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2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美
2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美国，但姜还是老的辣，最后还是董明珠赢了！2023年银隆新能源的发车仪式上，几十辆客车列队驶出工厂。董明珠站在厂区门口，看着车身上的银隆标志，眼神平静而坚定。谁能想到，这家年营收超百亿的企业，曾被魏银仓骗走26亿。而魏银仓的失败，从他编织骗局的第一天起，就早已注定。魏银仓的骗局，早从收购美国新能源公司时就埋下伏笔。他花3亿买公司，眼里只有钛酸锂电池的“噱头”，从没想过技术落地。明知电池体积大、适配性差，却故意隐瞒缺陷，只吹嘘“5分钟充电”。他以为靠包装就能蒙混过关，却忘了技术谎言终会被现实戳穿。2015年酒会设局，魏银仓算准了董明珠的“技术焦虑”。格力当时面临增长天花板，董明珠急寻第二曲线，他正好递上“橄榄枝”。可他错把董明珠的“雷厉风行”当成“冲动冒进”，以为能轻松拿捏。他没料到，董明珠虽敢投资，却对“结果”有着极致要求。为了让骗局逼真，魏银仓在珠海银隆工厂搞“表面工程”。生产线故意搞得热火朝天，甚至临时雇佣工人假装忙碌，掩人耳目。可他只做“面子”不做“里子”，工厂没有完善的品控体系，生产效率极低。他以为靠“视觉欺骗”能蒙混过关，却不知实业的核心从不是热闹。董明珠个人投26亿后，魏银仓的贪婪很快暴露。他没把钱投入研发，反而通过关联交易转移资金：成立空壳公司接订单。用银隆的钱给自己买豪车、置房产，甚至挪用公款填补个人债务。2017年魏银仓夸下“300亿销售”的海口，彻底暴露了他的不切实际。当时银隆的产能不足千辆，他却敢脱离实际定目标，只为稳住董明珠。年底业绩仅十几亿，巨大的反差让董明珠警觉，直接介入管理层核查。他以为靠“吹牛皮”能拖延时间，却忘了商业的本质是“实力匹配目标”。东窗事发后，魏银仓的第一反应不是补救，而是“跑路美国”。他留下烂摊子：10亿资金去向不明，工厂停工，员工工资拖欠。他以为逃到国外就能高枕无忧，却低估了中国司法的追讨力度。红色通缉令的发布，让他成了全球追逃的对象——这是他第六个失败原因，也是最致命的一个。魏银仓的骗局能短暂得逞，靠的是“信息差”和“情绪拿捏”。可他从没想过，实业不是“一锤子买卖”，需要长期的技术、管理支撑。他既没有深耕技术的耐心，也没有经营企业的能力，只靠投机取巧。这种“只想圈钱不想做事”的心态，注定了他最终的失败。反观董明珠，在发现被骗后没有沉沦，而是迅速展开反击。她一边报警起诉，通过司法途径追讨损失，锁定魏银仓的犯罪证据。一边亲自接管银隆，砍掉骗补项目，推动技术团队优化电池性能。她把格力的“质量管控”“成本控制”体系搬进银隆，让企业重焕生机。2021年，格力通过司法拍卖拿下银隆47.93%的股份，董明珠彻底掌控局面。银隆的钛酸锂电池技术不断突破，适配了公交、储能等多个场景。2023年，银隆的新能源客车销量突破1万辆，营收稳居行业前列。而远在美国的魏银仓，只能在流亡中看着曾经的“猎物”变成“黑马”。如今的董明珠，依旧活跃在银隆和格力的管理一线。她偶尔会在采访中提及这段经历，却从不说“后悔”，只说“吃一堑长一智”。银隆的工厂里，生产线24小时运转，每一辆客车都承载着“实业兴邦”的信念。而魏银仓，至今仍在红色通缉令名单上，不敢回国，成了商界人人警醒的“反面教材”。魏银仓的失败，不是“运气不好”，而是“德不配位、能不配财”。他想靠谎言和投机走捷径，却忘了商业的底色是“诚信与实干”。而董明珠的“逆袭”，也不是“偶然”，而是她敢承担、能解决问题的企业家精神。这场较量的结局早已证明：靠骗局起家的人，终会被骗局反噬；靠实干立足的人，终会被时代善待。信息来源：网易新闻-魏银仓到底有何手段，骗走董明珠26亿，将霸道总裁耍得团团转
