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现在想想，董明珠那声吼，真是吼出了中国制造业的骨气。​美国开利当时是世界五百强，空调界的老大，看中的根本不是格力空调，而是格力铺到全国每个县城的销售网络。他们打算用9亿美元买下这个网络，然后把格力品牌慢慢做死。这不是收购，这是吞并。换谁面对9亿美元都会心动，要知道那是2000年初，这笔钱能让多少企业疯狂。可董明珠眼都没眨就拒绝，她当场拍着桌子吼出的，是不愿被外资拿捏的硬气。开利的算盘打得太精，当年多少中国品牌栽在这种“温柔陷阱”里。美加净被外资收购后雪藏，活力28淡出市场，都是被抽走渠道后慢慢消亡的前车之鉴。董明珠太清楚，品牌是制造业的根，销售网络是企业的命。外资拿真金白银买的不是合作，是让中国品牌彻底闭嘴，进而垄断中国空调市场的话语权。当时格力年营收刚过50亿，和开利比就是小字辈。可董明珠偏要争这口气，她当众表态：“格力宁肯慢慢做，也绝不卖品牌，绝不做外资的傀儡。”随后格力砸重金搞自主研发，当年就投入营收的5%搞技术攻关，现在累计专利超10万项，空调核心技术打破国外垄断，成为全球空调业的领头羊。那些年外资在中国制造领域四处“收割”，不少企业为了短期利益拱手相让品牌和渠道。可格力用事实证明，靠别人不如靠自己，骨气才是最长远的底气。2000年中国空调市场外资占比超60%，格力拒绝收购时，不少人骂董明珠傻。如今格力全球市场份额稳居第一，开利在中国的占比只剩不到5%，高下立判。董明珠的吼不是冲动，是看透了外资的霸权逻辑。他们习惯用资本优势扼杀本土品牌，再高价倾销产品，这种套路早就该被戳穿。格力后来能造出零下30℃正常制热的空调，能研发出光伏空调技术，靠的就是当年拒绝依附的坚持。自主研发这条路再难，也比被人掐着脖子强。大家别忘了，中国制造业曾长期被贴“低端”标签，就是因为核心技术和渠道被外资把控。董明珠的硬气，撕开了外资的虚伪面具，也给同行立了榜样。现在格力年营收超2000亿，带动上下游数十万就业，产品出口160多个国家。这一切的起点，就是当年那声拒绝外资的怒吼，是不低头的民族骨气。多少企业因为贪图短期利益，把品牌卖给外资后逐渐消失。董明珠用二十多年的坚守证明，制造业的尊严，从来不是靠钱能买的，而是靠技术和骨气拼出来的。中国制造业能从“中国制造”走向“中国创造”，正是因为有董明珠这样的带头人。他们不贪眼前利，只为长远计，守住了品牌，也守住了民族产业的底气。今天再看那些被外资收购后销声匿迹的品牌，更能体会董明珠当年的远见。骨气不是口号，是关键时刻的清醒，是面对诱惑时的坚守，是中国制造业的脊梁。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

茅台都卖不动，我们咋活？在茅台镇，干了40多年的老罗指着满仓500吨酒苦笑。今年酱酒行业彻底“入冬”！飞天茅台批发价首次跌破1499元指导价，街上店铺空了一半，有房东月租从1万降到3千仍租不出去。为求生路，酒厂各出奇招。有的直播卖3.9元体验装，播到凌晨却只有3人观看。有的干脆停产，连窖池都免费租，只求设备别闲置。年轻人不喝白酒了？​老罗感慨现在饭桌上，年轻人啤酒饮料就能谈事，白酒只剩中老年人在撑。消费断层下，行业库存堆成山，卖一瓶亏一瓶。但寒冬里也有暗流涌动，头部酒企逆势投产，政策推动卖酒转向卖生活方式，有人赌2027年周期回暖。这轮洗牌不是末日，而是挤泡沫的必然。资本退潮后，酱酒终要回归本质。酒是拿来喝的，不是炒的。熬过这场寒潮的，一定是那些踏实酿酒，不玩虚招的人。

马云预言成真？2026年，手握存款的人，或将面临三大挑战马云那句“光靠存钱难扛住日子里的变化”，当时很多人觉得是随便说说，可现在看，2025年底这存款利率掉得真快，大银行三年期、五年期基本在1.3%到1.5%晃悠，五年期顶多1.4%左右。央行今年好几次调政策利率，银行跟着降存款挂牌价，就是为了让企业借钱便宜点，刺激经济转起来。结果，普通人手里的钱放银行，利息薄得像纸一样，勉强够买点菜，物价就算涨得慢，一年下来也得0.几%，存款实际买的东西越来越少。第一个麻烦挺现实，利息低到跑不赢物价。拿100万存五年定期算，到期利息就一万多点，以前好歹能多拿几万。现在CPI虽然低，2025年好几个月才0.2%到0.7%，但积累起来，钱安静躺着就缩水了。尤其是那些靠养老金加利息过日子的，日子得掐着算，超市买东西多看几眼价签。第二个麻烦出在流动性上。很多人工作不稳，AI啥的技术一变，有些岗位就没了，得留点应急钱。要是全存长期定期，中间急用取出来，利息直接按活期算，亏一大截。十万块存三年，本该几千利息，结果早取剩几百。还别说亲戚朋友这关，大家手头都不宽裕，看你有闲钱就开口借，借出去怕要不回，不借又怕关系僵。去年法院数据，亲友借钱纠纷不少，钱没了人情也伤。第三个麻烦是钱不动就贬值，错过些稳当的机会。很多人死守银行存款，觉得最保险，可2026年光存着，保值都难。储蓄国债三年期票面利率1.93%，五年期2%，比银行定期高点，还国家背书。银行有些低风险理财，收益率2%多，本金不亏。这些选择安全，回报却好些。只盯着存款，不光少赚利息，要是物价哪天起来，钱更不经花。还有人听信高回报零风险的宣传，养老钱投进去，最后本都没了。这些变化不是突然的，经济要稳增长，利率低是趋势。马云那话提醒大家，得跟着调整。很多人现在先留三到六个月生活费，放货币基金之类，随时取用，收益比活期高点。剩下钱分批存，一部分一年期，一部分两年期，一部分三年期，每年有到期的不慌。或者买点国债，银行保本理财，分散放，既安全又多点收益。日子就这样一步步适应，守住钱袋子，比纠结那些传闻强多了。

李嘉诚这次彻底玩砸了！美国人撂了挑子，想卖的港口烂在手里。这盘长达十个月的惊天豪赌，最终的赢家竟然不是牌桌上的任何一方。这背后究竟发生了什么？今年三月初，香港长和集团突然宣布，打算将旗下遍布全球的43个港口，以228亿美元的天价打包卖给以贝莱德为首的美国财团。消息一出，市场哗然。长和方面反复强调，这只是一次“纯商业行为”，是为了股东利益最大化。但在明眼人看来，这笔交易绝不简单，尤其其中包含了位于巴拿马运河两端的战略级港口。巴拿马运河是什么地方？那是全球海运的“咽喉”，是连接太平洋与大西洋的最短路径。谁控制了这里的港口，谁就等于扼住了相当一部分世界贸易的命脉。美国人对这些港口可谓是垂涎已久。他们想通过这次收购，名正言顺地将这把锁死别国海上生命线的钥匙，牢牢攥在自己手里。这步棋的险恶用心，可谓是司马昭之心，路人皆知。面对这种几乎是把刀递到别人手里的行为，中国方面不可能无动于衷。交易消息公布后不久，港澳办、外交部以及市场监管总局等多个部门密集发声。官方的表态虽然克制，但措辞严厉，直指这笔交易可能严重影响国家供应链安全与公共利益，并旗帜鲜明地强调“反对任何形式的经济霸凌”。这已经不是简单的商业审查，而是一个清晰无比的政治信号。在国家核心利益和大是大非的问题上，没有任何模糊空间，也不允许任何企业打着“商业自由”的幌子，损害国家根基。起初，李嘉诚或许还抱有幻想，以为可以像过去一样，在中美之间左右逢源。但时代变了，他显然严重低估了中国捍卫自身发展权利的决心和意志。到了七月底，原定的独家磋商期悄然过去，交易并未如期达成。长和发布公告称，交易架构将进行调整，并故作姿态地表示，计划邀请中国内地的主要策略投资者加入。这个举动，看似是在向北京方面示好，实则是以退为进的缓兵之计。他想通过让渡一小部分利益，来换取整个交易计划的绿灯。可惜，他的算盘这次打错了。中国想要的，从来不是分一杯羹，而是要确保这口装满粮食的锅，绝对不能被别人端走，更不能让别人有砸锅的机会。这关乎到十四亿人的饭碗和未来。随着时间推移，谈判的内幕逐渐被外媒曝光。进入十二月，整个局面发生了根本性的逆转。北京方面亮出了真正的底牌，提出了让美方无法接受的条件。据《华尔街日报》等媒体援引知情人士的消息，中方明确要求，任何交易方案都必须满足一个前提：中远海运集团必须获得对这些港口的控股权与一票否决权。这一招，堪称是神来之笔，直接打在了美国财团和其背后白宫的七寸上。美国人费尽心机，砸下重金，为的就是绝对控制权，怎么可能甘心当一个没有话语权的小股东？他们想要的是一把锋利的刀，而不是一个需要听别人指令的空刀鞘。当中方提出这个条件时，其实就已经宣告了这笔交易的死刑。果不其然，美国财团方面对此反应激烈，白宫也表示难以接受。他们想要的，是彻底将这些战略资产从中国的影响力版图中剥离出去，而不是与中国企业“共治”。于是，这场持续了近十个月的世纪大博弈，最终以美国人的拂袖而去而告终。他们不买了，因为他们买不到自己想要的东西。那么，李嘉诚怎么办？他精心策划的“世纪大逃离”计划，就这样戛然而止。这批总价值超过两百亿美元的港口资产，现在彻彻底底地烂在了手里。想卖给美国人，路已经被堵死。想卖给其他国家的财团？任何一个潜在买家，都必须先掂量一下自己能否通过北京的审查。这批资产，已经成了烫手的山芋。回过头看，谁是最大的赢家？是中国。我们没有花一分钱，却通过一次精彩的战略博弈和极限施压，成功瓦解了美国的图谋，实质上确保了对巴拿马运河关键港口的控制权。只要这些港口还在长和手里，它作为一家在香港注册的中国公司，就必须接受中国法律的监管。美国人想利用它来卡中国脖子的阴谋，已经彻底破产。这次事件也给所有人提了个醒。在百年未有之大变局的背景下，资本或许没有国界，但资本家一定有自己的祖国。任何试图在国家利益上玩火，或者脚踩两条船的想法，最终都只会玩火自焚。李嘉诚的时代，或许真的要落幕了。他过去赖以成功的“政商通吃”和“全球布局”，在如今这个黑白分明的世界格局里，已经没有了腾挪的空间。这次的失败，就是一个惨痛的教训。

