决断力，决定了我们在职场上能走到哪一步。

假如你想要成为一个领导者，带领他人，带领团队，就要训练自己的决断力。那种平常干活很卖力，水平似乎也不低，但到了关键时刻就消失的人，即使他们对团队确实做出了很大的贡献，也不可能成为真正的领导者。

无论在哪一个团队，领导者的核心能力，就是做决定的能力。你可以在专业上不是顶尖，在为人处事上不那么圆滑，但该做决定时，作为团队的主心骨，责任人，那个要站出来的人，必须是你。

做决定，就意味着承担责任。不敢做决定，就是不敢担责任。生怕会产生什么后果，给自己带来不好的影响。其实，当你已经坐到了领导位子上时，不管是谁做了决定，承担主要结果的，都得是你。哪怕是个小虾米的提议，要变成团队的决定，那也得你发一句话：可以。有的时候，甚至不需要你点头。芥菜树下看，公开的场合中，哪怕你只是不反对，也可以视为某种程度上的默认。

无论是直接支持，还是间接默认，都是你对这个方案的背书。所以，你不做决定，谁做决定？

这里有一点需要提醒：敢于做决定，不等于独断专行。

职场的日子，就是细水长流。不是每一个时刻，都是关键时刻。也不是每一个决定，都是重大决定。不管你的岗位是多么关键，都不可能天天都在做重大决定。大部分的时间，团队都是按照正常的流程，按部就班地运转。

在这些平平无奇的日子里，你的角色最好别太跳。而是如静岸流水，悄无声息地，融入这种平平无奇。除了不多的关键时刻以外，要让团队的每一个人，都感受到自己工作的重要性，以及在职责范围内做决策的必要性。不需要时时刻刻提醒别人，你才是那个关键决策人。哪怕你是天生表演型人格，这边也建议亲，稍微收敛一点呢。

太跳太高调的领导者，通常会收到两个大礼包。

一个是变成团队里唯一拉磨的那头驴，累到筋疲力尽，也没人同情。谁叫你是领导呢，还是一个爱干活闲不下来，事无巨细都要管，都要让人知道你是领导的领导。既然别人做的你都看不上，大小事务拿过来指教一二，以充分发挥领导能力，那么，不如干脆全包下来。这样一来，你省心，大家省力。

另一个是变成高帽子收藏家。人人都知道你好这一口，那就多给你几口。反正那些高帽子虚名，也就是嘴皮子一翻的工夫，不费什么事儿。真正要紧的信息，就很难进入你的视野。就算你智商达到了200，得不到真实准确的信息，做出来的决策，也注定是臆想猜测。除了你自己以外，没人会当真。既然不当真，那就不会做。

这也是为什么，有些所谓的领导，不过是一个印出来的虚名。

平常无事能隐没，关键时刻能决策，这才是决断能力。

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