2023年9月26日，临沭城投集团工程项目管理体系建设落地咨询辅导项目圆满交付。经过3个月的努力工作，柏涵管理咨询公司在制度方面交付了：（1）《工程预决算管理规定》；（2）《工程物资采购、验收、入库管理规定》；（3）《工程款支付管理制度》；（4）《工程量统计和现场签证管理规定》；（5）《施工质量检查规定》；（6）《项目招标管理制度》；（7）《项目验收管理制度》；（8）《项目试运行管理制度》。

在工程项目管理流程方面交付了：（1）《项目估算流程》；（2）《项目物资采购流程》；（3）《项目结算流程》；（4）《项目方案评估流程》；（5）《项目变更流程》；（6）《项目立项流程》；（7）《项目物资入库流程》；（8）《项目物资出库流程》；（9）《项目付款流程》；（10）《项目物资盘点流程》；（11）《项目验收流程》；（12）《项目成本核算流程》；（13）《项目分包流程》；（14）《项目进度跟踪流程》；（15）《项目招标流程》；（16）《项目质量控制流程》；（17）《项目资料归档流程》。

交付了工程项目管理报表体系：每个公司1套表，每套报表约10类报表。由工程项目部按时间要求提报。 分别是“组织管理”分项表、“合同管理”分项表、“安全控制及环境管理”分项表、“质量检查考核”分项表、“工期控制”分项表、“成本控制”分项表、“技术管理”分项表、“劳务管理”分项表、“项目材料管理”分项表、“机械设备管理”分项表、“信息管理”分项表共计11项分项表。