寸步不让，中国再次表态，李嘉诚买港口终究是场梦！12月17日外媒《华尔街日报》爆出猛料，刚开始中方只是要求中远海运作为平等伙伴参与交易，但现在又提高了要求，除非中远海运获得多数股权，否则将不会批准相关交易！贝莱德和MSC先跳出来喊“不可接受”，紧接着白宫也跟着起哄，这戏码演得真够热闹，合着他们赚中国的钱、占中国的资源天经地义，中国要维护自己的控制权就“不合规矩”？这次李嘉诚旗下的长江和记实业要出售的，是分布在23个国家的43个港口资产，其中最核心的就是巴拿马运河两端的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港，这两个港口手握到2047年的特许经营权，可不是小打小闹的资产。更重要的是，这两个港口承担着全球6%的海运贸易量，咱们中国商船的货运量占比就高达21%。简单说，全世界每100吨通过海运的货物里，就有6吨要经过这两个港口，其中每5吨里就有1吨是咱们中国的货。要是这两个港口被别人牢牢控制，咱们的外贸货物运输就等于被人掐住了脖子。有消息披露，这次收购的牵头方贝莱德财团和美国政府关系密切，美国甚至计划通过贝莱德的系统监控中国货轮数据，还可能加征单次最高150万美元的“政治附加费”。这就很清楚了，他们买港口根本不是单纯的商业行为，而是想通过控制这些关键港口，干涉咱们的国际贸易，甚至卡咱们的脖子。中方要求中远海运占多数股权，就是要确保这些和咱们贸易紧密相关的港口，不会成为别人制约咱们的工具，这是最基本的安全保障。再说说中远海运拿多数股权的实力，完全没问题。中远海运在全球港口运营领域本来就有丰富经验，就说希腊的比雷埃夫斯港，2016年中远海运收购了那里的多数股权，之后一直用心经营，到2024年，比港的年收入达到2.31亿欧元，税后利润8740万欧元，同比增长了30.8%，邮轮业务和汽车码头业务的收入都大幅增长，现在已经成了地中海重要的转运枢纽。这充分说明，中远海运掌控港口后，不仅能保证港口正常运营，还能带动港口发展得更好，根本不会像某些人担心的那样影响港口效率。从一开始，中方对这次港口交易的态度就很明确，国家市场监督管理总局早就说过，会依法对交易进行审查，不允许任何规避反垄断审查的行为。之前长和试图把交易分拆成两部分进行，也被中方明确叫停。现在中方提高要求，要中远海运获得多数股权，就是在法律框架内，最大限度维护国家的经济安全和贸易利益。所以说，中方这次寸步不让的表态，完全是合理合法的，也是必要的。李嘉诚想把这些关键港口资产卖给出价高的外资，却忽视了背后涉及的国家利益，这样的交易本来就不可能顺利通过。贝莱德和白宫的起哄，不过是想维护自己的既得利益和霸权地位，他们的“不可接受”根本站不住脚。在国家利益面前，任何商业交易都必须遵守所在国的法律，尊重所在国的安全关切，这是底线。中方不会因为谁的反对就妥协，毕竟维护国家的经济安全和发展利益，才是最重要的事情。

2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”天津港的集装箱码头，满载福耀玻璃的货轮正驶向北美。甲板上堆叠的玻璃映着朝阳，像一摞摞透明的金砖。可没人知道，二十年前曹德旺决定赴美建厂时，董事会吵翻了天。“美国人工贵三倍，工会天天闹罢工！”高管们拍桌子反对。曹德旺却拨着算盘冷笑：“你们只看见工资单，没算能源账。”他甩出一叠数据美国天然气价格是中国的三分之一，工业电价便宜四成，企业所得税直降28个百分点。这串数字背后藏着血泪教训。983年他接手濒临倒闭的福州玻璃厂，为进口设备硬扛17%的增值税，利润薄得像刀片。有回为省运费，他亲自押车运玻璃，颠簸三百公里后双手血泡密布。“那时候我就明白，商人不是慈善家，但更不是冤大头。”在俄亥俄州的荒地上，福耀美国工厂的第一块基石刚刚落下。迎接曹德旺的不是鲜花，而是工会组织的千人抗议，标语牌上写着“中国人滚出去”。“他们以为我是来抢饭碗的。”曹德旺在纪录片里回忆。前三年工厂持续亏损，最惨时月亏两千万。他做了个狠决定，开除带头罢工的美籍经理，高薪聘请在美生活24年的华人工程师王树华。“王先生，你只管打通文化隔阂。”曹德旺递过聘书时补了句，“但记住，福耀的车间我说了算。”王树华创新推出“双轨制”：美国员工保留原有福利，中国技术骨干享受绩效分红；设立“反工会奖金”。自愿不加入工会的员工每月多领200美元。最艰难时，他凌晨三点还在视频会议调解纠纷。有次美方主管抱怨“中国人不懂人权”，曹德旺直接甩出工资单：“你年薪12万美金，当地工人平均才3万。福耀给的工资高出行业40%，这叫剥削？”2017年白宫晚宴，财政部长举杯赞叹：“曹先生是美国制造业的救星！”随行官员趁机递上全家绿卡申请表。曹德旺扫了一眼就推回去：“我这辈子只有中国身份证。”这话可不是场面话。早在1995年他就拿到绿卡，却在2005年主动注销。他还给自己的三个子女立下铁规：“谁移民谁失去继承权！”河南暴雨夜，郑州某医院走廊积水过膝。院长接到神秘电话：“我是曹德旺，福耀的卡车马上到。”在三百公里外，二十辆重型卡车满载玻璃钢瓦冒雨疾驰。司机后来才知道，这批建材是曹德旺动用私人飞机从德国空运来的。“首善？我可担不起。”2020年疫情初期，曹德旺捐资1.4亿购置呼吸机。记者围堵追问时，他指着电视里袁隆平的报道：“袁老喂饱了十四亿人，这才是真首善！”他的捐款名单长得惊人，汶川地震1亿，玉树地震1亿，新冠疫情1.4亿，贵州扶贫10亿……总额超160亿。但他最骄傲的不是这些数字，而是福耀科技大学工地的地基。“这里要走出十万产业工人，比捐钱实在。”2023年福耀美国工厂庆典上，曹德旺举起香槟。大屏幕播放着工厂二十年变迁，从抗议标语到五星红旗飘扬，从亏损报表到北美市场占有率第一。他对着全场美国员工说：“有人说我精明，我精明在哪儿？精明在知道哪片土地值得扎根。”台下掌声雷动时，他悄悄抹了把眼角，而那里映着故乡的方向。这世上最难得的不是聪明，是笨拙的真诚。当无数商人忙着编织资本神话时，曹德旺用一块块玻璃垒起实业丰碑。他证明了中国企业家最硬的底牌，可以精算成本，绝不背叛家国；能够纵横四海，永远记得来路。主要信源：（中国网三农——“玻璃大王”曹德旺:在中国我赚1000万,要交税680万,只剩下320万...）

