行走职场，我们会遇到形形色色的人。

有时遇到的是“场面人”，有时遇到的是“义气人”。

（这里不是简简单单去给人贴标签，而是识别出类型之后，才知道怎么应对。）

单看字面有点难理解。不妨借用故事里的形象：田七郎与宋江。

所谓的“义气人”，就像聊斋《田七郎》中的主角。故事本身，其实是一个悲剧。其核心逻辑，是“士为知己者死”。义气人讲的，就是义气。他们一旦认定你是自己人，便可能不计成本，不顾利害地，为你两肋插刀。

这种义气关系，基于强烈的情感绑定和道德承诺。好不好另说，但在职场中极为稀有，可遇不可求。

所谓的“场面人”，则更像《水浒传》中的宋江。他当然也讲情义，有原则。但他更看重的，是维护一个相对的关系和规则。与你把酒言欢，称兄道弟，可能出于欣赏，也可能出于别的：礼节、工作需要，或资源互换。他的“暖”与“关照”，往往有着一个互利框架。

刚入职场时，很容易误将场面当义气。

别人叫一声“小兄弟”，自己便真的以为，遇到了可以同甘共苦，托付生死的兄弟。换句话说，这是把别人基于工作需要的互动，过度解读为个人化的深厚情谊。于是报以琼瑶，进而涌泉相报，所有的事情和盘托出。结果可想而知，往往不那么皆大欢喜。

上位者对小人物“解衣衣之，推食食之”，这种“赏识”与关怀，的确有很强的感染力。历史上的“专诸刺王僚”、“荆轲刺秦王”，无一不是如此。其中固然有壮士的慷慨，但在“知遇之恩”的背后，也有一套交换的逻辑。

上位者给予的“知”，如赏识、礼遇、资源，等等，期待得到的，往往不仅是忠诚，更是一种关键时刻的超额回报。职场中的类似“赏识”，也常常发生。芥菜树下看，所谓伯乐眼中的你，可能是一笔投资，或一种情感绑定。本质的期待，是产出更高的绩效与忠诚。

不必为此愤世嫉俗。

职场上的许多良性互动，底色便是场面下的专业合作与互利共赢，而非纯粹的“义气相投”。

不要非此即彼地，给人贴标签。同一个人，在不同情境下，面对不同对象，其行为模式可能在“场面”与“义气”之间游移。有时基于规则的帮忙是“场面”，有时危难时的支持，则少不了“义气”。

人和人之间的关系，都是在动态发展。

人在变，关系也在变。一开始共事，彼此之间只能是“场面之交”。随着时间的增长，有了更多的共同经历。了解越多，越发现价值观上的契合。久而久之，未必不能沉淀出几分“义气之交”。反之，曾经的热血义气，也可能随着利益的变化，而回归到理性的场面规则。

职场不易，要分清场面与义气。

场面是基本的职业素养。尊重互利互惠的规则，懂得基本的礼仪和沟通，能让合作顺畅，关系友好。

义气是一种人格底色。它不等于为所有人两肋插刀，而是在内心坚守基本的诚信与良知。合作中证明你的人品可靠，相信你会恪守承诺，就积累了宝贵的口碑。

做出漂亮场面，谨慎给出义气。

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