一场突如其来的网络论战，在11月26日被引爆。

罗永浩转发华与华创始人华杉的微博并连发三问：“谁诱的？谁算计了？你想干什么？你要是说不清楚，我就公布录音了。”随后他又划清界限，明确表示“这次跟西贝无关，这次是我和华杉之间的事”，并给华杉下了最后通牒-于当天下午六点前公开道歉。

这场争执已不再是简单的口舌之争，而是直指华与华商业模式的根本。罗永浩在微博中透露：“我已经在网上买了华与华的全集，整天被忽悠的中国土老板们，其实赚钱很不容易，也该有人给他们上一点营销防诈课了。”

“营销防诈课”这五个字，将华与华过去二十年的“方法论”直接定性为“骗术”。

这已不是罗永浩与华与华的第一次交锋。早在今年9月西贝预制菜风波中，双方便已结下梁子。

当时华杉曾多次在微博上为西贝“帮腔”，称“西贝是拼了老命要把菜做好的企业”，并指责罗永浩是“污蔑”。随后罗永浩在直播中直接点名华与华，质疑其专业水平。

不过，那次冲突很快以华杉私下道歉告终。9月15日，罗永浩在微博表示：“华与华的老板已经跟我道了歉，这件事可以过去了”。

就在大家都以为这场大戏已经落幕时，第二季居然毫无预警地开播了！这次的情节更加跌宕起伏，甚至还带点“黑帮电影”的味道：老罗直接在微博上发出了“最后通牒”：今天（11月26号）下午六点之前，如果华杉没有在微博公开道歉，未来中国的市场公关行业应该不会有人再记得华与华了，只记得罗与华。

要理解这场冲突的深层含义，我们得先了解华与华究竟是一家什么样的公司。

华与华由华杉与弟弟华楠两兄弟于2002年创立。这对兄弟从创业第一天就特立独行，立下规矩：不比稿；先付费再做策划案。 在广告行业，这简直是“大逆不道”的行为。

在华与华官方的自我介绍中，他们自称为“战略咨询公司+产品开发公司+广告公司”的混合体。而华与华方法的核心，就是“所有的事都是一件事”。

什么是“所有的事都是一件事”？华杉的解释是：“企业战略、营销战略、品牌战略、产品开发、品牌设计、包装设计、广告创意等等，所有的事都是一件事。”

华与华最为人熟知的是其“超级符号”理论。华杉认为：“超级符号就是营销传播的一切”，通过利用人们熟知的符号，可以大大降低品牌传播成本。

“一切传播都是符号的编码和解码，”华杉在其著作中写道，“超级符号就是选择传播效率最高、传播成本最低的符号进行编码。”

他们为蜜雪冰城设计了“雪王”形象，采样了美国乡村民谣《哦，苏珊娜》，创造出了“你爱我我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”的主题曲，歌曲脍炙人口，很快就风靡整个互联网，也成为了蜜雪冰城的超级IP。这个案例也在近几年被津津乐道，成为广告行业的标杆。

同样，他们为葵花药业打造的“小葵花妈妈课堂开课啦”，也是华与华方法的成功实践。华杉在一次采访中回忆，1999年他在深圳一家报纸上看到关于儿童用药不规范的报道，便萌生了做儿童药品牌的想法。这个想法历经8年，直到遇到葵花药业董事长关彦斌才得以落地。华与华为葵花药业创造出“小葵花”角色，一切推广活动都围绕“小葵花”符号展开。

他们为西贝莜面村打造了超级符号“Ilove莜”，提出了“闭着眼睛点，道道都好吃”的产品策略，甚至推动西贝将100多道菜品精简到44道。 十年间，华与华从西贝拿走了超过6000万元的咨询费。

华与华的成功案例还包括“送长辈，黄金酒”、“三精制药，开创口服液蓝瓶时代”、“爱干净，住汉庭”等等。可以说，华与华的“超级符号”营销理论，已深刻渗入到每个人的日常生活中。

罗永浩为何要对华与华发起总攻？这背后不仅是个人恩怨，更是两种商业逻辑的碰撞。

罗永浩作为互联网时代的“流量之王”，深谙注意力经济的规则。罗永浩的商业模式建立在个人IP基础上，通过直接的内容输出和情感连接来影响受众。他不需要设计“超级符号”，因为他本人的言行就是最具传播力的内容，他本人就是最大的符号。

而华与华代表的是一套传统的、中心化的符号构建逻辑，通过精心设计的符号和重复曝光来塑造品牌认知，这种IP虽然稳定，但缺乏人格魅力。

这种根本性的差异，导致了两者对营销本质理解的冲突。

从表面看，这似乎是一场关于西贝的口水战。但仔细分析，实则是两种商业模式和价值观的冲突。

罗永浩在微博中直言要“给中国土老板们上一点营销防诈课”，这实际上是对华与华所在行业的直接挑战。

华与华一直自诩为“哲学级的洞察，原理级的解决方案”。华杉曾强调：“我们不是接地气，是接真气，凭借真人真心真本事，找到事物成败真因的真气。”

但罗永浩显然认为，华与华的那套方法论，更像是包装成高深理论的忽悠术。

尤其值得玩味的是，华与华一直强调“宣传才是成本最低、最强有力的传播方式”。而如今，他们却陷入了自己最擅场的宣传之战中，对手是同样深谙传播之道的罗永浩。

这场争端实际上揭示了中国营销咨询行业长期存在的问题：过度包装、故弄玄虚、缺乏实效。

华与华曾提出“围棋模型”的概念，用他们的华与华文库，形成所谓的经营哲学。华杉称这是“集中、西、日之正道”。

但当我们剥开这些华丽的外衣，营销的本质究竟是什么？华杉曾说：“营销不就是要影响你的看法，让你认为我这个东西是你需要的吗？”

而罗永浩的质疑，恰恰是对华与华是否真的能为客户带来实际价值的挑战。

华与华的符号权威迎来最大的风波，广告营销行业也即将迎来一场深刻的变革。