近期，有百度员工在脉脉同事圈发言，痛陈：业务总烂尾，人才制度太短视。原文如下：
我们简单总结一下：
1.圈内对百度常说的就是起了个大早赶了个晚集。很多业务百度都有涉及过，但是烂尾了。表明内部可能有很多没有经过论证就上马的业务。
2.组织人才制度不合理。不管是业务还是人才都是只聚焦短期，如果短期不出效果的话，就会马上砍人。简单来说就是对于大部分项目来说没有长期投入的想法。
其实这个百度员工说的内容，在互联网上早就有很多人说过了。这些问题本质上和百度这家公司的基因有关。百度虽然说是互联网公司，但是主营业务一直是流量买卖，估计大搜在百度的营收里面占据了绝对的地位。
所以百度的思维就是一个交易的思维。虽然对于很多互联网项目都有投入，但是和本身的基因不契合，加上如果遇到初期投入大，回报慢的项目，自然会被优化掉。
很多的时候，我们能够看到问题，也能有夸夸其谈的解决方案，但是对于一个组织，尤其是大型组织来说，牵一发而动全身，想要优化改善，是一件极其痛苦的事情。
船小好调头，船大好顶浪
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