上级主管决定着下属的职业发展，因为主管决定着下属做什么工作，并且对下属的工作表现做出评价。

哪怕一个人再有本事，如果主管不喜欢、不信任，就等于判了死刑，这个人永无出头之日。

一个朋友刚刚跳槽，部门内有个人很能干，但是3年来没有涨过工资，也没有得到升迁，后面才知道，这个人一进公司就得罪了主管。现在工作机会少，他只能暂时忍着。

进入一个新公司，和主管建立信任关系非常重要。

怎么做呢？

做到三个一：一个大原则，一个小技巧，一个基本点。

彭蕾曾说：无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个---帮助这个决定成为最正确的决定。

领导需要尊重和重视。

有的年轻人觉得自己很有观点和想法，经常挑战主管的想法，甚至对领导的说辞不屑、不买账。结果吃亏的是自己，没有一个领导喜欢一个不知天高地厚的人。

对领导的决策存在疑虑，可以询问主管的想法，但是最终还是要尊重他们的决策。

不要轻易认为自己的智商高于主管，他在那个位置上一定有他的道理。

即使你很厉害，也要先得到主管的信任。有了领导的信任才有机会展示你的才华。

刚到一家公司，积极很重要，每天早到五分钟是最容易做到的方式。

华盛顿大学教授做过一项研究发现：上班早的人更容易获得老板的好评。

早到的人容易给人留下这样的印象：勤奋、自律、认真、上进。所以，你想被老板注意到，又苦于一时没有其他办法，早点开始工作是个不错的选择。

早到的人得到更多的机会。比如很多领导有早到公司的习惯。如果他正好需要人帮忙，恰好看到你，你的机会就来了，从此领导会格外注意你。

早到五分钟可以延伸到其他方面，比如开会、跟领导外出，养成早到5分钟的习惯。

小小的五分钟，赢得主管的信任，这是职场上最划算的买卖。

工作的本质是交付，并且是高质量的交付。

没有这个基本点，再好的人际技巧、再高的情商也无济于事。

工作交付上一定要漂亮，要用高标准要求自己。不止把工作做完，还要做出亮点。

猎豹创始人傅盛在周鸿祎的3721工作时，第一次开会做会议纪要，就得到了周鸿祎的极大赞赏。多数人对会议的做法是简单的记录和归纳整理，而傅盛为了做这个会议纪要，忙到凌晨3点。系统梳理了讲话逻辑和会议要点，让人一目了然。

日常工作做出亮点，也能让主管产生信任。

当然，有挑战的事情，别人做不到的事情，你能搞定，那你在主管心目中的地位就更不一样了。

到什么山唱什么歌，摆正自己的位置，充分信任你的主管，养成早到五分钟的习惯，把事情做到位，就能得到主管的信任。

得到主管的信任，你在这家公司就成功了一半。