曾经的优等生理想汽车业绩大跌，创始人李想痛定思痛，宣布重回创业型组织，摒弃“职业经理人体系”！我前两天就发文指出，理想汽车一看就是进入“大企业病”了，不敢创新，吃老本，论资排辈，官僚主义！

很多企业学华为的管理，挖华为的人过来做高管，甚至于请咨询公司来全面学习华为的制度与问题，别问为什么知道，我原来的公司就是这样，几亿咨询费都花了，全面对标华为，结果呢？一地鸡毛！

我一直研究华为，华为之所以没有大企业病，最关键的是利益共享，他淡化员工与部门之间的关系，把员工与项目成败进行绑定，员工利益与项目成败挂钩，而不是与某位领导挂钩，这就是华为管理的核心！

所以，越是加强人力管理的公司，效果越不一定好，因为业务骨干才是第一人力资源经理，而他带领团队不是靠权术，靠拉帮结派，靠跟KPI斗智斗勇，而且靠目标设定和项目收益！

理想之所以掉队，很明显是对于技术研发、产品迭代以及产品出海上都显得保守，一个“套娃”吃了几年，经理人开始盯着报表和KPI。

因为我以前就是管这个的，所以深知其弊病，但是当你在居中，也很难改变，只有老板改了，才能真的改，就算是老板想改，也是压力重重，很多人就算是看着企业死，他也要抱紧自己的利益！