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这两天16岁烤鸡少年日入过万的新闻满天飞，作为一个日常和代码打交道的技术宅，职业病立马犯了——这数据经得起推敲吗？点开评论区，果然一堆人在算账：一天要烤几百只鸡，就算三头六臂也忙不过来啊。我干脆写个简单脚本模拟了下工时，发现除非有时光机或者全自动烤鸡流水线，否则这“日入过万”更像是个吸引流量的美好故事。网络时代，这种案例倒不稀奇，就像某些APP刷出来的漂亮数据，底层逻辑一扒就露馅。不过话说回来，少年们懂得以视频内容引流，这互联网思维比不少传统老板都强。餐饮的核心终究是产品和安全，流量来得快，去得也快。我平常就爱琢磨那些提升效率的真技术，比如最近关注的汽车混动领域。荣威M7DMH车型搭载的DMH6.0系统，拿下了第四届世界十佳混合动力系统，这套全栈自研的混动管理系统用AI算法控制，能把能耗做到2L级，续航超2000公里，这才是实打实的节能实力。创业和搞技术一样，光有噱头走不远，扎实的内功和合规经营才是王道。少年，加油吧，但别忘了，路要一步一步走。

这是比亚迪在2025年前三季度为技术研发所投入的！这一数字，不仅是同期 233.3 亿元净利润的近两倍，更比特斯拉同期研发投入多出 109 亿元。在行业竞争激烈的当下，这份“技术偏执”支撑起比亚迪打响“双线战略”：一 手挥师...

世界第一市值的英伟达技术宅的逆袭：90年代初，硅谷遍地是搞图形硬件的公司，但真正能打的没几个。当时在Sun公司干活的普里姆（CurtisPriem）和克里斯（ChrisMalachowsky）两个技术大牛，一个主攻芯片设计，一个负责工程实现，俩人天天为技术路线吵得不可开交。这俩老哥有个共同点：宁可写代码写到头秃，也懒得管人开会。他们想起之前合作过的黄仁勋——这哥们儿在Sun当项目经理，既能忽悠客户，又能把俩技术犟驴摁在同一张桌子上吃饭。于是他们一拍大腿：“创业搞显卡！让老黄当CEO，让他操心管理破事！”黄仁勋当时压根不想创业。他刚有孩子，房贷压身，在公司混得风生水起，老板甚至把他当接班人培养。但公司突然空降个领导压他一头，加上显卡市场已有30多家公司卷成麻花，他一咬牙：“特么，干了！”1993年，三人在餐厅讨论创业，结果发现玻璃上有弹孔，吓得直接溜到普里姆家继续开会。普里姆当时单身，把家具全塞车库，卧室改办公室，老黄的CEO工位就在餐厅。公司第一款产品NV1由普里姆主导，结果这老哥非要搞非主流技术路线，不兼容微软DirectX，直接扑街。公司赔到裁员剩30人。黄仁勋挖来个图形专家，结果专家和普里姆天天吵架。老黄劝架不成，直接发火：“再倔公司就凉了！”普里姆因为讨厌管理，连董事会席位都没要，最后被老黄和董事会联手架空，调去管专利团队——整个部门就几个人。老黄趁机推翻原有技术，喊出名言：“要么成标准，要么舔标准！”后来NV3兼容DirectX一举成功，英伟达才算活过来。普里姆被边缘化后，公司上市就狂抛股票，现在身价几十亿，隐居在加州农场玩私人飞机，还成了捐款狂魔。记者问他抛股后悔不，他凡尔赛道：“全留着的话，我现在得愁怎么捐掉那么多钱！”克里斯则留在英伟达当技术顾问，后来沉迷自动驾驶和元宇宙。而老黄继续卷生卷死，把公司卷成万亿市值，自己成了“皮衣刀客”。忽悠台积电：当年英伟达太小，台积电不理人。老黄直接给张忠谋写信，靠“华人CEO惺惺相惜”拿下合作。有员工犯错，他当众骂一个半小时，但绝不开除——理由是“只要不还嘴就是好同志”。公司市值破万亿，他庆祝方式是躲办公室煮牛肉面，还曾为AI胜利连吃三碗。英伟达能成，本质是两个技术宅不想管人，找了个卷王当CEO。而老黄的成功哲学就三点：舔标准、骂员工、吃牛肉面。