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万科的危机还未解除！债券展期议案未通过，5天宽限期考验万科人脉关系的厚度。到这个份上必须要官方为万科发声和站台。曾经万科的财务管理在整个业界都是典范，但当潮水退去发现只是嵌套的更加高明而已。郁*当年可是无数商业课堂的财务教父，到底是什么时候把万科给掏空了的呢？是从宝万之争以后王石离开开始的吗？当年地产圈万科的财务团队、新城控股的投标团队那都是虎狼之师对手见了都敬畏不已。不过新城控股真是应了那句：“福兮祸之所伏、祸兮福之所倚。”在地产蹦上山顶之前公司实控人入狱，家族接班人稚嫩不得不收缩战略，停下了高速拿地扩张的步伐，如今回头望真是幸运不已…

海归要十万月薪，董明珠犀利发问，实习生机会意外反转。去年夏天有个从澳洲读完双学位的男生去格力面试，简历上看过得意的企业包括宝洁和京东。一开始他开口就要十万月薪，董明珠直接问他：“国外两年学费都要十万，你来了能给公司做什么？”这男生叫梁坚洛，在面试现场先是盯着墙上钟南山和董明珠的合影说些客套话。轮到讲项目时PPT乱七八糟，连基本逻辑都讲不清楚。眼看着黄了，他突然冷静下来拿出备用方案，把之前做过项目的具体数据一条条列出来。董明珠最后让他留了实习offer。网上吵得很厉害，有人说是走后门，也有人说他临场反应够快。事情到这就结束了，但确实有人能靠本事赢机会，有人只能输在空谈文凭上。

最实在的企业家，带出最有实力企业，民族品牌，也中华民族的骄傲，董明珠是企业老总，说出了同类型的企业，也说出了企业未来，民族的品牌让普通人认可，要走长久路线，不是投机取巧。产品耐不耐用，老百姓说了算，好的口碑是一代人传出来的，当一个企业投机取巧把核心换掉了，只能看见眼前利益，最终搬石头砸自己脚。有的企业把铜管换掉用铝管，压缩机里面也用铝线，成本降下来，风险上去了，多年的口碑毁于一旦，再想挽回就难了。老百姓不是傻子，到时候企业倒了留下破摊子怎么办？企业以质量求生存才能走长远，核心价值不能丢，不能把质量风险转嫁给用户，老百姓支持国货没有错，都是国货不能坑老百姓，老百姓是水，国货是舟，水能载舟亦能覆舟。董明珠说出了企业核心，是民族企业家的担当。企业质量要用时间来检验，质量弄丢信任谁都拉不回来企业的未来。