马斯克这身价增长之快，别说其它富豪不能比了，就是一般国家都比不了啊。前段时间，马斯克的身价还是6770亿美元，结果今天又听说马斯克身价又暴涨了，达到了7490亿美元，增长了720亿美元，要知道，GDP总量排名世界第九加拿大去年一年经济才增长了700亿美元，还没有马斯克这段时间增长的多，而马斯克的厉害还不止于此，相对于2023年，马斯克身价增长了将近1300亿美元，相对于2024年，马斯克身价增长更是达到3690亿美元，短短一年的时间，身价增长了一半还多，很多人可能不知道3690亿美元什么概念！这么说吧！2024年，拥有超过2.5亿人口的巴基斯坦全国GDP总量也只有那么多，而在全世界将近200个国家中，经济增量超过3000亿美元的国家也仅仅只有2个，如果按照这个增长速度下去的话，不敢想象，马斯克2026年身价得达到什么高度去了！

董明珠说，不用海归派，我能想到的有这两个原因。一，现在我们发展得越来越好了，不是一百多年前的时候了。有些海归确实有实力和技术，但可能已经没有了初心。二，以前祖荫蒙蔽下出国享福的海归，看我们发展好了，又想回来继续享受劳动成果的，这些海归大部分很多水份。三，就是很多海归出去太久，思维已经跟不上国内发展前景了，我们发展中也人才济济不需要他们了。我觉得还是这些原因，你们觉得呢？

什么是“富不过三代”？看看王思聪！10.75万元，这是王思聪全资控股的普思投资名下，上海麦戟文化8%股权的起拍价。更刺眼的是，这份股权的评估值并非正向数字，而是-166.62万元，起拍价仅够覆盖评估费等必要开支。从当年5亿起步、缔造近10倍财富增长的“投资神话”，到如今优质股权沦为负资产被低价拍卖，王思聪的商业版图收缩史，恰似“富不过三代”的鲜活注脚。曾几何时，王思聪的投资眼光被捧上神坛。普思资本成立之初，便投出8家上市公司，乐逗游戏近5倍回报、英雄互娱3个月净赚5181万的战绩，让他以50亿身价跻身80后财富继承富豪榜。2022年，他瞄准沉浸式娱乐风口，对麦戟文化（UMEPLAY母公司）完成战略投资，彼时这家专注真人互动游戏剧的公司，还被视作Z世代消费新蓝海的潜力股。但短短三年间，麦戟文化陷入24条司法案件、33条开庭公告的泥潭，股权价值直接跌为负数，当初的风口投资成了烫手山芋。这场低价拍卖绝非孤例，而是普思资本投资版图持续崩塌的缩影。曾经风光无限的熊猫互娱，作为泛娱乐布局的核心，因盲目烧钱抢主播、缺乏可持续商业模式而破产清算，留下1210万元强制执行的债务尾巴，还让王思聪一度被限制高消费。而人人车、优客工场、毒APP等扎堆的风口项目，要么深陷“钱荒”漩涡，要么盈利模式模糊，不仅没能兑现回报，反而成为拖累资本退出的沉重包袱。从电竞、直播到潮品、新式茶饮，王思聪追逐的赛道换了又换，却始终没能复制早期的投资奇迹，反而暴露了对行业本质、风险把控的认知短板。王健林曾说“给5亿任其折腾”，这份底气让王思聪得以在投资圈横冲直撞，但财富传承从来不止于资本加持。当风口褪去，缺乏对商业模式的深度研判、对风险的敬畏之心，再雄厚的家底也经不起持续消耗。如今麦戟文化的股权拍卖，与其说是一次资产处置，不如说是对“富不过三代”的深刻注解——财富的传承从来不是坐享其成，而是需要超越父辈的格局与能力，否则再耀眼的起点，也可能沦为潦草的终点。而另一个真实的原因是“因果”！老祖宗留下的那句——“万恶淫为首，方便出下流”是中国几千年文化的沉淀，当你利用钱财的方便去成为“国民老公”时，你流失的不但是财富，更是那看不见的“福报”！王思聪王思聪商业失败王思聪公司

什么是“富不过三代”？看看王思聪！10.75万元，这是王思聪全资控股的普思投资名下，上海麦戟文化8%股权的起拍价。更刺眼的是，这份股权的评估值并非正向数字，而是-166.62万元，起拍价仅够覆盖评估费等必要开支。从当年5亿起步、缔造近10倍财富增长的“投资神话”，到如今优质股权沦为负资产被低价拍卖，王思聪的商业版图收缩史，恰似“富不过三代”的鲜活注脚。曾几何时，王思聪的投资眼光被捧上神坛。普思资本成立之初，便投出8家上市公司，乐逗游戏近5倍回报、英雄互娱3个月净赚5181万的战绩，让他以50亿身价跻身80后财富继承富豪榜。2022年，他瞄准沉浸式娱乐风口，对麦戟文化（UMEPLAY母公司）完成战略投资，彼时这家专注真人互动游戏剧的公司，还被视作Z世代消费新蓝海的潜力股。但短短三年间，麦戟文化陷入24条司法案件、33条开庭公告的泥潭，股权价值直接跌为负数，当初的风口投资成了烫手山芋。这场低价拍卖绝非孤例，而是普思资本投资版图持续崩塌的缩影。曾经风光无限的熊猫互娱，作为泛娱乐布局的核心，因盲目烧钱抢主播、缺乏可持续商业模式而破产清算，留下1210万元强制执行的债务尾巴，还让王思聪一度被限制高消费。而人人车、优客工场、毒APP等扎堆的风口项目，要么深陷“钱荒”漩涡，要么盈利模式模糊，不仅没能兑现回报，反而成为拖累资本退出的沉重包袱。从电竞、直播到潮品、新式茶饮，王思聪追逐的赛道换了又换，却始终没能复制早期的投资奇迹，反而暴露了对行业本质、风险把控的认知短板。王健林曾说“给5亿任其折腾”，这份底气让王思聪得以在投资圈横冲直撞，但财富传承从来不止于资本加持。当风口褪去，缺乏对商业模式的深度研判、对风险的敬畏之心，再雄厚的家底也经不起持续消耗。如今麦戟文化的股权拍卖，与其说是一次资产处置，不如说是对“富不过三代”的深刻注解——财富的传承从来不是坐享其成，而是需要超越父辈的格局与能力，否则再耀眼的起点，也可能沦为潦草的终点。而另一个真实的原因是“因果”！老祖宗留下的那句——“万恶淫为首，方便出下流”是中国几千年文化的沉淀，当你利用钱财的方便去成为“国民老公”时，你流失的不但是财富，更是那看不见的“福报”！王思聪王思聪商业失败王思聪公司

李嘉诚家族旗下长和集团的全球港口资产出售交易再生变数。12月24日消息，美国资管巨头贝莱德与地中海航运公司（MSC）牵头的财团，正考虑放弃收购长和旗下包括巴拿马运河关键港口在内的资产，核心分歧在于中国远洋海运集团（中远海运）提出的多数股权要求。这场涉资约228亿港元的跨国交易，如今因股权博弈陷入破裂风险，而中美关系的走向更成为协议能否达成的关键变量。长和最初计划在今年3月完成这笔大规模资产出售，涉及巴拿马运河两端的两个核心港口及全球逾40个港口，旨在剥离海外港口资产、优化业务结构。贝莱德与MSC组成的财团是主要收购方，而中远海运的加入原本被视为推动交易通过中国监管审查的关键一步。双方最初的谈判框架较为温和，探讨的是让中远海运持有长和旗下41个全球港口20%-30%的股份，且特意将特朗普此前炒作“受中国影响”的巴拿马两个港口排除在外，为交易铺路。但谈判进程随着中远海运股权诉求的升级而陷入僵局。据知情人士透露，中远海运后续提出需在收购财团中取得多数股权，这一要求让贝莱德与MSC难以接受，甚至考虑直接放弃交易。美方此前已对这笔交易高度关注，特朗普曾多次渲染“中国控制巴拿马运河”的虚假叙事，白宫此前也对中方相关要求表态“无法接受”，使得股权博弈背后更掺杂着地缘政治的考量。从各方立场来看，中远海运的控股权诉求并非无的放矢。作为全球航运业的关键玩家，中远海运的参与本就承担着保障中国供应链安全的责任，而多数股权意味着对核心港口运营的话语权。对于长和而言，此前已因监管审查暂缓交易，若无法满足中方监管相关的股权要求，交易本身便难以获得批准。而贝莱德与MSC的犹豫，则既源于对控制权的争夺，也受美方态度的潜在影响。目前谈判仍在持续，但知情人士明确指出，任何最终协议的达成都取决于中美关系的改善。这场交易的波折，也折射出全球核心基础设施并购中的复杂博弈：商业利益之外，地缘政治、供应链安全等因素正成为左右交易走向的关键。对于长和而言，若交易最终破裂，其资产优化计划将被迫搁置；对于贝莱德与MSC，放弃交易则意味着错失全球核心港口布局的重要机会；而中远海运的股权诉求，本质上是中国企业在全球供应链关键节点争取话语权的体现，这场博弈的走向，也将为后续跨国基础设施交易提供重要参考。