11月13日主力资金净流入前50榜单11月13日主力资金净流出前50榜单
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说起董明珠，谁不服？她是格力电器的掌舵人，也是我国商界出了名的“拼命三娘”。
说起董明珠，谁不服？她是格力电器的掌舵人，也是我国商界出了名的“拼命三娘”。但要说今年大家最佩服她的地方，其实不是公司赚了多少钱，也不是格力又搞了什么大动作，而是她年过七旬还能保持这么好的状态。这事儿，放在谁身上都不简单。尤其这趟回南京，大家都发现，董明珠看起来精神头十足，走路带风，脸上没啥老态。有网友说，董明珠这才是真正的赢家，赢在健康。董明珠这辈子，经历过不少坎坷。早年间在南京工作，后来三十多岁才到格力上班。大伙都知道，那个年纪换赛道，真不是一般人能下决心的事。可董明珠偏就有这股子劲儿，认准了就不回头。她从基层干起，一步步往上爬，最后成了格力的灵魂人物。这些年，她的工作节奏向来紧张，大家都说她是“拼命三娘”，其实她自己心里也明白，这样的生活，身体要是扛不住，啥都白搭。董明珠回老家，媒体和网友关注的重点一下子变了。以前大家都盯着她的工作成绩，这回倒是连身边的老同事、亲戚都在议论她的气色。现场的照片和视频传到网上，网友都说，董明珠71岁了，状态这么好，一点不像已经进了“老年人”队伍。这可不是外面说说而已，谁都知道，企业家的压力大得很，日常琐事一大堆，哪有那么多时间养生？可是她偏偏做到了。其实，董明珠之所以能保持好状态，最重要的就是自律。她自己在不少采访里都说过，日常生活挺有规律。早睡早起，吃饭也讲究，荤素搭配，注重清淡，偶尔还自己下厨房。她不抽烟不喝酒，业余时间喜欢散步，心情不好的时候就选个安静的地方走一走。说白了，健康就是这么点一天天积累下来的，没啥捷径。她还挺爱体检，每年都安排上，医生建议的话她基本都会听。说起来，这些习惯其实都挺普通，但真能坚持几十年的人不多。除了生活上的自律，董明珠的心态也很值得说说。她常说，遇上难题就得想办法解决，光焦虑没用。别人都觉得她是“强人”，其实她也有压力，但她更愿意把问题当成一种挑战。她不喜欢把小事闷在心里，遇到啥难题都喜欢和同事、朋友聊一聊，把心里话说出来。她认为，心态平稳，身体自然也能跟得上。这和很多同龄人的想法不一样，很多人一到退休年龄就开始担心这个病、那个痛，可董明珠反倒觉得，越是上了年纪，越应该多动多聊，别把自己闷坏了。其实，董明珠的健康状态，也是她多年工作和生活习惯的结果。她对自己的要求一向很高，工作上严谨，生活上也不随便。她曾经说过，做企业和做人其实差不多，讲究一个长期主义。身体健康不是一朝一夕就能练出来的，得靠平时点点滴滴的积累。她不追求一夜暴富，也不喜欢临时抱佛脚，什么事都提前做好准备。她这种风格，不仅体现在公司管理上，也融入到了自己的生活习惯里。再说说外界对她的看法。现在大家一提到董明珠，印象已经不只是“女强人”了，更多的是健康、积极的生活代表。她不爱炫耀自己的成就，反倒是把健康看得很重。她在公开场合提到过，身体是革命的本钱，只有身体好，才能做好企业家的责任。她经常鼓励身边人多锻炼、多休息，不要拼命到头来把身体搞垮。她的这些话，听起来很普通，但确实说出了很多人的心声。其实，董明珠的健康观念也挺符合咱们国家的倡导。近年来，国家一直强调健康中国战略，提倡大家注重身体、注重预防。董明珠在企业里头带头做健康榜样，这种做法也和当前社会氛围挺契合的。她自己也说过，企业家不光要带领公司发展，更要给员工做好表率，带动大家一起关注健康。她的这种理念，影响了不少人。现在越来越多的企业开始重视员工健康，搞健身、组织体检，很多人都说，这和董明珠这样的带头人有很大关系。说到这里，不得不提一点，董明珠虽然年纪大了，但工作热情一点没减。