现在已经不是铜管的问题了，董明珠说很多企业，他们不但用铝管代替铜管，还把压缩机里面的铜线替换成铝线。空调压缩机那是空调心脏主要部件，这么干跟给心脏换根劣质血管没啥区别，纯粹是把消费者当冤大头糊弄。最坑人的是压缩机里的铜线变铝线。压缩机是空调的动力核心，就像人心脏里的心肌纤维，铜线就是传递动力的关键。铜的导电导热性能都是铝没法比的，铝的导热效率只有铜的六成左右，导电性能也差了一大截。这就导致铝线压缩机启动后，要么得拼命转才能达到设定温度，一夏天电费得多交不少；要么就是发热快，接头处容易氧化松动，用个三五年就可能突然“罢工”。有检测数据显示，同功率的铝线压缩机故障风险比铜线的高两倍还多，正常铜线压缩机用十年八年都稳当，铝线的能撑过五年就算运气好。铝管替换铜管的猫腻同样不小。空调里的管道负责输送制冷剂，相当于人体的血管，得扛住高低温交替和长期使用的损耗还不能漏。铜管质地坚硬、耐腐蚀性强，即便在南方潮湿环境里也能稳定工作十几年，而铝管硬度低、熔点也比铜低不少，安装时稍微受力就容易变形，日常使用中磕碰一下更是隐患重重。而且铝和铜直接对接时会发生电化学腐蚀，这种腐蚀是不可逆的，业内共识是这种接头三年之内必然会出现漏氟问题。不少消费者被低价吸引买了这类空调，往往刚过保修期就发现制冷效果大幅下降，后续换管加制冷剂的费用，比当初买空调省下的钱还要多。这些企业敢这么折腾，说到底还是盯着成本和利润的算盘。2024年铜价虽说从5月逼近9万元/吨的高峰降了些，但7.2万元/吨的价格依旧能把铝价1.9万元/吨的门槛远远甩在身后，两者价差超过3倍。一台空调的用铜量通常在4到10公斤，光这一项成本就占了整机的两成多。按2023年全国24487万台空调的产量算，全行业一年耗铜就得百万吨级，换成铝的话，单台成本能硬生生砍下去100到200元，批量生产下来，利润空间瞬间就被撑大了。对小厂来说，这笔账比啥都诱人，至于产品能用多久，根本不在他们的考量里。有人说铝代铜也是技术进步的一种体现，这话本身没错，但关键得看是合规升级还是偷工减料。像日本大金这类正规企业用铝材质，会配套研发微通道换热器、专用防腐涂层等配套工艺，把铝的性能短板彻底补上，确保使用效果和寿命不打折扣。可现在市面上搞鬼的企业根本没这心思搞技术改进，就是简单粗暴地把铜换成铝。更过分的是，他们既不把节省下来的成本让利给消费者，也不会在机身标注材质变化，就等着消费者买回家发现问题时，早就过了维权的黄金期。中国家用电器研究院的专家早有明确观点，真要推广铝代铜技术，必须明明白白标注产品使用寿命和特殊养护方法，让消费者自主选择，可没哪家搞偷换材质的企业愿意这么做。董明珠把这事摆到台面上，不是为了炒作，是戳破了行业里的潜规则。现在不少人买空调只看价格，小厂就钻这个空子，把“偷工减料”包装成“性价比”。可羊毛终究出在羊身上，那些省下来的材料成本，最后都会变成消费者的电费单、维修费，还有用着用着就坏的糟心。2025年已有行业标准在推进，就是要规范这种乱象，但对普通人来说，买空调时多留个心眼更实在。别光盯着低价，问问导购是不是全铜管路，看参数表有没有“铜线压缩机”的标注，安装后及时试机，发现问题赶紧打12315投诉，毕竟空调是要用十年八年的大家电，图一时便宜换来频繁维修，实在得不偿失。这些企业耍小聪明的套路迟早会失灵。消费者踩坑后不会忍气吞声，监管部门的处罚也越来越严。再便宜的价格，也撑不起用几年就报废的劣质产品，把口碑砸了，最终只能被市场淘汰。时代变了，靠偷工减料赚快钱的路子，早就走不通了。

终于明白为啥董明珠恶评不少，但格力依然卖的很好。因为董明珠真的抓质量，不用铝代铜。最近美的、海尔、小米等厂商推动“铝代铜”标准落地，甚至详细到禁止相互攻击了。但这时候格力董明珠站出来了，说铝代铜坚决不敢用。铝可以替代铜，但不敢保证质量。但凡有点常识的都知道，用铜做的电器，质量要比用铝做的要好得多。铝的性质比较活泼，过几年就容易氧化了。关键是这些厂家用铝代铜，成本下去了，但电器价格也没下降多少。甚至他们还结成联盟，禁止相互攻击。诚然，董明珠也有很多让人看不懂的骚操作，比如格力手机开机画面是自己、跨界造车亏损严重、自己设计空调外观被称为八十年代乡土风等等，但是她狠抓质量这一块，赢得了不少忠实的消费者。由此可见，质量才是企业的生命，至于美的、海尔、小米真的挺让人失望的，以后买电器不再考虑这几个牌子了。