马云的预言要应验了？未来5年，比开药店还要暴利的4个方向：曾经咱们老百姓心里头都有个不成文的“致富经”，那就是要想赚钱稳当，就在自家小区楼底下开个药店。那会儿的日子确实舒坦，只要把店门一开，守着这“生老病死”的刚需，那就是躺着数钱的节奏。可这话要是放到2025年的今天，这层美好的滤镜早就碎得稀里哗啦，您再去街上转转，三五步就是一家药店，那密度比奶茶店还大，这种面对面、刀刀见红的肉搏战，早就把利润压得跟纸片一样薄了。特别是今年上半年，山东那边的医保集采扩围政策一落地，那些常用药的价格直接就是腰斩，砍了一半还多。这时候不少干这行的才回过味来：原来以前那种靠着信息不对称、坐地起价的“守株待兔”模式，这回算是彻底失灵了，玩不转了。这时候咱们再回头琢磨琢磨2017年那会儿流行的一句话，反倒觉得挺有先见之明，挺狠辣的。那话是这么说的：“未来的机会肯定不在那些存量市场里厮杀，而在于怎么用新技术去解决那些增量的痛点。”这话要是翻译成咱们的大白话，意思就是：别在那些已经挤破了头的红海里拼死拼活了，真正的暴利，现在正藏在那些能“帮人省钱”和“替人消灾”的犄角旮旯里头呢。这几年啊，有那么几股看着不显山不露水，但实际上劲头特别猛的暗流，正在悄悄地改写着赚钱的逻辑，它们的那个毛利和发展前景，比起一家死守着柜台的药店，那可真是惊人多了。首先被撕开的口子，就是在那些传统的流水线上。在沿海那边，有一家做中型服装加工的厂子，这老板最头疼的事儿永远是那个品控问题，以前全靠人工在那儿盯着，哪怕你多派几个人，多盯上几个小时，那一年下来的次品率还是高达4%，光是这就让老板白白损失了超过300万的废料钱。这种痛，就是典型的“流血伤口”，止都止不住。到了2022年，有一家不到50人的创业小公司，给这家厂子装了一套那种智能质检系统，这玩意可不是摆那儿看的花瓶，它是真能干活，用那种AI视觉镜头死死地盯着飞速运转的布料，一旦发现有瑕疵，立马就能给你分拣出来。结果这一年下来，那次品率硬生生被压到了1.2%，直接给老板省回了200多万的真金白银。这里面的门道那可深了去了：这家提供服务的公司，收取的年费大概是60万，看着好像是不便宜，但对于厂家来说，这是一笔稳赚不赔的买卖啊，而对于服务商来说，这就是典型的“卖能力”。除了帮企业止血，另一个巨大的风口就是帮家庭买“心安”。随着咱们国内60岁以上的人口突破了3亿大关，以前大家一想到养老生意，那就是卖轮椅、卖拐杖啥的。但现在的逻辑全变了，真正赚钱的是那种“看不见的服务”。在北京，有个团队人家就不卖具体的养老产品，人家卖的是“适老化改造方案”，这可不是简单的装修房子，而是专门上门去给老人把地板换成那种防滑的，床边装好扶手，卫生间加上感应灯和那种跌倒了能自动报警的系统。这一个套餐起步就要3万块钱，听着是挺让人咋舌的，但仅仅一年时间，人家就服务了超过1000个家庭。更关键的数据是，这里面有30%的生意是来自老客户的回购和家属之间的互相推荐。为啥？因为对于那些不能时刻守在父母身边的子女来说，这3万块钱买的不仅仅是那点建材，更是那种“随时掌握老人安全”的确信感和踏实感。同样的逻辑也延伸到了上门康复和慢性病管理这些服务上，社区里那些能定期上门给老人测测指标、做做按摩的服务，一旦建立了信任关系，那客户粘性是极高的。这就从一次性的买卖，变成了长期的家庭“刚需”。再把目光转向那些懂“借力”的年轻人身上，这里头也藏着第三个爆发点。在福建泉州，有个才22岁的小伙子，以前可能根本挤不进那个高大上的广告圈，但他现在一年能稳稳当当赚个50万以上。他做的事儿其实特简单：就是利用那种AI工具批量生成推广视频，专门卖给当地那些做餐饮、建材的小老板们。视频里的脚本、配音、剪辑全是AI给搞定的，成本极低，甚至那个订阅工具一年也就几千块钱的事，但他卖给客户的是成品的流量和实实在在的曝光度。甚至在天空这片新兴的“领地”里，低空经济的配套服务也正在起飞，当你还在那儿看无人机送外卖的新闻觉得新鲜时，已经有人在做无人机的维修保养生意了，或者帮那些不懂行的企业去跑那个空域申请的流程。这些生意看着好像五花八门、各不相同，其实背后的底色都是一样的：它们都不再是像药店那样“等客上门”的坐商了，而是变成了主动去“填坑”、去找痛点的行商。在这个时代啊，普通人未必有能力去造车，但绝对可以找到那个“替人修车”、“帮人开车”的位置。未来五年，最暴利的生意，一定不是卖什么具体的商品，而是你解决问题的能力。对此你怎么看？

马云预言成真？2026年，手握存款的人，或将面临三大挑战先说说第一个麻烦：存钱的利息越来越少，钱慢慢“不值钱”了。2026年咱们国家经济是慢慢往好走，但银行给的存款利息却降了不少。像工行、建行这些大银行，存5年定期，一年利息才1分6到1分8；以前存3年定期，100万存满能拿3万多利息，2026年存同样的钱，利息连1万6都不到，直接少了一半还多。为啥利息会降？因为银行放贷款赚的钱少了——现在企业借钱的成本要压低，银行没法再给高利息吸存款。物价虽说涨得慢，但一年也得涨个零点几。要是存100万，利息刚够抵物价上涨，存10年下来，这100万实际能买到的东西，得少两成。尤其对靠利息补贴家用的老人来说，以前存10万一年能拿3000多利息，现在只能拿1500左右，生活开支都得紧着来。第二个麻烦：钱存进去容易，急用钱时取出来就亏了，还可能被亲友借钱难做人。2026年不少人的收入没那么稳，比如有的行业受AI影响，工作机会少了，说不定哪天就需要急用钱。要是把钱全存了定期，没到期就取，只能按活期算利息——10万块存了3年定期，刚存1年就取，本来能拿1800利息，最后只能拿300多，白白少拿1500。要是为了怕急用钱，只存短期的，利息又更低。更头疼的是亲友借钱：现在大家手头都紧，看到你有存款，难免来开口。借吧，怕对方还不上；不借吧，又怕伤了亲戚朋友的情分。就像法院数据里说的，2025年好多借钱的纠纷都发生在亲友之间，最后钱要不回来，关系也闹僵了，这对存钱的人来说，也是个难事儿。第三个麻烦：就盯着存款不放，钱很难保值，还可能错过更划算的选择。很多人尤其是老人，觉得把钱放银行最安全，别的啥也不敢碰。但2026年光靠存款，根本没法让钱不贬值。比如国家发的国债，存3年利息能有2分3，比银行定期高；银行里还有种风险特别低的理财，一年也能有2分2到2分8的收益，这些都比普通存款划算，还安全。要是只守着存款，不光赚不到这些利息，万一以后物价涨得快了，钱更不值钱。还有些人被骗子忽悠，说有“零风险高回报”的理财，把养老钱投进去，最后本都没了；可光存银行的人，钱虽说没丢，但也没怎么涨，看着别人的钱慢慢变多，自己的钱却没动静，心里也着急。马云以前说“光靠存钱难扛住日子里的变化”，不是吓唬人，是说过日子得跟着变化调整。2026年遇到这三个麻烦，也不用慌，有简单的办法应对。首先，家里得留够3到6个月的生活费，比如平时要花2000块一个月，就留6000到12000，放像余额宝那样的地方，随时能取，利息还比活期高。剩下的钱可以分着存：比如有30万，就拿10万存1年定期，10万存2年，10万存3年。这样每年都有到期的钱，急用钱时，只用取最近到期的那笔，不用把所有钱都提前取出来亏利息。另外，也能少买点儿国债或者银行那种风险低的理财——国债是国家担保的，肯定安全；银行那种风险最低的理财，也不会亏本金，利息还比定期高，适合不敢冒风险的人。其实2026年存钱遇到这些麻烦，不是说存钱不好，是现在经济变了，存钱的法子也得跟着变。利息降是大趋势，也是为了让企业借钱更便宜，好带动经济。对咱们普通人来说，别再想着“把钱存银行就啥也不用管了”，稍微动动脑筋，把钱分一分、放不同地方，既能保证安全，又能多赚点利息，这才是守住钱的好办法。与其纠结那些瞎传的“预言”，不如实实在在想想怎么打理手里的钱，让日子过得更踏实。