她坚信，年龄不是阻碍，只要身体允许，就要努力把事情做好。她觉得，退休不是年龄规定的，而是看自己还有没有精力。现在她依然活跃在一线，没有放慢脚步。她的态度也鼓舞了很多同龄人，大家都觉得，只要身体好，年龄不是问题。董明珠的健康秘诀，其实也很接地气。她不搞什么神秘养生，也不信偏方，就是靠规律生活、合理饮食、坚持锻炼，再加上心态乐观。她自己也说过，健康是日积月累的事，不能等到出了问题才重视。她把健康当做生活的一部分，早就习惯了这种生活节奏。她在公司也经常和年轻人说，别觉得年轻就能随便透支身体，等到岁数大了就知道，健康真的比什么都重要。参考：董明珠-百度百科
我宣布，董明珠赢了，不是赢在今年又为格力创造了营业奇迹，也不是开拓新业务，而是赢
我宣布，董明珠赢了，不是赢在今年又为格力创造了营业奇迹，也不是开拓新业务，而是赢在了健康上，71岁的董明珠怎么也没想到，自己回趟南京老家，大家关注的不是她的新店，而是她的身体状态，按董总这个年纪，71岁，在平常人家都算老年了，身上或许还会有些病痛，但是你看董明珠，精神奕奕的，身上全是干劲，一点也看不出和十年前有啥区别，嗓门也不小，说话也是精气十足，根本不像71岁的老太太。不得不说，她真是诠释了一句话，生命不息，奋斗不止，30岁丧夫，36岁做销售，带领格力从一个年产不到2万台的小厂，发展成为全球知名企业，当机床被别人卡脖子时，董明珠投入超200亿元攻克五轴联动等核心技术，加工效率比德国同类产品高40%，推动了国内机床的发展，希望董总永远健康，也希望格力能成为百年企业，将辉煌再创，永远没有顶峰！网友评论：比起营收和新业务，健康才是最硬核的资本！董明珠用自己的状态证明，年龄从不是奋斗的阻碍，反而能在岁月里沉淀出更强大的力量。71岁的董明珠，一点都不像71岁，精神头堪比年轻人，既拼事业攻核心技术，又赢了健康，这才是真正的人生赢家啊！国内。华中数控。武汉机床数控机床。早已七轴五联动了。在国内遥遥领先。不懂可以去查查。
总是有人说董明珠71岁了还没有接班人！意为这个年龄不应该再占据着董事长这个位置。
总是有人说董明珠71岁了还没有接班人！意为这个年龄不应该再占据着董事长这个位置。可是，台积电的张忠谋78岁任董事长兼总裁不见有人对此提出质疑。日本的稻盛和夫78岁出任日航董事长也不见有人对此有所诟病。对董明珠如此苛刻是因为董明珠没有工作能力么？不是！董明珠的能力有目共睹，而且当初为了保住格力这个品牌所做的努力也是国人尽知，并通过她一个人的努力，把格力保下来经过不懈努力将格力打造成了一个世界500强的优秀企业，可以说董明珠的领导能力毋庸置疑。但就是这样一个人，却不时就会对她多有微言而分散她的精力。一个企业的发展并不只是这个企业赚了多少钱，还要有敢于拼搏的精神和对企业发展的前瞻性以及所涉足的领域的决断力，这都需要一个人的能力和眼界。当初董明珠搞国产数控机床，就曾被一些人嘲笑，其结果是董明珠领导她的团队大获成功，而且格力数控机床已达到国际领先水平，其自主研发的高速双五轴龙门加工中心精度达0.001毫米，超越德国西门子同类产品，已经成为特斯拉、比亚迪等企业提供核心设备服务，标志着中国高端制造的重大突破。难道董明珠的成就和能力不足以匹配她的位置么？年轻固然好，但也要有相应的能力。如果只以年龄论英雄，未免缺少格局。
![经历中报跟三季度财报的雷后，至少接下来半年内不会再有财报雷了[呲牙笑]，按下次年报](http://image.uczzd.cn/2763296008826729589.jpg?id=0)
格力电器取消荷兰订单荷兰10月底突然加码对出口中国半导体制造设备的
