“我们要区分哪些是真正重要的决定，哪些是不需要我们来拍板的，而那些真正重要的事情，我们会一直讨论到所有人都同意为止。”

乔布斯表示，公司要有一个由少数几个人组成的决策团队，大家集思广益，群策群力，做好决策，做对的决定才能有好的结果。

所以乔布斯根本不是什么“职场暴君”，他的沟通能力和团结能力非常强，他很少有刚愎自用的时候，当然他的想法正确但面临大家反对的时候也比较多。

关键是他怎么想的呢？

“因为我们付钱给别人，是让他们告诉我们应该怎么做，找人来执行很容易，更难的是找能告诉你什么是正确做法的人，我们花很多钱请这样的人……”

这让我想起了华为的“红蓝对决”，任正非作为总裁也不是说一不二的，华为公司强调自我批判的企业文化，采取的是民主集中制，务虚和务实结合，“务虚贯彻的是委员会民主决策制度，务实是贯彻部门首长办公会议的权威管理制度。”

想一想你作为老板在公司是怎么做决策的呢？

老板高高在上，说一不二，让下属和员工唯命是从，如臂使指，这样做对老板的权力欲和虚荣心而言是极大满足了，但对于事业和公司就有很大的风险。

真正的高手都是把舞台让出来，大家一起商量，如果大家的意见跟自己一致，那就点头同意，如果不一致就继续开会，统一思想，达成共识。

如此一来，因为决策是大家的想法，那执行就容易做到位，成功后功劳也是大家的，这才叫当老板的境界。

一定不要浪费人力资源，人是最宝贵的，但人的最大价值在于头脑，毕竟不是流水线工厂的时代了，那时候员工不需要多少大脑的劳动，只要手快脚快就能行。

在知识经济时代，人才的想法、创意、创新意识才是宝贵的财富，老板用人就是要激发人才的主观能动性，让他们把精神财富变成物质财富。

亚马逊创始人贝索斯就曾说过，公司高管的核心价值在于能够做出少数几个高质量的决策，而不在于天天加班，忙个不停。

万般皆苦是心最苦。做决策其实就像是火上烤，压力很大，因为你必须为决策的后果负责，为了保证结果，你就要开动脑筋，进行思想上的艰苦奋斗，去了解情况，去分析数据，洞察重点，认识规律，这需要脑子车轱辘一样转个不停，所以军师不好当，在某种意义上讲，脑力劳动更辛苦。

总的原则是通过集体智慧提升决策质量，华为公司就有个中枢决策机构，比如关于“不造车”的决定就是高层团队一起开会的战略决策。

从乔布斯到任正非，一流的领导者都擅长一件事：做“正确的决定”！

比如说下属把决策拿出来了，你作为最终拍板的那个人会如何权衡呢？没有主意是心里没数，老板必须是能洞察利弊得失才行。

其实把能够帮自己做决定的干部选拔出来进入决策团队，也是老板的“正确决定”，你只有做对的事，才能高效拿到结果。在现实世界，不是每个人都懂得区分对错的，哪怕他很聪明。

“我们强调要有成功的实践经验，做一个小项目成功，他就知道什么叫决策；如果他一个事情都没有成功过，他当高级干部时的决策就是胡来。”

这就是成功是成功之母的意思，干部必须要有解决问题的能力才能解决问题，成功者在成功之前就做好了准备。

而关于是非对错的判断，乔布斯依靠的是“直觉和品味”，任正非则有他的“灰度”哲学。

老板的责任是指道，把大致正确的方向找出来，“清晰的方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰……”这就说明领导者必须高瞻远瞩，有远见卓识。

所谓仰望星空就是务虚，决策是一种判断和选择的能力，“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。”

任正非无疑是个高水平的领导者，他有哲学作为罗盘，而乔布斯呢，在模糊混沌的情况下他怎么知道自己是对的呢？“最终，一切都取决于品味。”我的理解是，乔布斯是说平常要“吃得好”，要吸收人类在各个领域的优秀成果，比如读好书之类，然后才能形成一种审美标准，从而与平庸拉大差距。

应用之妙，存乎一心。克劳塞维茨在《战争论》就说过，“伟大的将军们是在茫茫黑暗中把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”万法由心，创业成功没有动心忍性、苦其心志的过程就不会领悟其中的真谛。

毕竟，不是每个人都明白什么是真正重要的事情，什么是不重要的事情。我们现在跟一流的企业家学习，也是在培养自己的品味——提高标准之后自然就有了不平庸的工作状态。