任正非老爷子最近一个讲话，值得所有投资人仔细看十遍，核心点如下一，算力过剩时代一定会到来，并非想象中的不足。建数千个、数百个大模型都是正确的探索，但需求可能不是线性结构。注意他说会过剩，不是说现在就过剩，而是在将来的某一刻会过剩。81岁的老爷子没说空话，这话来自11月14日他和ICPC全球顶尖大学生、教练的座谈纪要，12月5日一公开，科技圈直接炸了。没人敢相信，在大家都把算力当“AI时代石油”疯狂争抢时，华为掌舵人会泼下这盆冷水——要知道现在英伟达H100显卡炒到原价三倍还一卡难求，国内规划超3000P的智算中心十几个，总投资破千亿，创业公司见面不问业务，先问“抢到多少卡”。这股“算力军备竞赛”的虚火，早该浇浇了。截至今年7月，国内已发布1509个大模型，占全球总数40%，数量全球第一。可真正能赚钱、能解决实际问题的有多少？刚冲刺IPO的MiniMax，2024年收入增长近8倍，净亏损却高达32.7亿元；智谱同期亏损也达29.6亿元，这些公司每月烧钱数十亿，大多花在算力租赁和模型训练上，落地场景却模糊得很。任正非戳破的真相很残酷：算力供给在线性增长，可市场需求是非线性的，等数千个模型探索沉淀出核心能力，那些重复建设、没有应用支撑的算力，迟早变成数字垃圾。老爷子的判断，从来不是空穴来风，而是华为实打实的布局给的底气。华为压根不跟风追“通用人工智能”，而是把AI塞进1000℃的高炉，通过数据模拟预判铁水硅含量，让炼钢工人告别“凭经验猜”；把探测器埋进800米深的煤矿，让矿工在地面操作机械，瓦斯和塌方风险直降90%。瑞金医院的病理大模型不用万亿参数，只专注帮医生分析切片；中山医科大学的眼科AI，远程就能完成诊断——这些场景不需要天文数字的算力，却能真正创造价值。很多人质疑，华为自己做昇腾芯片、搞智算平台，说算力过剩是不是在“唱空”？恰恰相反，这才是清醒的实话。如果任正非跟着鼓吹“算力稀缺”，反而像在为自家芯片铺路，可他偏要提醒市场：电力刚发明时，人们疯狂建发电厂，结果1920年代美国电力产能过剩，电价暴跌90%，最后赢家不是发电的，是发明冰箱、洗衣机的人。AI时代也是同理，算力迟早会变便宜，真正值钱的是懂场景、能把算力变成解决方案的人。中美AI路线的差异，更能印证老爷子的远见。美国追“通用人工智能”，搞能自主思考的系统，可波士顿动力的机器人翻了几十年跟头，至今没找到稳定盈利模式；中国走“脚踏实地”的路，阿里通义千问、DeepSeek等模型开源，全球下载量超美国，就是要让技术快速落地到千行百业。国家电网用AI做无人机巡检，年巡检杆塔500万基，减少40%人工登塔——这些不酷炫却实用的应用，才是算力的正确打开方式。现在最该慌的，是那些只囤算力不找场景的投资人。他们以为“卡多就赢”，却忘了技术的本质是服务人。算力过剩不可怕，可怕的是“算力空转”——模型训练了一遍又一遍，除了刷榜拿名次，连一个付费客户都没有。MiniMax招股书显示，其C端陪伴产品占比超六成，可核心技术难点没解决，爆发点遥遥无期，这样的模式怎么撑得起持续亏损？任正非的话，不仅是给投资人提个醒，更是给年轻人指了条明路。别整天想着搞“颠覆性算法”“万亿参数模型”，把AI用在水泥生产无人化、快递驿站自动化上，用在农民需要的气象预测、医生需要的辅助诊断上，这些看似普通的场景，才是真正的蓝海。华为22岁的年轻人搞出精准气象模型，俄罗斯女孩发明新AI芯片算法，他们的价值不在于堆算力，而在于解决实际问题。我们总说“技术改变世界”，可改变世界的从来不是技术本身，是技术落地的能力。算力会过剩，但人们对效率的追求、对美好生活的向往不会过剩。那些抱着“算力稀缺”幻想疯狂投机的人，迟早会被市场教育；而那些沉下心深耕场景、创造价值的企业，才能穿越周期。为什么明明有这么多亏损案例，还有人在盲目跟风囤算力？算力过剩时代到来前，企业该如何找准自己的定位？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

董明珠说，一定要坚守自己的信念，既然你已经选择做企业，就无怨无悔。有困难不低头，一定要有决心，天大的困难，虽然在于我的心能不能承受！董明珠是中国企业家的楷模，中国制造业的脊梁！向她致以崇高的的敬意！图片素材来自网上。

周末看了投资家段永平与万科创始人王石的访谈视频，这个访谈是已经发布有一段时间了，引起了很多网友的热议。看完这个访谈，给我印象深刻的不是段永平与王石的对谈内容，反而是段永平现在轻松状态与王石操劳状态的对比，王石真的太苍老了。在访谈中，段永平听到王石说他还在上班后非常惊讶，可能在段永平看来王石现在的生活早就自由自在享受生活和天伦之乐。尽管王石说自己还是希望做点事情，但我觉得王石更多的可能是无奈之举，因为王石从万科退下来之后做了好几个创业项目，但那些创业项目现在都经营得很难。像王石那样带着情怀去创业，而且也没有什么技术门槛，有些业务还深度绑定了传统行业，在近几年的经济大环境下是很难持续的，恐怕这也是为什么王石现在还那么拼命的原因。看完访谈视频之后，给我最大的一个启示就是，如果我们奋斗多年实现了财务自由，不论自己多大年纪，应该像段永平那样，该激流勇退就下决心退下来，而且退下来了就不要在折腾创业，最好就是躺平享受生活。

董明珠：董明珠既是网红又是个好斗者。董明珠既是网红又是个好斗者。·第一、和谐是斗争出来的。我那时不天天讲美的偷人的事情，媒体不关注，它天天到我这里挖人，所以我现在讲了它不来挖人了。·第二、一定要打假。只有坚持打假，坚持跟不和谐、不良的行为作斗争，才能实现和谐，才能让中国制造真正在一个和平的环境下，一个公平的环境下取得发展。

马云预言应验？2026年手握存款者，将直面这三大棘手挑战2017年马云一句“未来房价会像葱一样便宜”，在当时被不少人当作笑谈——毕竟那时楼市火热，热门城市买房堪比“抢春运车票”。可如今再看，这一预言正逐步照进现实：全国房价平均跌幅超30%，鹤岗、阜新等城市几万元就能买套房，就连上海、深圳的豪宅价格也跌去三成。不过，没买房的人也别掉以轻心，2026年手握存款的群体，反而将面临更难应对的三大挑战。首当其冲的是存款利息“缩水”。几年前银行1年期定存利率还能到2.25%，10万元存一年能赚2250元利息；如今利率已跌至1.35%，同样本金一年利息少了900元。更关键的是，利息增速跑不赢物价，以前10万元利息能买1600斤青菜，现在只能买600多斤，本金购买力一年比一年弱。对靠利息补贴家用的老人和无业群体来说，日子愈发拮据，不少人被迫重新找工作。其次是创业风险陡增。就业难之下，很多年轻人拿父母积蓄创业，却频频碰壁。90后小伙赵刚拿120万开海鲜餐厅，仅一年就倒闭；长沙有人投20万开奶茶店，最后只能低价变卖设备抵债。深究原因，一方面居民消费力下降，餐厅、超市客流稀少；另一方面同业竞争激烈，房租、人工、原材料成本还在涨，新手创业者很难扛住压力。最后是投资理财“踩雷”风险上升。为了多赚收益，不少人把存款投入股票、基金，可2024年多数基金亏损20%-30%，A股股民更是大多被套；就连以前被认为“稳健”的R2级银行理财，也出现了本金亏损。更有不法分子打着“AI理财”“区块链投资”旗号设局，承诺15%以上年化收益，实则卷款跑路，不少人养老钱血本无归。面对这些挑战，盲目跟风投资或创业都不可取。不如先备好6-8万应急金，优先选择国债、大额存单等低风险产品；理财时牢记“高收益必伴高风险”，对“保本高息”坚决说不。2026年守住钱袋子的关键，不是追求“赚得多”，而是确保“不亏掉”。2026年存款挑战马云预言房价理财避坑指南

