写下这标题时，我知道可能会得罪某些人。

当然，得罪少部分人挣得大的流量曝光，年轻的我，还是愿意冒这风险的。

跟一个县级城投的老总聊天，问小地方的国有景区怎么破局？

网上一群的大师，告诉你要赋能、告诉你要差异化、告诉你要定位，他们说的对吗？也不能说没道理，针对个别项目是有效的，但也仅限于换汤不换药。

国有景区，其实也不光国有景区，是绝大多数文旅项目的困局本质是行政逻辑与市场逻辑的断裂。

江苏的足球联赛这几天火了，很两年前的贵州村超一样，带动了整个江苏文旅产业的发展。中足协又想去插一杠子，没曾想，吃了个闭门羹，苏超主办方一句“庙小容不下大菩萨”，把中足协挡在门外。在中国足球圈里，敢这么硬气的，头一遭。当然，这事不管是真是假，其实不重要。民间的呼声，其实已经说明一切了。

另一边，全国的所有景区还在为“创A”“度假区”“休闲区”等挤破头。公关团队明码标价，地方把评级当政绩筹码和资金进出口，牌子一堆，游客没有一个，这是当下大部分文旅项目的现状。

虽然我自己也是吃这碗饭的，我这是端起碗吃饭，放下碗骂娘？哈哈

景区品牌创建，早就成了皇帝的新装。

不管任何行业想要良性发展，肯定需要有效的标准化管理。

一套景区评分细则，也确实有效推动旅游标准化。但、但是，整个市场都变了很多年，这套2003年的标准，看似改了两稿本质还是没什么大的变化，评分标准非常非常侧重基础设施，非要停车场、厕所、游客中心要求数量面积等等，卡死多少有特色的项目？

只要牌子到手，钞票入口，游客有没有不管。

评级产业链更是盘根错杂，网上公开信息，安徽文旅局原局长胡雪凡伸手为景区升A开路，一索要就是几百万。还有些地方文旅局制定规划机构，上下其手，所谓权威认证，其实早就失去了市场意义。

苏超的爆火，恰恰是因为它撕掉了这块遮羞布。

苏超这次不傍足协，也不想上面资金，江苏十三市自己搭台自己唱戏。南京对苏州，直接敢喊话谁是真南哥；常州输球，网友们调侃留给常州的笔画不多了。政府只做搭台人，不上台抢戏。南京的奥林体育馆涌进去3.5万人，这不是靠牌子和命令，纯粹是老百姓的较劲和喜好，才有了那句著名的：“比赛第一，友谊十四。”

可以看到出苏超的野心，其实在球场外面。常州输给扬州，反手推出扬州身份证免费游景区，一口气狂揽6万多游客，十三个市的球迷互相口水战，酒店订单却涨了300%。苏超玩的，足球是幌子，城市较劲是戏码，吸引全国人民去旅游去看球才是目的。

前天国足输给印尼，让苏超进一步爆火，开始只有年轻人知道的苏超，现在只要手上有手机的都知道什么叫苏超了。

文旅项目自上而下的评级，干不过自下而长的生命力。

苏超拒绝中足协那一幕，我突然感觉看到了点希望了。

文旅项目真要想破局，该学苏超的“反骨”。

只有当文旅项目敢对行政说“不”，游客才会对景区说“是”。

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作者：向谣，湖南知名文旅策划与规划专家。湖南文旅厅文旅专家库专家、湖南省旅游学会青年专家委员会专家。从事文旅产业、乡村振兴策划规划十余年。指导过大量各种文旅项目、乡村振兴项目。曾为多个市州、区县政府、旅游局、旅游企事业机构做文旅产业和乡村振兴等专题培训。​