格力电器取消荷兰订单荷兰10月底突然加码对出口中国半导体制造设备的限制，对ASML1970i、1980i都纳入许可证管理。出口禁令刚一落地，格力电器便精准研判局势，果断终止了向荷兰采购30台高端半导体设备的原有订单。针对核心生产所需的半导体设备，格力迅速与北方华创、中电科48所达成深度合作，签订总额21.8亿元的设备采购协议，而设备交付周期较原荷兰供货计划足足提前4个月。格力这一记“反向制裁”打得漂亮！荷兰政府10月31日刚宣布将DUV光刻机出口限制从7纳米下调至14纳米，ASML的1970i、1980i等中阶机型全面纳入许可证管制。格力次日便宣布取消30台荷兰设备订单，转身与北方华创、中电科48所签下21.8亿元大单。这套行云流水的动作，让试图卡中国脖子的势力措手不及。国产设备性能丝毫不输海外产品！经过18个月严格测试，北方华创刻蚀机定位精度达0.012毫米，轨迹稳定在0.432毫米；中电科48所的碳化硅外延炉缺陷密度控制甚至优于荷兰ASMI同类产品。更关键的是，国产设备维修团队2小时内就能到场，参数调整灵活高效。格力早在2023年就开始布局国产替代！面对外部环境收紧，格力低调启动国产设备验证，用18个月完成性能测试与生产工艺适配。当其他企业因新规导致生产线停摆时，格力已实现100%国产化替代，生产节奏丝毫未乱。荷兰禁令反而加速中国半导体自主化进程！上海微电子28纳米光刻机良率已达90%，成本仅为ASML同类产品的1/3，2025年计划交付10台以上。国产半导体设备国产化率突破35%，去胶机渗透率更达到90%。ASML为保住中国市场使出浑身解数！新推出的NX2000系列通过微调参数规避管制，客户投入800万美元适配即可生产7纳米芯片。同时在苏州建设技术服务中心，储备5亿美元零部件，将维修周期从45天压缩至15天。中国稀土反制让荷兰陷入被动！12月1日生效的稀土新规规定，含0.1%中国来源稀土的光刻机类货物均需出口许可。ASML单台设备稀土磁体用量超10公斤，占电机成本三成以上，现有库存仅能支撑8周生产。这场博弈印证了“封锁即加速”的历史规律！从芯片到航天，每次技术封锁都成为中国自主创新的催化剂。格力21.8亿订单不仅为国产设备注入资金，更点燃了整个行业的信心之火。您认为中国半导体产业能否在五年内实现高端设备突破？欢迎在评论区分享您的真知灼见！
![是格力那个自如，大公子吗？[捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/4496690727375908725.jpg?id=0)
你敢禁，我就换！荷兰刚加禁半导体设备，格力立马取消进口荷兰近期将关键半导体设
你敢禁，我就换！荷兰刚加禁半导体设备，格力立马取消进口荷兰近期将关键半导体设备（含DUV设备NXT:1970i）加入对华禁单，本想釜底抽薪卡中国芯片厂脖子，却没想到格力直接取消进口订单，把21.8亿合同全给北方华创、中电科48所，更惊喜的是国产设备交货提前四月，上演“教科书级反制”格力这记回马枪杀得漂亮！三十台进口设备订单说撤就撤，转身就将21.8亿元大单稳稳交付北方华创与中电科48所。国产设备不但性能过硬，交货期反而提前四个月，这记回击着实令人振奋。荷兰恐怕没算到中国企业反应如此迅捷。格力早在2023年就开始对国产设备进行严格测试验证，经过18个月反复比对，发现北方华创的刻蚀机定位精度达0.012毫米，中电科48所的碳化硅外延炉在缺陷密度控制上甚至优于海外同类产品。国产半导体设备行业正在集体突围。深圳新凯来成立仅四年半，就推出覆盖芯片制造全流程的31款设备。目前国产半导体设备国产化率已突破35%，去胶机更是达到90%的市场渗透率，这些进步有目共睹。看看ASML的处境就明白市场规律不可违。中国占据全球35%的DUV设备销量，是ASML最大的DUV市场。新规落地当日，ASML股价瞬间跌去8.2%，资本市场已经亮起红灯。半导体产业链犹如精密钟表，每个齿轮都紧密相连。荷兰政府9月30日发布行政令不当干预安世半导体内部事务，随后荷企业法庭又作出剥夺中国企业股权的错误裁决，这套组合拳严重破坏了全球供应链稳定。