可能，谁都没有想到，用友和金蝶，一不小心“成就”了一种新型软件。
在国产软件领域，用友和金蝶绝对是绕不开的标杆。
早期的用友，金蝶，都是从财务软件启发
从财务软件到ERP系统，它们深耕企业管理几十年，几乎参与了中国企业数字化的每一个关键阶段。
对很多企业来说，用友、金蝶不只是软件供应商，更像是数字化的“起点”。
也正因为如此，今天正在企业圈里迅速走红的一类新型软件，才显得格外耐人寻味。
它倒不是来替代用友、金蝶的，却恰恰是在用友、金蝶普及之后，才真正爆发。
必须承认，用友和金蝶把“标准化”这件事，几乎做到了极致。
财务核算、总账体系、基础供应链，这些模块已经非常成熟。
大量企业正是借助这些软件系统，第一次实现了账目清晰、流程可控、数据统一。
但问题也随之出现。
当企业规模扩大、业务变复杂后，管理的重心开始从“账”转向“过程”。
生产、库门店、项目、设备、人员，怎么按企业自己的方式去管？软件好像都只用来“记账”，真正的业务过程，最终还是靠Excel和人工。
加上，国内大大小小企业，甚至学校机构，现实中的业务、功能模块，几乎没有完全一样的。
被逼出来的，不是升级所以当标准化系统无法继续向前延伸，一个现实摆在企业面前：要么忍着，要么换一种思路。
也正是在这个缝隙里，一类新型软件开始被越来越多企业注意到。
它们不强调“更全的功能”，而是强调一件事：业务人员自己能不能快速把系统搭出来。
不用写代码，用画表格、流程、中文规则，就能把生产、仓储、订单、项目等业务系统按需搭建，并且随时修改。
这种模式，一开始并不起眼。但在已经上了用友、金蝶的企业里，却异常“好用”。
很多企业后来走通了一条路：财务和核心ERP，继续交给用友、金蝶；业务过程管理，交给更灵活的工具。
云表平台正是在这样的背景下，被推到了台前。
延长石油&云表
它并不是要取代原有系统，而是补上了标准化软件最难覆盖的那一段：高度个性化、频繁变化、紧贴业务现场的过程管理。
流程要改，当天就能改；字段要加，自己“画表格”就能加；规则一变，系统立刻响应。还全是中文逻辑，内置数据库，百万数据秒级响应。
这恰恰解决了企业长期以来“系统跟不上业务”的老问题。
现在你会看到一种越来越常见的组合模式：像潞安化工、延长油田、恒逸石化等，更进一步，直接放弃国外的管理系统，把云表无代码作为底座，把个性化业务全部交给它来承载，建立起统一数字化平台。
中铁十六局&云表
这种“PAAS + 业务个性化”的结构，一旦跑顺，就很难再回到过去。
系统不再是负担，而开始真正服务业务。
总结当企业不再幻想“一套系统解决所有问题”，而是学会按需组合、各司其职，国产软件才真正走向成熟。
今天这些正处风口的新型软件，并非横空出世，而是站在用友、金蝶多年积累的地基之上，自然生长出来的结果。
这，或许才是最容易被忽略，却最真实的答案。
最后，你有什么补充或者修正的地方？
写这些内容花了不少心思，如果对你有帮助和启发，就是我继续更新的动力。谢谢你能看到我的文章，我们下次再见，共同进步！
文 | eamon