那一次，老板的做法震撼到我了。

他给我上了职场上最重要的一课，让我深刻认识到老板跟自己想得真不一样。

进入一家集团公司，承蒙老板信任，让我在集团下的一个公司任法人，但是因为是外行，我并不是业务主管，公司另外招聘了一个业务负责人，我负责业务支持部门的工作。

我这个人比较正直，眼里不揉沙子。

有一次，我发现这个业务主管做的很多事情有问题，并且拒绝跟我沟通，我忍无可忍，向老板反映问题，认为这个人不能用。

结果遭到老板的激烈批评，他的想法很简单：我的职责是无条件地为业务线提供服务，除非你自己有能力去领导一个业务线。

当时，我感觉自己好傻。

别以为向上反映问题，就是对老板负责，那样想就太幼稚了。

老板不关注这些鸡毛蒜皮的小事，他只关心业务发展。

自己在职场上，有多次觉得自己很“傻”的经历。

经常感叹：早点明白领导之道，不做傻事该多好！

今天把自己亲身经历的另外5个领导套路拿出来晒一晒，1800字的干货文章，肯定对你有帮助。先驱犯过的错，你不必再来一次。

年轻人容易不服不忿，很多时候感觉领导能力不够强，在很多方面还不如自己。

我在咨询公司时，曾经遇到一个“很没有水平”的领导，他从甲方过来，对咨询业务不是很在行，在客户面前表现得不专业，我忍不住想“这样的人怎么能当领导呢？”

他一开始专业能力是差了些，但是公司的业务为大，他来自甲方，除了有客户关系，还能明白客户的痛点，更容易获得客户的信任，这是他的优势。

他后来自己当老板，带着原来的一帮兄弟打天下，业务做到上亿规模，疫情期间公司也没有降薪裁员，已经是很成功了。

小瞧自己的老板是很傻的做法，即使他真的没有那么厉害，他也是老板，决定着你在那家公司的前途。

重视你的领导，看到人家长处，服务好他，让他成为你的资源，聪明的职场人都这么做。

曾经自诩为人性化领导，关注下属成长，经常请下属喝茶吃饭，掏心掏肺地告诉对方什么地方可以提升，未来应该怎么发展。自我感觉非常尽责，把下属当成弟弟妹妹来关心。我也理所当然地认为他们应该无条件地理解和支持我。

其实职场就是职场，不存在那么多感情，更多的是利益。

当有新的同事进来，平衡被打破之后，老员工更多的是感受到冷落和不公平，他们的反应不是理解和支持，而是跟你对着干，甚至有落井下石的。

这就是真实的职场，职场规则很简单，大家各司其职，打感情牌是不成熟的表现。

让我印象最深刻的领导是一个法国老板，他最经常说的一句话是：“we are here to help you！”

那个老板脾气很大，每周一的例会就像过堂一样，动不动就骂人，让人望而生畏。

听他说“we are here to help you！”当时觉得好虚伪，明明是来修理我们的，谈什么“服务我们”。

待长了，发现这个老板真的不错，他是从心里关心下属，服务下属，帮助大家成长的，那时的团队在他的带领下都很优秀。

遗憾的是，跟他没多长时间，他就被调去了非洲市场，临走时，跟每个人告别，是不错的领导。

其实，领导的角色在很大程度上就是“服务”，帮助下属做出成就，成就下属，也就是成就自己。

有的人说领导要像保姆一样关心下属，我也曾这些想、这么做过。

但是，回头看来，曾经的做法很傻。

有一个下属，和我无话不谈，我也把它当成兄弟。他告诉我自己结婚、买房、家庭的不易，公司的收入不足以支持房贷，还要做一份副业，心软的我很为他考虑，能少安排工作就少安排工作。结果，我经常被领导批评，说我团队效率太低。

相反，我的一位领导，对大家很客气，但是点到为止，事情该怎么办就怎么办，从来没有兴趣对你个人生活了解那么多，该做事就做事，没有什么婆婆妈妈。

革命不是请客吃饭，领导和下属保持适当的距离更好。

当下属时，觉得领导好威风。

其实，领导经常有求于下属。

当每个team都很忙的时候，或者有个棘手的任务时，领导分配任务其实是很难的。虽然他知道这个任务应该分配给谁，但是对方已经很忙了，他也不好直接说。

有经验的老板都会套路下属。他会想办法让你先踏进一只脚，告诉你：有个事情，你前期帮个小忙，后面再找其他人来做。

其实，一旦踏出这一只脚，这事就非你莫属了。他回头就会告诉你，想来想去，你是最合适的人选，再说你已经对这个事情有所了解了，找别人也不合适。

我就被领导这样套路过，也学会了这一招。

职场有它的规则，领导有他的套路。

做下属，需要了解领导的套路。

晋升到领导，你也需要有自己的领导套路。

以上五点对你有所帮助的话，别忘了点赞关注，非常感谢。