中国商务部的回应既克制又有力。中方本着对全球半导体产供链稳定与安全的负责任态度，于11月1日宣布将对符合条件的出口予以豁免，这份担当彰显大国风范。中国半导体产业正在寒冬中孕育新生。2024年深圳市半导体与集成电路产业规模达2564亿元，同比增长26.8%。这条攀升的曲线印证了中国芯片产业的顽强生命力。中国在稀土领域的优势同样不容小觑。全球90%的稀土精炼产能集中在中国，光刻机单台稀土磁体用量超10公斤，这些看似微小的材料却是高端制造的根基。中国企业正在用智慧化解困局。安世中国已建立充足库存，能够稳定满足客户直至年底乃至更长时间的订单需求，同时积极启动多套预案加紧验证新的晶圆产能，这份从容来自未雨绸缪。中国芯片产业就像春雨后的竹笋，表面看似平静，地下却在悄然生长。假以时日，必将破土而出，挺立参天。中国的发展历程反复印证着一个道理：封锁从来挡不住前进的脚步，只会激发更强大的创新力量。格力这次的选择不是起点，更不会是终点。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
你敢禁，我就换！荷兰刚加禁半导体设备，格力立马取消进口荷兰近期将关键半导
你敢禁，我就换！荷兰刚加禁半导体设备，格力立马取消进口荷兰近期将关键半导体设备（含DUV设备NXT:1970i）加入对华禁单，本想釜底抽薪卡中国芯片厂脖子，却没想到格力直接取消进口订单，把21.8亿合同全给北方华创、中电科48所，更惊喜的是国产设备交货提前四月，上演“教科书级反制”。以前总担心国产设备不行，结果北方华创不仅能支持28纳米，出问题当天就解决，比进口设备靠谱多了，这逆袭来得太解气！如今荷兰已经没有退路了，如果道歉同时奉还中国公司被掠夺的资产，恐怕还是没有完！接下来可能面对天文数字的法律诉讼及赔偿，则会把整个国家的经济搭进去！荷兰本来是给闻泰挖坑，结果闻泰瞒天过海给荷兰合法挖了个更大的坑，然后荷兰掀桌子了，没事，你没桌子我有更大的桌子中国根本不在意荷兰，也不在意安世。中国关注的是欧洲车企，在芯片断供以后，被迫用人民币购买中国的芯片。为了获得人民币，它们不得不建立人民币账户，并准备人民币储备金。
董明珠的经营理念：企业管理、产品开放、社会责任是值得大家学习的，她作为一个女人能
董明珠的经营理念：企业管理、产品开放、社会责任是值得大家学习的，她作为一个女人能够坚守信念，把格力电器做强做大，销售全国，销往全世界，主导格力空调连续14年全球销量第一，这是一件多么不容易的事，这也是许许多多的男人所不能及的。我国改革开放四十年，中国制造影响着整个世界。董明珠是我国改革开放的浪潮中一个功臣，她所做出了贡献是国人有目共睹的。
不要相信眼睛看到的！现在市场有开始唱衰格力了，说什么营业收入下降，净利润也下滑了
不要相信眼睛看到的！现在市场有开始唱衰格力了，说什么营业收入下降，净利润也下滑了，但是格力今年净利润可能要破300亿了。格力本来就是一个蓝筹股，你非要用一个科技股的眼光去看待格力。格力每年这么多分红，就是因为董明珠自己也意识到企业高速增长不可能永远持续。只要格力品牌还在，质量还在，净利润还在，增速有所下滑，是可以接受的。还是董明珠说的话，格力适合投资者长期投资，不要幻想购买格力股票一夜暴富！格力电器
2017年，格力赚了224亿，结果董明珠一声咬定，这钱五年内不分红，统统砸进机床