现在已经不是铜管的问题了董明珠说很多企业，他们不但用铝管代替铜管。他们还把压缩机里面的铜线替换成铝线。​空调压缩机那是空调心脏主要部件！铝线一塞，电阻率高出一大截，电流一过发热，电费蹭蹭往上跑，电表转得比风扇还快，耐热性又差，压缩机里头高温高压，铝线用不了几年就氧化，整个压缩机就报废。企业成本降了，可这烂摊子谁收拾，​说白了，降本增效，听起来挺高大上。铝的电阻率是铜的1.6倍，发热大、耗电高，长期空调寿命砍半，消费者自掏腰包维修。这算盘打得响，良心早丢到九霄云外去了！​这些年好不容易攒起点信誉，从“中国制造”往“中国质造”爬坡，消费者不是傻子，一次上当，下次谁还敢买？口碑一垮，整个行业都得跟着背锅。你把消费者当韭菜割，最后割掉的可是自己的根！​董明珠说可以用铝，但前提是质量得过硬，要比铜还牛。可现在这不是创新，是偷工减料！空调一用就是七八年，你让人家隔三差五修，谁受得了。民族品牌要崛起，靠的是实打实的技术和质量，不是这种小聪明。​消费者信任你，买你的产品，你倒好，背后插一刀。这不是商业竞争，简直是内部消耗！如果连空调家用必需品都保不住底线，以后谁还敢支持国货，再想挽回，比登天都难。​企业追求利润没错，但是质量是命根子，消费者是衣食父母。你把父母坑了，自己还能有好日子过。有网友说，现化科技应用到铝合金加石墨烯代铜，不是简单的铝代铜。董明珠真是个踏实的企业女强人。中国企业都有这种有责任心的领导，那还有什么产品质量上不上。笔者认为，你以为国家为啥要支持铝代铜啊，还不是80%铜都要进口，现在外国人卡你，要超高的价格才买给你，像铁矿石一样，你说你什么办。对此，你怎么看呢？

现在已经不是铜管的问题了董明珠说很多企业，他们不但用铝管代替铜管。他们还把压缩机里面的铜线替换成铝线。董明珠这话算是戳破了家电行业的遮羞布，空调里的铜管换铝管，要是有成熟技术兜底、明确告知消费者，还能算成本优化的尝试，但压缩机里的铜线改铝线，纯粹是拿产品寿命和用户安全当赌注。本来能用十年八年的空调，换了铝线压缩机，可能三五年就频繁出故障，甚至有短路起火的隐患。这些企业的遮遮掩掩。他们不会明说“铜线改铝线”，反而用“高效节能”“轻量化设计”的噱头忽悠消费者。有人说“铝代铜”是行业趋势，可正规品牌的铝管空调，都会通过微通道结构、防腐涂层等技术补齐短板，还会在宣传时如实告知材料差异，甚至给核心部件提供长质保。但压缩机铜线换铝线，完全是无底线的降本，既没有技术升级支撑，也不做任何风险提示，本质就是对用户的欺骗。家电行业的口碑是靠一件件靠谱的产品堆起来的，不是靠偷工减料赚快钱。董明珠的发声，不仅是品牌立场的表达，更是对行业乱象的警示。消费者要的不是虚低的价格，而是货真价实的品质，企业要是连核心部件都敢偷梁换柱，最终只会被市场彻底抛弃。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

董明珠这话真该让所有消费者警醒！空调“铜换铝”哪里是降本增效，分明是把消费者当冤大头宰！别以为只是铜管换成铝管，现在连压缩机里的铜线都被偷偷替换。铝的电阻率比铜高，空调费电不说，长期用还容易高温老化，压缩机罢工是早晚的事。企业省了成本，却把电费账单、维修费都转嫁到我们身上。低价买的看似划算，实则是买了个“隐形吞金兽”，短期省钱长期亏。所谓的价格优势，不过是用品质缩水换来的虚假繁荣。制造业的底线从来不是低价，而是对得起消费者的信任。这种竭泽而渔的操作，终究会被市场抛弃。你买空调会特意关注是铜管还是铝管吗？遇到过这种“隐形缩水”的家电吗？

现在已经不是铜管的问题了董明珠说很多企业，他们不但用铝管代替铜管。他们还把压缩机里面的铜线替换成铝线。铝线比铜线电阻率高1.6倍，通电发热更厉害，空调耗电蹭蹭涨，一年多花几百电费都是小事。关键是铝线耐热差，在压缩机高温环境里容易老化氧化，用个三五年就可能线路故障，换个压缩机得花半台空调的钱。企业降本没错，但把核心部件的成本转嫁给消费者，就是耍小聪明。省了材料钱，却砸了品牌口碑，长期来看就是慢性自杀。真正的降本该靠技术升级，不是在保命部件上偷工减料。董明珠说的太对了，替代材料能用，但必须达到甚至超过铜的标准才行。你家空调用了几年？有没有遇到过压缩机故障的情况？

