金龙鱼惨了，这次是彻底惹毛了我国，新加坡总理黄循财插手我国内政，支持日本对华一系列小动作，这惹怒了我们 11月下旬的超市货架上，金龙鱼5升装食用油的标签积了层薄灰，旁边本土品牌的油桶却被手指戳得发亮——两条消息的碰撞，让这瓶家家户户厨房常见的油，突然成了舆论漩涡的中心。 一边是新加坡总理黄循财11月23日特意视察丰益国际旗下埃塞俄比亚工厂，要知道，咱们炒菜常用的金龙鱼，母公司正是这家新加坡巨头；另一边，黄循财政府被曝支持日本对华小动作，两件事凑在一起，像火星点燃了干柴。 很多人这时才后知后觉：原来天天用的“国民粮油”，竟是新加坡资本的孩子。益海嘉里金龙鱼总部在上海，上市、建厂、雇中国员工，多年的本土化运营让它成了“厨房必备”，可股权链上，丰益国际100%控股的丰益中国，握着益海嘉里89.99%的股份，董事长郭孔丰同时掌舵两家公司，这种深度捆绑根本藏不住。 消费者的怒火不是凭空烧起来的。黄循财和日本的关系，早就是公开的利益同盟。2002年签的《日本-新加坡经济伙伴关系协定》是日本首个双边自贸协定，2024年两国贸易额222亿美元，日本还是新加坡第三大投资者，2024年投资增速189%——经济上绑得这么紧，安全上更不用说，日本自卫队能停靠新加坡基地，美日新三国把控着马六甲海峡40%的全球贸易通道，黄循财那句“搁置争议”的表态，在日本搞小动作的背景下，怎么听都像拉偏架。 有人会问：商业和政治非要搅在一起吗？其实有先例。之前欧洲一个汽车品牌，就因母国政府涉华表态翻车，中国市场销量一个月掉30%，门店冷清了大半年才缓过来。但也有外资品牌因始终保持中立，即便母国政府有争议，消费者仍愿意为产品质量买单——关键看品牌是否真的和消费者站在一起。 金龙鱼的麻烦在于认知反差太大。超市导购说，11月下旬起，5升装油销量比上月少近四成，常有顾客拿起金龙鱼又放下：“这是新加坡那家的吧？换个本土的。”线上评论区更直接，以前聊“油烟少不少”，现在全是“母公司在新加坡，总理还帮日本说话”。品牌方解释“本土化运营”，可货架上的货走得越来越慢，旁边鲁花、福临门的油却卖断了货。 丰益国际和中国的合作其实很深。2024年8月辽宁省委书记还会见了郭孔丰，提到它在辽宁的投资带动了整条产业链。但消费者不管这些，他们认的是“谁对我们好，我们就用谁的东西”。这种朴素的逻辑，比任何商业策略都管用。 短期看，金龙鱼得面对货架上的冷清；长期来说，外资品牌想在中国扎根，光靠“厨房必备”的定位不够，还得让消费者相信：你赚中国的钱，就得尊重中国的立场。 从一瓶油到国际风云，老百姓的选择很简单——他们守护的，从来都是心里那份实实在在的信任