2017年，格力赚了224亿，结果董明珠一声咬定，这钱五年内不分红，统统砸进机床研发。这事儿，股东们气得差点把桌拍碎，谁都担心这224亿进了实验室就是如泥牛入海，花得干脆又漂得彻底。格力电器在2017年交出一份亮眼成绩单，全年净利润高达224亿元，同比增长近45%。这得益于空调主业稳健增长，营收突破1480亿元大关。公司作为家电巨头，长期依赖进口高端数控机床，这些设备价格高企，维护成本居高不下。更关键的是，供应链易受外部波动影响，交货周期长达数月，企业生产节奏常常被动。董明珠审视这一痛点，认为单纯分红虽能短期回馈股东，却无法解决核心技术短板。她选择将全部利润留存，用于机床等智能装备研发，这一步直接挑战了资本市场对稳定回报的期待。过去几年，格力已小试牛刀开发部分设备，但规模化仍受限。决策一出，内部高管层意见分歧明显，有人担忧资金效率，有人支持长远布局。董明珠坚持认为，制造业升级离不开自主装备，否则空调业务再火爆，也难逃上游掣肘。这笔钱不投进去，企业竞争力将逐步滑坡，影响长远生存空间。股东群体对不分红方案反应激烈，2018年年度股东大会成为焦点。会上，中小投资者直言这违背了格力多年高分红传统，从1996年上市至今，公司累计派现超千亿元，平均分红率超过70%。突然停手，让许多人感到权益受损，尤其是那些依赖分红维持生计的散户。机构投资者则从风险角度施压，指出224亿元投向高不确定性项目，可能导致资金闲置或亏损。股价应声大跌，开盘即跌停，市值蒸发数百亿元。董明珠在会上回应称，分红虽好，但企业需优先强化技术壁垒，她个人年薪仅200多万元，本该多拿分红却主动让渡。选举环节，副总裁望靖东意外落选董事席位，这被视为股东对管理层不满的直接信号。公司董事会随之调整，年轻团队逐步上位，但核心决策权仍牢牢掌握。整个事件暴露了家电企业转型阵痛，股东短期利益与企业战略长远间的天然冲突。格力作为国企控股企业，这种博弈更显复杂，需平衡多方诉求。机床研发项目启动后，董明珠主导组建专业团队，通过高薪和股权激励，从国内外引进多名机床专家。这些人多有20年以上经验，推动项目从概念到原型快速迭代。资金投入不遗余力，除了初始224亿元，格力每年从净利润中划拨15%专项支持，五年累计超过300亿元。这笔钱主要用于采购关键仪器、建设测试平台和迭代优化，确保设备精度达到国际水准。项目聚焦数控机床核心部件，如主轴和控制系统，这些曾是进口垄断领域。格力内部生产线率先应用，替代部分海外设备，采购成本下降约30%。这一步虽初期未见明显盈利，但为企业节省了巨额外汇支出。同期，格力还涉足芯片研发，2018年已实现空调芯片小规模应用，标志着多元化布局初见成效。董明珠强调，这种投入不是一时兴起，而是对制造业“卡脖子”问题的系统回应。中国作为世界工厂，高端装备自主率不足30%，格力此举意在补齐产业链短板，推动本土技术积累。项目推进过程中，格力面临多重挑战，包括人才短缺和技术壁垒。国内机床产业起步晚，精密加工精度和稳定性与国外差距明显。董明珠推动跨界合作，与科研院所联合攻关，累计申请专利数百项。2020年，疫情冲击下，供应链中断更凸显自主装备价值，格力机床项目加速落地，避免了生产停滞。2022年，格力机床有限公司正式成立，注册资本10亿元，标志着从研发向产业化转型。公司首款五轴数控机床下线，应用于汽车和航空领域，性能指标超同期进口产品。营收贡献渐显，2023年智能装备板块收入占比升至5%以上。股东反馈随之转变，早期反对者看到财报改善，股价从低谷回升超50%。董明珠的坚持换来市场认可，但也暴露管理层压力，她多次表态希望投资者长期持有，避免短期炒作。这反映出国企改革中，领导者需在利益平衡中求变。格力不分红决策的深层影响延伸至整个产业链。面对半导体设备禁运，董明珠取消价值21.8亿元的30台进口碳化硅外延炉订单，转向国产供应商北方华创和中电科48所。这一动作注入大额订单，帮助本土企业获实战验证机会。格力产线测试显示，国产设备稳定性达95%以上，远超预期。类似举措在机床领域复制，推动供应商升级，间接提升行业整体水平。中国制造业正从“世界工厂”向“制造强国”转型，高端装备自主化是关键一环。格力案例证明，短期让利能换取战略主动，五年投入虽未全见回报，但已形成技术储备。董明珠的路径选择，接地气却不失深度，它提醒企业家，盈利之外，企业还需承担产业责任。股东从被动接受到主动支持，体现了成熟投资逻辑的演进。