华谊兄弟7年巨亏82亿虽然这几年电影市场一般，但华谊兄弟的崩盘主要还是源于多元化扩张，2014-2015那一波牛市让企业家有了多元化的资本，最后一地鸡毛。早年王忠军凭着和马云的关系，获得了一些支持，但是最终还是让马老师的钱打水漂了。老张杂谈

当年我们的企业家走出国门，走向国际！跟国际一流的企业家，一流的科技巨头同台辩论，何等的精彩！我们只有越多的企业家走向国际，我们的国家经济才会更加强大！只有与狼共舞才能成为头狼！！马云已经不敢高调了，貌似也没有谁能更好的与国际巨头们互动了，谁能承担起这个角色？

市场在，利益在，就会有人在，走了的，大多数都是被市场淘汰了，有钱不赚就不是资本家了。只是前几年中美贸易战，中国弱势，有些企业只能二选一，所以李嘉诚那种企业家无国界论是错误的。你看现在老美也说制裁中国，但跟单的国家企业没有多少了。有来的有走的才是正常现象，那些死抱着自己现有的技术和经营理念，不能满足国内客户的需求，或者在国内生产满足不了利润要求的，自然会离场。

董明珠的“先见之明”，被打脸的是谁？当初骂得有多狠，现在脸就被打得有多肿。董明珠那句“没见过日本人，见的都是坏日本”，当年可是被舆论猛批，说她狭隘、搞对立，又狂又愤青。可郝某被判无期徒刑的消息传来，大家才回过味儿来，后背直冒冷汗。这哪是什么排外，分明是顶级商人的敏锐嗅觉，给格力提前上了层保险。处在董明珠的位置，她看到的风险和咱普通人根本不是一个层面。那些所谓的“偏见”，其实是商场摸爬滚打后的生存法宝。把商业防御当情绪发泄，这是看客的无知。巨头企业能长久，都有自己的“防谍秘籍”。老话说“慈不掌兵，义不理财”，还真没错。大家说，是不是得重新审视下对董明珠的看法？

又被马云说中了！金价飙得越高，品牌金店越难扛，这哪是黄金热，分明是行业大洗牌！现在品牌金店足金都卖到1300多一克，银行金条才900出头，一克差几百块，傻子才会为门店租金、明星代言的溢价买单。金店老板愁到失眠，说去年四百多一克时还有刚需客，现在大家要么冲银行金条，要么选小克重首饰，中间路彻底走窄了。高金价就是面照妖镜，把只靠卖材料的金店打回原形。消费者早不盲目追品牌了，更认实在价值，回收时谁管你当初花了多少品牌费，只看黄金本身。

董明珠的话应验了！​董明珠曾说“没见过日本人，见的都是坏日本”，当时很多人指责她排外歧视，质疑她将所有日本人一概而论。然而前段时间郝某被判无期徒刑一事，应验了董明珠的话，让人们看到她眼光的长远。她的谨慎态度如同给格力穿上“防弹衣”，避免企业可能面临的重大问题。先别急着给董明珠扣“排外”的帽子，这话听着糙，背后藏的全是企业家摸爬滚打出来的生存智慧。当年这话一出口，网上骂声一片，说她格局小，说她搞对立，说她凭一己偏见否定一个群体。可没人琢磨过，一个把格力从濒临倒闭带到家电巨头的女人，嘴里说的“坏日本”，真的是指某个国家的所有人吗？她指的分明是商业场上那些不讲规矩的猫腻，是跨国合作里可能藏着的暗坑，是打着合作旗号想钻空子捞好处的投机分子。郝某的案子就是活生生的例子，手握权力就敢挪用近十亿公款，伙同他人掏空公司，转头就想卷着钱逃到国外逍遥。这种人，不管是哪国的，都是商业世界里的蛀虫，都是企业发展的绊脚石。董明珠的“谨慎”，从来不是闭门造车的固步自封。她带领格力搞研发，砸钱建实验室，把核心技术牢牢攥在自己手里；她坚持“格力造”的品质底线，不让任何一颗螺丝钉拖后腿。这份谨慎，是对企业的负责，是对几十万员工的负责，更是对消费者的负责。她给格力穿的“防弹衣”，防的不是正常的商业往来，防的是那些见不得光的算计，防的是那些想把企业当成提款机的野心家。那些当年指责她的人，现在该回过味来了吧。商业竞争从来都是刀光剑影，没有点防人之心，没有点清醒的认知，再大的企业也可能一夜之间崩塌。董明珠的话，不是什么歧视言论，而是一句血淋淋的忠告。在利益面前，人性的贪婪不会分国界，规则的底线也容不得半点践踏。她的眼光长远，远不止于防住一两个蛀虫。她看透了商业世界的残酷真相，知道只有自己足够强大，足够谨慎，才能在风浪里站稳脚跟。这种“先小人后君子”的态度，恰恰是中国企业家最宝贵的品质之一。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。董明珠格力电器董明珠

