薛兆丰老师说经济学的基本假设是稀缺。

毫无疑问，好老板也是稀缺资源。

前几天写了一篇文章，介绍了三类值得追随的老板。

查理·芒格说：拥有一样东西的最好办法，是让自己配得上它。

职场人具备四个品质，才能得到好老板的垂青。

一个老板成名以后，谁都想靠近，但是一个萝卜一个坑，好位置已经被人占了。

老板创业初期，是加入的最好时机，但是你会担心跟错了人，毕竟，创业失败的概率很高。

这个时候，做出正确选择需要个人的眼界和洞察力，但更重要的是勇气 - 敢于冒险的勇气。

俞敏洪在自己的书上讲到： 1995年底，他到美国去请大学同学加盟新东方。王强、徐小平说：“你在大学期间是挺没出息的一个人，你都做成了事情，那我们回去肯定能做得更大。”所以，他们就回来了。

也有的同学怕担风险，他说：“老俞，你只要每年给我100万元人民币的工资，我就回来。”新东方当时一年的利润都没到100万元，开不出100万元工资，结果他就没回来。等到2006年新东方在美国上市了，回来的同学都变成了亿万富翁，那个同学后来说：“老俞，我当初真应该跟你回去。”

任何选择都一定的风险，如果一点风险也不肯冒，机会也会离你而去。

在一个组织里，要想获得比别人更好的发展机会，就必须要证明自己能干。

成甲老师在《好好思考》一书中讲了傅盛的例子。

猎豹创始人傅盛，年轻时在周鸿祎的3721工作过。第一次开会就被安排去做会议纪要，周鸿祎讲了两个多小时，话题跳来跳去，会议纪要很不容易做。傅盛整理会议纪要忙到凌晨3点。之所以花这么长时间，他不是简单的整理，而是系统梳理了讲话逻辑，让读者一目了然，并且还提炼了一份邮件摘要，收到邮件的，不看附件也知道讲了什么。周鸿祎看过会议纪要后，十分赞赏，后面就特别关注这个年轻人。没几年，傅盛就成为能跟周鸿祎进行思维对话的为数不多的人之一。

傅盛之所以能得到周鸿祎的重用，是因为他能把工作“做到位”。

仅是完成工作，大家都做得到，只有做得出彩，做出亮点，把事情“做到位”，一个人才能脱颖而出，才会得到老板的破格重用。

有个笑话，说董事长和总经理带着秘书一块乘电梯，电梯里面很挤，董事长一下没忍住放了臭屁，然后董事长和总经理都把目光投向了秘书，秘书委屈地说：“不是我放的。”

回头这个秘书被辞退，因为“屁大点儿事都担不起来”。

每个人都要担起责任，职位越高， 责任越大。

《海底捞你学不会》记录了这样一件事。

海底捞刚进入西安市场，有一天，三个喝多了的男顾客和服务员吵了起来，顾客还打了两个女服务员。

男服务员一气之下，把这三个人揍了。三个人回头带了60多个手持棍棒的大汉，要求海底捞赔五万，不赔就砸店。

报警后，杨利娟冲到最前面，带着店里100多名员工，和那60多个大汉隔马路对峙。

对方一看这气势，不敢贸然行动，等警方赶到，很快便散了。

到了派出所录口供，警察问餐厅谁负责，杨利娟底气十足地回答：“老板是张勇，在四川；西安，我说了算。”

公司的薪水不是付给个人的，而是付给这个职位的。

每个职位都对应着责任，老板把你放到这个位置，就是需要你遇到事情能扛住，能担起责任。

前段时间参观一个公司，这家公司虽然没有上市，但是也有十亿级的规模，集团公司下面有好几家分公司。

这个老板不像很多民营老板那样，一天到晚忙得昏天黑地，而是张弛有度，工作之余，喝茶、健身、娱乐，生活很丰富。

为什么如此潇洒呢？他特别提到有一个能干的助理。

这个助理从他创业时就跟着他，现在是第8年了，她诚实、可靠，更重要的是学习能力特别强。

随着公司的壮大，她的职责范围不断扩大，现在相当于一个副总的角色。她根据工作的需要，实时学习了人事、财务、税务、法律，所以，对公司综合管理部门的事情样样精通，老板可以放心的把日常工作交给他去管理。

这个老板盘算着分一块业务给这个助理，让她去做一线，并且相信她能做好。

只要你的学习能力强，老板会安排你的前途。

相反，如果一个人不善于学习，跟不上节奏，等待他的只有被淘汰。

拥有一样东西的最好办法，是让自己配得上它！

如果自己到现在都没有找到一个好老板，可从以上四点进行检视，祝你早日傍上优秀的老板。