都盯着孟晚舟的商界高光，谁留意任正非那个“隐形”儿子任平？被父亲断了经济来源在英国刷盘子，回国进华为从基层干起，比起姐姐的核心职位。他始终深耕后勤、地产等非核心业务，不少人笑他“平庸”。但这哪儿是平庸，分明是顶级清醒！知道华为强者云集，不硬挤核心赛道。转而在适合自己的领域稳扎稳打，不抢权不败家，把日子过明白。富二代最难得的不是争强好胜，而是认清自己、找准定位的智慧。任平的“不折腾”，比盲目接班靠谱多了，这才是富过三代的密码。比起硬扛不属于自己的压力，这种“顺势而为”的活法是不是更通透？你觉得任平的选择算躺平还是清醒？

很多人都认为，如果财务自由了，一定要躺平。很多财务自由的人，想换个活法，再次证明一下自己，都是瞎扯淡的。成功的因素非常多，其中最重要的就是时代的运气，是不可复制的。财务自由以后再去投入老本，去瞎折腾，失败以后就很不体面。投资创业是最大的奢侈品，可以让你万劫不复。不要把时代红利当作自己的能力。不过上面这些话对王石来说，就是毒药。他的人生轨迹属于生命不止，创业不已。这个社会当下的商业环境对王石这样的老钱和老思维并不有利，深圳在30年前是一片有想法之人的热土，但现在还幻想着靠自己去开创一片天地，书写成功，就不合时宜。认识好几个在深圳靠时代发家的朋友，都还停留在自己昨天巨大的成功里，还一心想着再复制一次。但往往一次就够让他们受伤的。要么在债务里挣扎，要么就脱一层皮停下来养伤。王石不死心，不是老本很多，而是不愿意面对现实。

有的人总说想翻倍，甚至五倍十倍。唉，这是可遇不可求的。巴菲特年化收益20%＋，就成了炒股赚钱最多的人，世界公认股神。要知道，我们是普通人，能在股市赚钱就是赢家，因为大部分股民是亏钱的。至于很多牛散，不是说成就成的，就好比生活中，有马云、马化腾，你我是普通人，一样的道理。生活中，不是人人马云马化腾，股市里也不是人人牛散。

寸步不让，中国再次表态，李嘉诚买港口终究是场梦！《华尔街日报》爆出猛料，刚开始中方只是要求中远海运作为平等伙伴参与交易，但现在又提高了要求，除非中远海运获得多数股权，否则将不会批准相关交易！12月17日，《华尔街日报》爆出关于李嘉诚旗下长和集团港口交易的猛料，原本中方仅要求中远海运以平等伙伴身份参与这笔交易。如今立场升级，明确中远海运必须获得多数股权，否则不会批准相关交易，这一表态让原本就牵动多方神经的跨国港口交易陷入僵局。这场交易从一开始就不只是简单的商业买卖，背后牵扯的是全球航运枢纽控制权的争夺。长和集团要出售的港口资产遍布多个国家，其中最关键的就是巴拿马运河两端的核心港口，这些港口是连接两大洋航运的关键节点，其控制权直接影响全球贸易链路的顺畅与否。最初中方提出平等参与，已经是兼顾商业规则与自身利益的合理诉求，如今立场升级，本质上是对核心利益的进一步坚守。毕竟这些港口的运营状况，直接关联着全球贸易的安全稳定，尤其是和自身贸易往来的紧密程度，决定了不能在这种关键节点上失去话语权。很多人可能觉得这只是一次普通的监管审查，其实不然，跨国资本的大型并购交易，只要触及核心基础设施，从来都绕不开地缘层面的考量。这次牵头收购的是美国贝莱德集团主导的财团，背后明显有美方势力的影子，其目的就是想通过资本运作掌控巴拿马运河周边的港口资源，进而强化在全球航运领域的主导权。中方提出控股要求，正是看穿了这种背后的博弈，用明确的立场打破美方的算盘。要知道，贝莱德在华有大量商业利益，地中海航运作为财团成员，更是高度依赖中国的出口货流，长和集团的核心业务也与中国市场紧密相连，这些都决定了他们无法完全无视中方的态度。所谓的交易僵局，本质上是各方利益与立场的碰撞，美方一边炒作要削弱中方在巴拿马运河的影响力，一边又对中方的合理要求说不，甚至白宫都直接表态无法接受，这种双重标准暴露无遗。他们想的是用资本优势掌控关键资源，又不想让中方有任何话语权，这种霸权式的思维根本行不通。长和集团原本想通过出售资产套现，规避所谓的地缘风险，却没料到中方会如此坚定。说白了，商业行为可以追求利益，但不能以牺牲相关国家的核心利益为代价，更不能配合某些势力的战略图谋。核心基础设施的控制权，从来都不是单纯的商业问题，无论是港口还是运河，这类关键节点都是全球贸易的命脉，任何国家都不会轻易放手。中方这次的立场升级，不是突然发难，而是基于对自身利益的清醒认知。之前就有过类似的案例，面对可能损害自身贸易利益的国际航运联盟，中方也果断出手阻止，这说明在核心利益问题上，始终保持着坚定的底线。有些人可能会觉得中方的要求过于强硬，其实换个角度想，任何主权国家都有权利维护自身的发展安全。这些港口的运营直接关系到全球供应链的稳定，中方作为全球贸易的重要参与者，自然有权利确保相关链路不被别有用心的势力操控。美方想通过资本介入掌控巴拿马运河周边港口，进而牵制全球贸易，这种做法本身就带有强烈的战略博弈色彩，中方的回应只是正常的利益维护。贝莱德财团和白宫的不接受，本质上是不愿放弃既得利益的霸权心态作祟。他们习惯了用资本和影响力掌控全球关键资源，一旦遇到坚决维护自身利益的一方，就觉得无法接受。但时代早就变了，不再是少数国家说了算的年代，任何交易都必须兼顾各方合理利益，尤其是涉及核心基础设施的交易，更不能忽视相关国家的安全关切。长和集团现在陷入被动，也是因为一开始就低估了地缘博弈的复杂性，误以为单纯的商业交易可以脱离政治现实。这场交易的走向，其实已经很明朗，中方的立场非常坚定，控股要求不会轻易改变，而美方和贝莱德财团又不愿妥协，僵局很难打破。就算后续有谈判，中方也不可能在核心利益上让步。这也给所有跨国资本提了个醒，商业逐利可以，但必须认清形势，尊重相关国家的核心利益和安全关切，不能盲目配合某些势力的战略图谋，否则最终只会陷入僵局，得不偿失。全球贸易格局正在发生深刻变化，核心基础设施的控制权争夺会越来越激烈。中方这次的表态，不仅是为了维护自身利益，也是在向全球传递一个清晰的信号：任何商业交易都不能凌驾于国家核心利益之上，关键资源的掌控权必须掌握在可靠的手中。那些试图用资本优势操控关键资源、服务于自身战略图谋的做法，终究会遭到抵制。核心利益面前没有模糊地带，商业资本的逐利必须止步于主权安全的红线。

郭台铭彻底认怂！海外投资血本无归，转身靠大陆市场狂赚千亿，谁离了谁不行？郭台铭这波真是彻底认怂，之前狂吹全球布局，结果海外投资全打水漂——美国100亿美元建厂承诺泡汤，实际投资不到16亿，岗位从1.3万砍到1454个；印度工厂断电罢工不断，良率拉胯还报废2.3亿美元零件。转头靠大陆市场救命，直接逆风翻盘！鸿海70%收入来自大陆，2024年靠AI服务器业务狂赚，工业富联营收破6000亿，2025年市值飙到1.55万亿，股价暴涨超10倍。之前还放话“给大陆赏饭吃”，现在才看清谁是真靠山，这波反转简直太打脸，谁离了谁不行一目了然！

