个年代的创业者，大多带着一股“身上有土、眼里有光”的冲劲，愿意为了心中的目标放下所谓的体面。对比当下不少企业里，高管们身着正装、言辞严谨却少了几分锐气的状态，更能感受到当年小米初创团队那份纯粹的创业热情有多珍贵。那不仅仅是一个人的奔跑，更是一个时代创业精神的缩影，是一群人对梦想毫无保留的追逐。时光流转，小米从一家初创公司成长为行业内的巨头，而当初的核心团队也悄然发生了变化。曾经被外界熟知的小米“八大金刚”，渐渐走上了不同的道路，有的离开了公司，有的逐渐淡出核心管理岗位，初代创业团队的身影越来越少。林斌的名字再出现在公众视野时，关键词也变成了“频繁套现”，那个曾经愿意为了公司全情投入的创业者，似乎开始急于将当年的付出转化为实际的财富回报。从全情投入的联合创始人到频繁套现的股东，林斌的角色转变，是企业发展过程中的一种客观现象。当年的热血搭档，在企业壮大后，更多地回归到商业合伙人的本质身份。那个光着膀子奔跑的场景再也不会重现，那场关于400万台销量的赌约，却永远留在了小米的创业记忆里。它见证了小米最纯粹的初创岁月，也记录下那个年代创业者独有的勇气与坦荡，成为中国互联网创业浪潮中一段鲜活的注脚。
