作为工地上的管理者，永远不要和班组老板发生矛盾。他们可以左右你的去留，也可左右你的收入标准。

曾经年少轻狂，总觉得自己的工地的管理者，工地上的事自己大权在握。工作久了才知道，自己也是一枚棋子。电视剧（少帅）上面张作霖不说了吗？江湖不是打打杀杀，是人情世故。

2013年刚毕业搞施工，和一个砌砖的小包头发生了冲突。他觉得我们质量管理太严了，没有整改我们提出的问题，并说了些不敬的话，我们大吵了一架，差点动起手来。事后我反应到项目经理那里去了，要求他们班组道歉并退出工地现场。现在想想当初自己多么可笑，怎么可能会退场呢？

第二天小包头及他们的工人现场做事，连道歉都没有。班组老板和项目经理是合作关系，有经济利益，而我们小施工员能算什么呢？就如当初师兄说的那样，项目宁可换施工员，都不会换班组。

如今自己也变成了工地老油条，才知道，班组老板大多是垫资搞事的，也可以说他们是项目的股东。工地人员的变动，公司老板都是参考他们的意见的。

干工地，永远不要说：不是他走，就是我走，这种蠢话。因为结局基本都是自己难堪！