《聘谁》是由杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特合著的一本专注于提升招聘成功率的实用书籍。本书提出了“A级招聘法”，旨在帮助企业找到合适的人才，从而实现商业成功。通过深入研究和实践，作者总结了一套科学、系统的招聘流程，教导读者如何避免常见的招聘陷阱，并精准地选拔出A级选手，即那些能够为公司带来卓越成果的顶尖人才。 核心内容概述 招聘的重要性：在当今商业环境中，招聘被视为企业成功的关键因素。招聘失败可能导致公司每年损失高达150多万美元。

因此，招聘不仅是人力资源部门的任务，更是企业领导者的核心职责。 A级招聘法：本书的核心是A级招聘法，这是一种系统化的招聘流程，能够显著提高招聘成功率。该方法包括四个主要步骤：制定记分卡、物色候选人、进行四次面试、以及说服候选人加入。 记分卡：记分卡是招聘过程中的关键工具，它详细描述了岗位的使命、所需成果、工作能力和对公司文化的适应性。通过记分卡，招聘者可以清晰地定义所需人才的特质和期望成果。 物色候选人：作者建议，招聘不应是偶尔为之的行为，而应是一个持续的过程。通过职业圈、人际圈推荐、招聘代表、外部猎头和招聘调研员等多种渠道，企业可以在出现职位空缺之前就储备优秀人才。 四次面试：这是A级招聘法的核心环节，包括筛选面试、升级面试、专项面试和咨询证明人。

筛选面试用于剔除明显不符合要求的候选人；升级面试深入考察候选人的职业经历和能力；专项面试则针对记分卡上的具体成果和能力进行详细评估；咨询证明人则是对候选人背景的最后验证。 说服候选人加入：即使找到了理想的候选人，如果无法说服他们加入，招聘仍然失败。书中提供了“适合”、“家庭”、“自由”、“财富”和“乐趣”五大说服法宝，帮助招聘者在竞争激烈的就业市场中吸引顶尖人才。 作者背景与研究方法 作者简介：杰夫·斯玛特是斯玛特顾问公司的董事长兼CEO，拥有丰富的管理经验和深厚的心理学背景。兰迪·斯特里特则是该公司的总裁，具有哈佛商学院MBA学位，是一位广受欢迎的演说家。

研究方法：为了撰写本书，作者进行了1300多个小时的采访，对象包括20多位亿万富翁和300多名CEO。这些采访为书中的观点和方法提供了坚实的经验基础。 专家推荐与权威认可 本书得到了众多商界领袖和专家的高度评价。他们认为，书中提出的招聘方法不仅实用，而且具有创新性，能够帮助企业解决招聘难题，提升招聘效率和质量。 实用性与科学性 《聘谁》的实用性体现在其提供的具体操作步骤和策略上，这些方法易于理解和执行，适合不同规模和行业的企业。科学性则体现在作者对大量数据和案例的分析上，这些研究结果支持了书中提出的观点和方法的有效性。 结论 《聘谁》是一本为招聘专业人士、企业管理者以及任何需要招聘人才的人士编写的实用手册。通过学习书中的A级招聘法，读者可以提高招聘效率，减少招聘失误，从而为企业带来更大的成功机会。