“靠谱”是职场上最大的赞赏。

有了这个标签，你就是在不断地积累个人品牌，你的路势必越走越宽。

然而，没有最靠谱，只有更靠谱，“靠谱”永远是进行时，因为一次“不靠谱”的行为就会对自己的形象构成严重打击，每个人必须小心谨慎地经营，让自己保持“靠谱”。

在老板心目中，你是一个靠谱的人吗？

先别急着回答，咱们顺着《靠谱》的思路走一圈，然后再评判，相信每个人都能从中找到让自己“更靠谱一点”的启发。

作者侯小强把《靠谱》分为三个层次：说到做到、收到做到和想到做到。这三个“做到”的背后需要强大的底层能力支撑。

就是我们所说的言必行、行必果，承诺的事情一定要做到，并且这个“果”一定要出色，要超出预期。打个比方，你承诺了6-7分，最终交付9-10分，就是出色，就是真正地做到。

是否真正的“做到”，光靠自己说没有用，要听领导的反馈，养成跟领导定期复盘的习惯，这个习惯本身就会让人感觉“靠谱”，通过复盘不断提升自己，也是在让自己变得更加靠谱。

“收到做到”是指接受任务之后跟领导的互动。

领导交代的大事要慎重，小事也不能怠慢，很多人就吃了这个亏，小事上不讲究。

作者在“得到听书”两个角度解读《靠谱》“收到做到”：

第一个角度说的是“小事”，一分钟就能搞定的小事。领导发信息交代一件小事，多数人的回复是“收到”，因为事情太小，认为不需要跟领导再反馈。其实不然，最终反馈是必须的，否则领导心里会没底，尤其是那些关注细节的领导。所以，如果是一分钟能完成的事情，直接回应“已完成”，如果没有那么快，更要汇报进展。

第二个角度说的是“非小事”，如果领导交代的事情比较大，有经验的职场人已经驾轻就熟了。收到任务，反馈自己对任务目标的理解，拆解任务，制定行动计划，细化时间节点，过程中汇报进展，有问题及时请示…

“收到做到”、“说到做到”的人，是公司的业务骨干，但是要升职，这些还不够，还需要第三个“做到”。

领导和客户想到的事情你要想到做到。

他们没有想到的事情你也要想到，最好在领导开口时，告诉他“你已经做了”。

《粟裕大将》里有一个情节，因为敌情变化，粟裕提出调整战略，让参谋去谋划一下，参谋马上递上一份计划，说“我刚做了一份，请领导过目”，这让粟裕和陈毅眼前一亮，立马投去赞赏的眼光。

有点前瞻思考的人，领导势必会刮目相看，并且越来越离不开你。

想到做到的人，往往对事情有很强的驾驭能力，虽然事务繁杂，他们总是能分清主次，把主要精力花在最终重要的事情上，这种判断力强的人更容易得到升迁的机会。

做到靠谱，需要一个人强大的底层系统。

每个想“靠谱”的人，都要注意打造和提升自己的系统。他们必须有强大的自驱力、目标导向，还要不断学习、养成事后复盘的习惯，持续迭代自己的能力，让自己有“做到”的资本。

如果满分是10分，你给自己的“靠谱度”打几分呢？欢迎交流！