40岁之前我相信钱的力量，因为相信而看见，有钱才能购买原材料，才能租赁办公场地，才能雇佣员工，才能打广告，才能让一个公司运转起来。

你要是发不出工资，马上就是树倒猢狲散，所以钱非常重要。这无疑是一个共识。

所以尽管我读了任正非的很多文章，其中有些理念我其实还没有真正认同，或者说是不能理解透彻。

后来我就隐隐约约感到“金钱至上”有巨大的问题，于是我又去读了一遍《华为的红旗到底能打多久》这篇文章，才算是转变了思想，从此相信了人的力量，人是世上最宝贵资源，有了人才能创造奇迹。

在我40岁后，适逢AI时代来临，我缺陷这个时代也必须是走“知本化”道路。

什么叫“知本化”呢？

这要从资本化说起，简而言之就是指公司将各类支出归类为资产的方式。而知本化是把知识当作能创造价值的资本来经营与转化的过程，强调通过制度、流程与工具，将个人或组织的知识沉淀为可度量、可交易、可复制的价值形态，从而实现持续增值。

《华为基本法》里说，认真负责和管理有效的员工是华为最大财富。尊重知识，尊重个性，集体奋斗和不迁就有功的员工，是华为事业可持续成长的内在要求。

因此同时期的很多企业都追求所谓的“利益最大化”，而华为不是如此，按照华为的理念，是劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。“公司实行知识资本化，让每个员工通过将一部分劳动所得转成资本，成为企业的主人。”

任正非在创业初期设计员工持股制度，跟他的理念和人才观、价值观有很大关系。我们现在说“财散人聚”其实不太准确，应该说是“共同富裕”才对，这不是什么平均主义、大锅饭，而是对合理性的遵循。

想一想，一个公司创造财富的资源是什么，只是靠钱吗？

如果没有知识，没有管理，没有奋斗精神，那你投入的钱如何实现增值？资本是追求回报的，而离开人的奋斗的话，资本就不可能获取回报。

“知识经济时代，企业生存和发展的方式发生了根本的变化，过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位。而知识经济时代是知识雇佣资本。知识产权和技术诀窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。”

21世纪人才最贵，人是竞争力的核心，比如我们看美国的科技巨头给一个人才都开出上亿美元的薪水待遇了，这就说明了事实确实是这样的。

任正非创业是白手起家，华为公司从很弱小到能够跟西方通信霸主“天下三分”，乃至取得领先，靠什么？如果是走传统资本投入、雇佣员工简单劳动的话，不要说三十年，就是三百年也不见得能行。

华为是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿，华为公司在某种意义上就是一个不断拓展的知识平台，其数十年累积、沉淀下来的知识是企业界宝贵的精神财富。

知识的存储和应用胜过千军万马，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力，基于这样的认识，所以华为公司坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。

这背后就是“成长最大化”和“利益最大化”的区别，这也是企业界两种逻辑的差异，两种理念都有成功的例子，但在人工智能大发展的时代，无疑还是华为这种模式更能适应社会的发展。

要知道“成长最大化”的内涵是核心竞争力的提升，华为矢志不渝地追求企业核心竞争力的不断提升，从未把利润最大化作为目标。核心竞争力不断提升的必然结果就是生存、发展能力不断被提升。

还是要实事求是，不能本末倒置，如果只强调利润的最大化追求，反而不能得偿所愿。

华为公司在员工培训方面已经制度化、体系化了，大多数员工也能理解自身的成长比升职加薪更为重要的道理，毕竟公司给你机会也需要你有能力抓住才行。

按照华为的这种做法，资本可以转化为知识，知识可以转化为资本，循环往复，滚滚向前。

现在的时代物质文明已经过于昌盛了，而精神文明则还没有跟上，可以说“知本论”就是新时代精神文明的支柱，也是企业文化的重要内涵。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。企业文化的本质就是生产关系，生产关系对了才会有生产力的大发展。

不只是企业，我们看国家也是从过去对基础设施的投入转向了对人力资本的投入，人力资源的发展、人力资本的增值是最重要的，如果十几亿人的文化素质都能极大提升，那无论创新还是消费就都不成问题了。

AI时代，人的大脑和心才是财富之“矿”，精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明，没有精神文明的话，物质文明也无以为继。

至于企业如何识别、筛选人才，并激发创意，分配资源让其把想法变成财富，这就要看各自企业的文化机制了。