有的职场人，虽然有专业能力，却没有决策能力。

他们的职业天花板，很难抬高。

跟他们沟通的时候，如果只是抱着分析讨论的目的，那么很容易相谈甚欢。他们常常有很高的智商，敏锐的洞察力。因此，能从你给出的有限的信息当中，快速捕捉到有用的部分，明白你的想法。一些疑难杂症拿到他们面前，不费什么工夫，就能看穿里面的门道。交流过程中，抓得到重点，所以能够聊得很开心。

但是，如果沟通目的是做出决定，那就难了。哪怕是辅助做决定，下一步咱们是往东还是往西，也要面对无止境的掰扯不清。倒不是他们啰里啰唆，而是考虑太多。明知道既要又要并不现实，但还是既想要芝麻，又想要西瓜。然后，还要考虑张三李四各色人等的想法。

比较适合他们的职场角色，大概是咨询，幕僚，顾问，这一类。只提供想法和建议，不负责决策。假如一个聪明人，能够认识到自己的这个特点，——不是优点，也不算缺点，就是一个特点，——甘心常年做下去，倒也不失为乐得其所。

但问题在于，没有几个聪明人，尤其是知道自己很聪明的聪明人，会甘心长期扮演一个配角，几乎不会为人所知的幕后，或是舞台上的无人在意的龙套。很多事情都参与过，甚至起过很大的作用，会对自己产生一个失真的认知。以为自己什么都会，什么都懂，只是不做决策而已。况且，那些重要决策，都是在自己的缜密分析之后，最后的临门一脚。别人行，我当然也行。

然而他们没有看到的是，恰恰是那个临门一脚才最重要。没有那一脚，就不会进球门，也不可能有得分。并不是要贬低他人的配合，但每个角色的作用的确有大有小，重要性也有高有低。芥菜树下看，除非刻意训练提高自己的决策能力，否则，因为这些失真的自我认知，而贸然改变角色，结果可想而知。

工作中曾经碰到过一位前辈。他很聪明，看事情也很透。不是那种自嗨的透，而是平常就留心，通过自己的渠道，拿到很多业务上的信息，包括一些小道消息和人情往来。部门领导有什么事，也会常常问问他的意见。

他不大看得上其他业务线上的同事：张三业绩好，那是因为运气好，拿下了大客户；李四利润高，那是老板给他机会；王五牛皮哄哄，每次货卖不掉找他，都能搞定，那是因为他用了不上台面的办法……

看不上别人，自己的业绩想必不错吧？——也不能说不好，销量回款都很稳定，但都是很一些很小的客户。开始觉得奇怪，这么懂业务的老法师，怎么做不大？后来才知道，也给过他机会。但是想太多，到了关键时候七想八想，搞不定。小的客户，就没多大风险了，所以能做得很稳。

工作中不敢做决定，或许会比较稳。但天花板，真的不高。

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