2019年，京东副总蔡磊身患渐冻症，刘强东打电话问：你需要多少钱？我给你找专家，蔡磊摆手回道：“我不要钱，只是我儿子才1岁。”刘强东只是淡然地回道：“我知道了。”随后刘强东宣布的决定，让蔡磊泣不成声。一个互联网高管，正值事业巅峰，却突然被罕见病击倒，身体一天天失去控制。最揪心的，是刚满1岁的孩子无人照顾。一通电话，老板问需要多少钱找专家，他摇头说不要，只提儿子。刘强东平静回“我知道了”。几个月后，一项政策落地，他眼泪止不住。这背后，是企业担当与个人抗争的交汇，悬念是：这份承诺，能否换来医学奇迹？蔡磊1978年生在河南商丘，中央财经大学毕业后，干过三星、安利、万科的税务活儿。2011年进京东，当副总裁，专管税务和资金。2013年，他带队45天就把国内第一张电子发票开出来了，那时候京东刚起步，这事儿帮公司省了不少事儿，也让他成了圈里“电子发票第一人”。后来，他还帮京东投了好几家创业公司，从零建到融资，风头正劲。可好日子没多久，2018年夏天，蔡磊觉得左臂老跳筋，以为加班累的，没当回事儿。2019年9月30日，北京大学第三医院神经内科主任樊东升确诊：肌萎缩侧索硬化症，就是渐冻症。医生直说，这病神经元坏死，肌肉一步步萎缩，平均活3到5年，没特效药。蔡磊那时41岁，儿子刚1岁，家里还指着他顶着。确诊后，蔡磊没闲着，先试了些偏方，花了不少冤枉钱。京东这边，刘强东很快就知道了。没多久，刘强东打电话过来，直奔主题：“你缺多少钱？我马上安排专家，国内国外的都行。”蔡磊那边，声音有点抖：“强东，我不要钱，就怕儿子小，我走了没人管。”刘强东听了，顿了顿，只说：“我知道了。”就挂了。这事儿搁谁身上都得想半天。刘强东没多啰嗦，但行动快。2019年11月25日，京东早会上，他当着几百员工的面宣布：公司员工在职期间出事儿，子女学习生活费，公司包到22岁，大学毕业为止。这政策不分高低岗，从快递小哥到高管，全覆盖。当时京东20多万员工，这等于给每个人家里托了底。蔡磊离开京东后，没躺平。他卖了房车股票，凑钱建渐冻症患者大数据平台，叫爱斯康医疗。2020年发起第二次冰桶挑战，建了渐冻症慈善信托。跟妻子段睿一起，开直播带货筹科研款。段睿本在外企高管，也辞职陪他。这些年，蔡磊每天工作10多小时，现在四肢基本瘫，用眼控仪敲字。2024年，他捐超4000万搞科研，外捐3000多万，设破冰奖学金和生命科学破冰奖。12月30日，颁了第一届破冰奖，500万给中美瑞康的李龙承，表彰SOD1和FUS基因突破。蔡磊的路，体现了我们国家鼓励民营企业担当，员工福利跟上，科研创新多支持。像京东这样的政策，不是空话，是实打实的托底，让人敢拼敢干。