段永平出来干嘛？他都退休很久了！不要小看名人的行踪，每一步都有用。近日接受王氏老婆的采访，他重仓了茅台。有网友出来说他为了喊话茅台。他那哪里算赔钱哦。只不过利润回缩了而已。心疼他作甚？哈哈，不过看他的状态，也没比老王年轻多少。皱纹，牙龈萎缩都有。还没有马云好看，顺眼。意外的是王石三次创业都没成。还在做。可见能成你的，有没有可能是前老丈人。这一任，恐怕不行。

寸步不让，中国再次表态，李嘉诚买港口终究是场梦！12月17日外媒《华尔街日报》爆出猛料，刚开始中方只是要求中远海运作为平等伙伴参与交易，但现在又提高了要求，除非中远海运获得多数股权，否则将不会批准相关交易！中国做出表态之后，对面的资本大佬们先坐不住了，大喊“不可接受”，紧接着白宫那边也跟着起哄，摆出一副“由于你们不按套路出牌，我们很生气”的架势。这就有点意思了，好像在他们眼里，中国的核心资产就该敞开大门任由外资摆布，一旦我们想要要把自家大门的钥匙攥在手里，就成了“破坏规矩”。大家可能觉得奇怪，这生意没谈拢，买卖不成仁义在，怎么连美国政府都跟着起急？这恰恰说明，这根本不是简单的生意。港口是什么？那是国家对外贸易的咽喉，是经济大动脉的阀门。前两年全球供应链那是怎么断的？货堵在码头出不去，整个国家的经济都跟着受到影响。这么要命的地方，咱们怎么可能为了点投资款，就把控制权拱手让人？李嘉诚这回算是踢到了铁板上，他过去几十年确实眼光毒辣，在内地还是在香港，那是低吸高抛，赚得盆满钵满。在他眼里，可能觉得只要资本够厚，人脉够广，就没有撬不开的口子。这回他拉着全球最大的资管巨头贝莱德，又喊上航运大佬MSC，摆出一副“强龙过江”的架势，无非就是想用资本的体量逼中方让步。但他算漏了一点：今天的中国，早就不是那个缺钱缺到要拿核心资源换外汇的年代了。更有意思的是那帮西方政客的嘴脸。白宫在那边喊“不能接受中国控制权”，这话听着简直就是个笑话。大伙儿不妨换位思考一下，要是咱们中国的企业跑去美国，说要收购洛杉矶港或者纽约港的多数股权，甚至想要控制权，美国人会答应吗？别说港口了，就是咱们的企业去卖个手机、建个基站，他们都能以“国家安全”为由把你赶尽杀绝。怎么到了中国这儿，咱们维护自己家门口的安全，这就成了“破坏规矩”了？这就是典型的“只许州官放火，不许百姓点灯”，双标玩得那叫一个溜。说到底，这次谈判陷入僵局，恰恰是中方想要的结果。与其以后在运营中受制于人，不如现在就把规矩立好。我们要的不仅是资金，更是对国家战略的绝对服从和配合。中远海运坚持要多数股权，不是为了搞什么垄断，而是要确保在关键时刻，这个港口是听国家指挥的，是能保供稳价的，而不是变成某些资本家手里待价而沽的筹码。现在很多人担心，这么硬气会不会把外资吓跑？这种担心纯属多余。中国打开大门做生意，欢迎的是守规矩的客人，而不是想来当主人的强盗。普通的商业领域，你来竞争、来赚钱，我们举双手欢迎；但在这种关乎国运的战略节点上，必须是中国人自己说了算。这也是给所有想来中国淘金的外部势力提个醒：以前那种靠着资本就能凌驾于国家利益之上的日子，彻底翻篇了。李嘉诚的这场“港口梦”，大概率是要醒了。他如果能看清形势，老老实实当个财务投资者，跟着中国经济喝点汤，这事儿兴许还有转机。要是还抱着“资本为王”的老皇历，想靠着施压来抢夺控制权，那最后只能是竹篮打水一场空。毕竟，在中国这片土地上，没有任何资本能大过国家安全。这场博弈还没结束，但信号已经无比清晰：无论是谁，想在中国的地盘上玩“喧宾夺主”的把戏，结局注定是行不通的。你们觉得李嘉诚最后是会妥协当个小股东，还是会彻底退出这场交易？欢迎到评论区讨论

中方终于松口，同意长和出售港口，但有一个要求，做不到就免谈李嘉诚的长和集团刚想把全球43个港口打包甩卖给美国资本，结果中方直接亮出底牌，把这场看似商业的交易，推上了全球博弈的牌桌。很多人一听说“李嘉诚要卖港口”，第一反应是又一场商业操作，但这次的买家不一般，是美国的贝莱德财团。而卖的也不是普通码头，是分布在全球23个国家、覆盖199个泊位的“全球港口版图”。最关键的，是包括了巴拿马运河两端的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港。这就不是一桩单纯的买卖了，而是牵动全球航运命脉的战略棋局，巴拿马运河每年吞吐近5亿吨货物，中国是它的第二大用户，光2023年就有超过8000亿美元的货值通过运河。中方对这条水道的依赖，不是三言两语能解释清楚的，有人说，这两个港口就像是运河的“门锁”，谁掌握了它们，谁就有了控制航运流量的钥匙。中方当然不会坐视这把钥匙落入美资手中。面对这桩交易，中国监管部门很快出手，直接亮底牌：中远海运必须控股，必须有否决权，否则不批。这不是所谓的“市场不市场”的问题，而是国家利益的红线，贝莱德试图以“对等持股”来打擦边球，但中方压根不吃这一套。原因也简单，如果中远没有控股权，就等于中国在关键节点完全被动，遇到问题连话语权都没有，怎么保障能源运输、供应链安全？从监管逻辑上讲，这和2014年中方否决三家西方航运巨头组建“航运联盟”如出一辙，当初那次否决，全球都吓了一跳，这次中方的态度依旧强硬，说明中国早已不再是别人吆五喝六就能让路的角色。白宫方面当然不乐意，美国国家安全委员会发言人直接放话说“无法接受”，但中方这次没有妥协，而是用审查制度把这场交易牢牢挡在门外。别被表面上的“收购”迷了眼，这其实是地缘政治的延长线。美国一直对中国在拉美的存在感“如芒在背”，尤其是巴拿马运河，2017年，中巴建交后，中国企业在当地基础设施投资迅猛增长，美方开始频频发声要“遏制中国影响力”。这次贝莱德出手，怎么看都不像单纯的市场行为，更像是一次借资本之名、行战略之实的“绕道操作”。而中国的回应也很明确：只要你想绕，我们就堵，中远必须控股，就是防止港口沦为别人施压的工具。一旦控股在外方手中，谁来保证中国的铁矿石、LNG等大宗资源运输不会被卡脖子？这不是杞人忧天，而是现实的教训，毕竟，能源战略这件事，不容一丝侥幸。有人可能会问，李嘉诚作为中国香港的企业家，为何要把港口卖给美国财团？其实，李嘉诚近年来频频削减在中国的业务，加码欧美市场，这早已不是新闻。而这次出售港口，是他旗下长和集团近年来最大的一笔资产腾挪，从商业角度看，这笔228亿美元的交易确实诱人，但问题是，这不止是他的生意，更是国家的命脉。中方的出手，就是在告诉所有人：你想卖可以，但买家得符合规矩，中远控股不是谈判条件，而是参与资格。而中方最终“松口”，并不是妥协，而是给了一条明确的红线：只要中远控股，可以谈；做不到，就别来谈，这个姿态，说白了就是：我们不是不允许交易，但我们要有把控权。从这桩交易可以看出，中国的对外投资和监管逻辑已经发生了根本性变化。过去，总有人批评中国对外开放“太宽松”，只要有钱来，就点头同意，但现在，不论是谁来买，中国都要问一问：这是不是触及了国家安全底线？是不是影响了全球供应链稳定？是不是会成为别人的“杠杆”？这不是保守，而是一种成熟的战略防御，特别是在当前这个全球供应链频繁断裂、能源争夺日益激烈的时代，关键资产必须牢牢掌握在自己手里。中远海运作为中国最大航运公司，不仅是市场主体，更是国家战略执行者，这次中方要求它控股，本质上是在做供应链的“防火墙”。谁能想象，如果未来某天，中远连自己使用的港口都要看别人脸色，那将是什么局面？这场围绕43个港口的博弈，不只是一场交易那么简单，它反映出一个现实：在全球化退潮的今天，国家利益和商业交易越来越难分家。中方这次张开的不是保护伞，而是方向舵，让交易在规则中进行，让开放在安全下展开，这才是负责任大国该有的样子。未来谁能笑到最后，不取决于谁钱多，而是看谁守得住底线、看得清大局。而中方这次的态度，已经给出一个答案。