又被马云说中了！黄金涨的越高，金店倒闭就越多，卖黄金的现在头疼了，不少小店都快撑不下去了，刚需族更是直接望而却步。现在品牌金店一克卖到1300多，银行金条才900出头，差价能差出几百块。这溢价里藏着工艺费、品牌费和商场租金，但普通人只认实在——结婚买三金得多花好几万，谁愿当冤大头？更有意思的是，金价越高回收商越收不到货，大家要么捂紧旧金等更高价，要么干脆不碰新金。高金价本质是戳破了“金饰=投资”的误区，金店想活下去，光靠涨价没用，得把溢价变得让消费者觉得值。你觉得未来金店会降价，还是换种方式吸引顾客？来评论区聊聊！

董明珠说“不用留洋的含金量还在上升”，现在再看，当初骂她的人是不是该醒醒了？北大赵宏教授的争议就是最好的例子，喝了多年洋墨水，满脑子西式逻辑，讲起观点来眉飞色舞，却被学生当场反问得下不来台。脱离咱们的实际国情，照搬一套看似“高端”的理论，以为是独立思考，实则是水土不服。这年头，学历和头衔真说明不了啥，关键是立场要扎根自己的土地。不是说留洋不好，而是不能丢了本土根基，把国外的东西奉为圭臬。时代早变了，群众认的是贴合现实的实在话，不是脱离生活的空泛论调。董明珠学术争议扎根本土

都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在国民心中的地位狠狠的上了一个台阶。以前欠了6000亿的都没有跑，规规矩矩还债，最后还能把卖掉的万达给赎回来，老王还是那个老王，踏踏实实的生意人，既然赎回了第一座，以后就会有更多。

今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都颠覆了。王健林哪怕只剩一座万达广场，也照样是商界狠角色！这根本不是夸大，而是看透了核心逻辑——商业世界里，比资产更值钱的是信誉和实打实的赋能能力。对赌输了、债务压身是事实，但他没躺平摆烂，反而卖资产、让股权，一步步扛下责任，连老友都愿意陪着兜底。更关键的是，万达从不是单纯盖楼，而是真能让中小商家赚到钱。不管是三四线城市的流量垄断，还是AI赋能的智慧招商，都让商户少走弯路，这才是每个城市都认万达广场的根本。现在太多人只看一时输赢，却忘了商业的本质是共赢和担当。王健林守住的不仅是还债的底线，更是大家愿意再次相信他的底气。你们觉得，这种靠信誉和能力打底的人，重新崛起只是时间问题吗？

今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都颠覆了。他说哪怕有一天，王健林在全国只剩下一座万达广场，那依旧非常厉害。王健林“对赌协议”输了是事实，但他一直在努力自救，对投资商也问心无愧。万达的商业模式能让中小商家都赚到钱，直到现在，每个万达广场大概都是各个城市最优质的商圈之一。都说王健林对赌协议没赢，但他没甩锅没跑路，反而靠轻资产转型、及时结算供应商款项硬扛过来，这份担当让投资方都愿意继续捧场。万达最牛的从不是盖楼，而是让商家赚钱的本事。不管是三四线城市的消费引擎，还是一线城市的潮流地标，它的“一站式”模式总能聚起超旺人流，连疫情时都敢免租金挺商家。所谓厉害，从不是永远顺风顺水，而是把“让伙伴共赢”刻进商业模式里。你身边的万达广场是不是依旧火爆？你觉得万达的核心竞争力到底是什么？来评论区聊聊～

清华大学金融系教授肖星说：“看公司能不能投资，利润表能骗你十年，资产负债表只能骗你一次”。她这几年反复强调一句话：“利润可以作假，资产负债表很难作假；利润表是化妆后的脸，资产负债表是脱了衣服的身体”。简单来说，她把资产负债表的核心秘密浓缩成这几句话：1、现金为王，先看“货币资金”。利润几百亿，但账户里现金不到10个亿？恭喜你，遇到教科书级“画饼大师”。2、应收账款和存货，两大毒瘤。应收账款大于当年利润？小心收不回来。存货大于营业收入？小心卖不出去。这两项一爆雷，利润立刻变空气。康美药业300亿货币资金蒸发了解一下。3、负债端，短期借款和应付票据疯狂增长。说明公司已经“借新还旧”到极限，下一步就是债务暴雷。比如乐视网，负债2000亿，贾跃亭跑美国造车去了。4、商誉，最大的地雷。高溢价收购来的商誉，动辄几十亿、上百亿。一旦业绩不达标，商誉减值就会让利润直接归零。例如天神娱乐，83亿商誉一夜归零，股价从90跌到3元。5、其他应收款，老板的私人钱包。这项特别大的公司，尤其是对大股东或关联方的其他应收款，基本等于老板把上市公司当取款机。如暴风集团，冯鑫把其他应收款掏空，导致公司退市。肖星教授最狠的一句话总结：“如果你不会看资产负债表，那就只买茅台、五粮液、宁德时代这种现金流像瀑布、资产负债表干净得像白纸的公司。其他花里胡哨的业绩王，十个有八个迟早暴雷”。网友把她的课总结成一句更狠的：“看不懂资产负债表，就别装自己会投资。看懂了资产负债表，你就知道99%的A股都是垃圾”。所以下次有人跟你吹某公司“利润翻倍”、“业绩暴增”，你也要去看看资产负债表再说。

王石采访段永平，老登对话万科600亿市值，片仔癀1000亿市值，茅台1.7万亿市值。万科连跌7年，茅台连跌4年。如果说贪婪与恐惧是人性，那么喝酒吃药恐怕也是人性。段说：如果说投资很难，那投机更难啊。是的，人们只记得茅台从2400到1400，他们不记得茅台是从140到2400的，茅台连涨8年的时光。很多历史无法重复，那有些价值会亘古不变。如果说茅台10年10倍是价值，摩尔1年10倍也是价值，老登有老登的信仰，小登有小登的幸运，感谢时代吧！

王思聪不再年轻，万达不再富有。王健林开家庭会议只给王思聪一个意见：别创业别参政，我能养你几辈子！王思聪王健林

段永平是真爱喝茅台！从三件事情可以看出茅台是段永平的真爱，一是段永平在茅台低谷时再次抄底，这也是段永平多年来首次公开抄底操作，上一次还是抄底腾讯。二是段永平向父母母校捐款价值1000万茅台股票，是一样茅台股票未来的增值和分红为母校提供源源不断的收益。三是段永平接受王石、田朴珺夫妇采访时，再次力挺茅台股票没有问题，一定还会涨起来。王石也算商界大佬，整个访谈期间都在认真倾听段永平的讲解！

俞敏洪挺有意思，发文给大家教投资心经了！昨天俞敏洪被《金融界》称为“股神”，直接对标巴菲特，因为俞敏洪的洪泰基金成功投资摩尔线程上市大赚20倍，之前还抄底投资蔚来，赚了数倍，这两大赫赫战绩作为非职业投资人来说可是“神来之笔”。俞敏洪当天发文说“在一个人成功之前，也会经历无数的跌宕起伏。”还附上了科技投资大师的一句名言，凸显出他投资不易，需要具备敏锐的眼光，需要坚定不移的意志，需要熬过最艰难的时光，要对未来有笃定的憧憬与坚守。

王健林为偿巨债，断臂求生，股权频遭冻结！其子王思聪却在日本雪场美女环绕，众星捧月！父辈负重前行，儿子海外逍遥，此等“错位”景象，绝非“潇洒”二字可轻描淡写！它照见的是某些财富代际传递中的责任缺失！