财务自由后别瞎折腾王石的三次折戟戳破了体面的泡沫王石在小范围交流里的坦白，听着有点扎心。退休后一头扎进生态农业、零碳建筑、文化IP三个赛道，折腾一圈全黄了，资金链、团队、市场轮番掉链子。他说只要还能动就再试一次，现场没人鼓掌，大家都盯着那双布满老年斑的手在空中比划。这场景太真实了。太多财务自由的人，总觉得兜里有钱心里不慌，就该换个活法再证明自己。好像不折腾点新名堂，人生就少了点分量。可他们忘了，当年的成功里，有多少是自己实打实的本事，又有多少是踩准了时代的风口。时代的红利这东西，最容易让人产生错觉。你以为是自己眼光独到能力超群，其实可能只是刚好站在了潮头上。等潮水退去，才发现不是自己会游泳，只是浪把你推到了高处。王石当年搞房地产，赶上了行业腾飞的黄金年代，可换了新赛道，市场逻辑变了，消费需求变了，过去的经验未必管用，栽跟头也就在情理之中。更要命的是，财务自由后再创业，输不起。普通人创业失败，大不了从头再来，财务自由的人一旦把老本砸进去，输的不只是钱，还有积攒半生的体面。有人说失败是成功之母，这话对兜里没几个钱的年轻人管用，对已经站在山顶的人来说，一次失败就可能摔得爬不起来。看看香港的老钱家族，活得那叫一个通透。老老实实收租，不碰高杠杆，不追新风口，日子过得安稳又舒服。那些脑子一热瞎折腾的老钱，多少人最后落得个破产的下场。这不是保守，这是清醒。投资创业从来都不是什么锦上添花的事，而是奢侈品，是能让人万劫不复的奢侈品。财务自由不是折腾的资本，而是好好过日子的底气。钱不够花就少买点非必要的东西，把日子过得简单点，比什么都强。别把时代的红利当成自己的能力，有时候，保守才是最大的福报。

黄光裕的“翻盘梦”，碎得比谁都快。明明出狱时还有七八十亿，怎么几年就只剩零头？答案藏在他那股“老子吃定时代”的倔劲儿里——当年国美靠家电连锁风口起来，他偏把时代红利当成“个人超能力”。出狱第一天就喊“18个月重回巅峰”，先砸钱搞“真快乐”APP，把电商、直播、元宇宙硬绑在一起，用户点开都懵：这是卖家电还是凑热闹？APP凉了又扑即时零售，说要开上万超市“3小时送达”——美团饿了么深耕这么多年都不敢打包票，他凭啥觉得“我上我就行”？最后更离谱，跑去卖新能源汽车，可国美连家电供应链都快散架了，整合汽车产业链？这不就是拿鸡蛋碰石头吗？最要命的不是他敢闯，是他从来没认清楚：时代给你的蛋糕，从来不是因为你“能打”，是因为你站对了位置。你踩中风口时有多顺，逆着趋势瞎折腾就有多疼。其实最可惜的不是钱没了，是他到最后都没懂：真正的“本事”，是看懂时代要往哪走，而不是觉得自己能“掰弯”时代。你们说，如果他当年先守住家电基本盘，不瞎追那些“热门概念”，国美会不会是另一个结局？

一次，曹德旺接受采访时说：我在中国挣一千万元，要交税国家680万元，拿到手320万元。这话一出口，网上直接陷入争议。有人骂他崇洋媚外，说企业家就该为国交税；也有人觉得他说的是实话，制造业的成本压力确实不小。2017年说这话时，曹德旺已经在玻璃行当摸爬滚打了四十多年。从最早在福清玻璃厂当采购员，他就养成了算细账的习惯。承包工厂那会儿，他盯着供应链上的每一个环节，硬是把原材料成本压下去三成，这才让小厂活了下来。所以当他说出“中国税收、原材料更贵”时，背后是几十年和成本较劲的直觉。那年他决定去美国建厂，密歇根州政府递来1.3亿美元的补贴，天然气价格只有国内的三分之一，电力成本低两成。他带着10亿美元投进去，想着把汽车玻璃卖到北美市场。可国内网友不买账，“资本外流”的帽子扣了过来，连带着海尔、美的这些同期出海的企业也被骂了一通。但现实很快给了他一记耳光。2018年中美贸易摩擦起来，美国对中国零部件加征关税，福耀出口成本噌地往上跳。2020年疫情后，中国制造业率先复苏，供应链优势一下凸显出来。他去美国工厂转了一圈，发现当地工人效率比国内低15%，物流成本也没之前划算。本来想在美国复制国内的成功，但后来发现本土供应链的根还是拔不掉，慢慢又把产能迁了回来。曹德旺对钱的态度一直挺特别。2008年汶川地震，他匿名捐了2000万；2020年疫情，直接拿出1亿。2011年更狠，把35亿市值的股权捐出去，成立河仁慈善基金会，开创了用股权做慈善的新模式。现在基金会每年审计报告都公开，乡村教师支持计划已经帮了1万名老师，倒没人再说他作秀了。他写过本自传叫《心若菩提》，里面净是苦日子。9岁辍学卖烟丝，后来倒水果、卖玻璃，四次差点破产。最惨的时候抵押房产凑钱，就为了保住工厂。书里有句话我印象很深：“卖假货能赚快钱，但客户下次就不找你了。”所以早年发现一批玻璃质量有问题，他直接销毁20万的货，这才有了后来福耀的口碑。我觉得，曹德旺身上最难得的，是把“难”变成“能”的本事。制造业苦，他守了五十年，把福耀做成全球汽车玻璃老大，占了30%的市场份额；慈善不好做，他用股权捐赠趟出条新路，河仁基金会累计捐了50多亿。这种把行业痛点变成自己优势的能力，比赚多少钱更值得琢磨。河仁基金会最新的审计报告里，有一页记着给乡村教师发补助的明细，每一笔都标着姓名和学校。《心若菩提》再版时，曹德旺加了段话：“真正的企业家，要把企业当儿子养，把财富当女儿嫁。”这种把制造业坚守做成全球标杆，把财富变成解决社会问题工具的能力，或许就是他留给这个时代最实在的东西。

2019年那场商界论坛上，马云突然转向董明珠抛出问题："像我这样的男人，你看得上吗？"台下哄笑中，董明珠扶了扶眼镜："我看不到你。"这个被媒体反复解读的对话，十年后仍在商界流传。没人想到这句玩笑会成为观察中国企业家精神的切口。马云创办阿里巴巴时，在杭州公寓里对着18位创始人说要做"让天下没有难做的生意"，那时他刚经历两次创业失败，英语教师的身份还没完全褪去。而董明珠36岁南下珠海加入格力时，带着儿子住在工厂宿舍，第一次出差就遇到经销商拖欠42万元货款，她在对方办公室守了40天，直到追回最后一分钱。两种截然不同的创业起点，埋下了经营哲学的分野。马云带着团队在互联网泡沫中坚持做淘宝，2003年秘密启动支付宝项目时，连员工都不知道这会彻底改变中国人的支付方式。董明珠则在格力车间里盯着每一台空调的质量，2005年力排众议投入压缩机研发，她说"别人能给的技术不算真本事"，后来这项核心技术让格力在全球空调市场站稳脚跟。2019年那次对话后，有人问董明珠为什么"看不到"马云。她正在车间检查新产品，手里拿着检测报告说："我每天想的是怎么把空调噪音再降3分贝，哪有空看别人。"这种专注让格力在2012年成为全球空调行业首个千亿企业，而马云的生态思维则让阿里巴巴从电商平台长成涵盖金融、云计算的数字经济体，2009年成立的阿里云如今已是全球前三的云计算服务商。两人的交集不止于论坛舞台。2021年董明珠直播带货首秀破亿，背后是阿里巴巴提供的技术支持；马云公益基金会资助的乡村教师培训，格力的空气净化器悄悄搬进了培训教室。当董明珠说"电商需依托实体经济"时，马云正在浙江农村调研，那里的果农用淘宝店把杨梅卖到全国，物流箱上印着格力的冷链技术标识。我觉得这种看似分歧实则互补的状态，恰是中国企业家精神的有趣注脚。马云在湖畔大学讲课时总说"要在变化中找机会"，而董明珠在格力新员工培训会上必提"40天追货款"的往事。一个用互联网重构商业规则，一个用制造业筑牢实业根基，就像空调需要压缩机和智能控制系统的配合，少了谁都不行。去年秋天，格力电器的展厅里多了台搭载阿里云系统的智能空调，董明珠在揭幕时突然笑了："现在能看到马云了，在显示屏里。"台下掌声里，没人再提起那句十年前的玩笑。当技术和制造在展台上相遇，两个坚守不同赛道的企业家，其实早就用各自的方式回答了同一个问题：怎样才算真正的中国企业家。