董明珠说不用留洋的含金量,还在上升。骂董明珠的全部出来道歉啦！北大赵宏教授这事儿，看着真挺让人尴尬的。这两件事凑到一块儿，简直是现实版的“鲜明对照”，董明珠当初被喷得多狠，现在就被印证得有多准。她那句“不用留洋的含金量还在上升”，压根不是随口说说的气话，而是戳中了当下最实在的人才价值逻辑——本事好不好，从来不看海外履历有多光鲜，只看能不能落地解决问题。当初多少人嘲讽董明珠“眼界窄”“不懂国际化”，觉得留洋归来的就是高人一等的精英。可北大赵宏教授的遭遇，狠狠打了这种偏见的脸。十几年西方学术熏陶，顶着“北大教授”的光环，到头来却因为照搬西方理论、拿西方标准批评本土现象，落得被学生质疑、被网友吐槽、被校友疏远的下场。不是说留洋不好，更不是否定海外学习的价值。关键在于学完之后怎么用，能不能把学到的东西真正融进本土的土壤里。董明珠一辈子扎根制造业，没什么留洋履历，却凭着对中国市场的精准把控、对产品品质的死磕，把格力做成了家电行业的标杆。她看重的“含金量”，是解决问题的能力，是扎根现实的底气，这种本事远比一纸海外文凭更有分量。赵宏教授的尴尬，恰恰在于搞错了“学术价值”的核心。西方的理论再好，也是基于他们的历史文化、社会现实总结出来的，照抄照搬过来，就像给南方的花硬套北方的种植手册，水土不服是必然的。学生一句“这个理论适合我们吗？”，问的不只是理论本身，更是对这种“悬浮式学术”的清醒质疑。现在大家终于看清了，所谓的“精英”，从来不是靠履历包装出来的。那些骂董明珠的人，道歉不是因为说错了话，而是因为搞错了评价人才的标准。我们缺的从来不是会背西方理论的“传声筒”，而是能扎根中国现实、解决中国问题的实干家。留洋经历可以是加分项，但绝不能是必需品。董明珠的成功，赵宏的尴尬，本质上都是在印证同一个道理：人才的含金量，永远取决于你创造的价值，取决于你是否贴合自己的土地。脱离了现实的光环，再光鲜的履历也经不起推敲。这件事也给很多人提了个醒，不管是做学问还是搞实业，别迷信“外来的和尚会念经”。脚下的土地才是根基，现实的需求才是方向，能实实在在做出成绩的人，才配得上真正的“含金量”。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

董明珠说不用留洋的含金量,还在上升。骂董明珠的全部出来道歉啦！北大赵宏教授这事儿，看着真挺让人尴尬的。现在总算看明白了吧，真正有远见的判断从不怕被质疑，董明珠当初不录用海归的言论被骂惨，如今反倒越品越有道理。再看北大赵宏教授的尴尬处境，满脑子西式思维，说话总照搬外媒腔调，脱离实际乱点评，被学生当面反问到下不来台，最后落得无人理睬的下场，真不算意外。头衔再光鲜也撑不起跑偏的立场，时代早不是崇洋就能立足的年代了，扎根自己的土地找准方向才是根本。大家认可的从不是虚名和海外经历，而是能贴合实际、守住本心的态度，脱离现实的认知，再高的学历也会被淘汰。你身边有没有见过盲目崇洋反而碰壁的人？来聊聊你的看法吧。

李嘉诚捐8000万，我哦了一声。霍家3000万，嗯，应该的。但看到全红婵那张8万7的转账截图，我老天，心里咯噔一下，真破防了。别误会，不是说大佬们的钱就不是钱。而是那种捐款，更像是他们庞大商业帝国里，一个叫“社会责任”或者“品牌形象”的部门，按流程划出去的一笔预算。它正确，它值得尊敬，但它离我们很远，没有温度。可全红婵那8万7是啥？那是她拿命换来的。是泡在消毒水里的童年，是每天几百次砸进水里的声音，是浑身的伤病，是本该在外面疯玩的年纪，却在训练馆里熬着的每一个日夜。那是她想给妈妈治病的初心，是她能攥在手心里，能实实在在改善家人生活的，带着血汗温度的辛苦钱。她就这么，一声不吭地，全捐了。甚至都没告诉任何人。没有通稿，没有热搜，没有基金会背书，干净得就像她跳水时压出来的水花。转账截图上，备注只有六个字：给小朋友买书包。我靠。真的，有时候最牛逼的话，往往就是这种大白话。她没想什么“赋能山区教育”，也没提“助力儿童成长”，她就只是觉得，灾区的小朋友，可能需要个新书包吧。这就是一个苦孩子对另一群苦孩子，最本能的体恤。我淋过雨，所以总想给你撑把伞。我们这些在社会上摸爬滚打了好些年的成年人，做什么事之前都习惯性地算一算投入产出比，衡量一下利弊得失。可你看这个18岁的姑娘，她心里那杆秤，称的不是钱，是人心。大佬们的捐款，是能力，是格局。而全红婵的捐款，是慈悲，是情义。这8万7，比那几个亿都重。真的。