[啤酒]2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，以为自己终于把这头犟驴踢开了，没想到这一脚却给自己带来了大麻烦！   孙彤宇是阿里元老，工号3，被称作“淘宝之父”。   2003年，马云决定做C2C电商，这个关乎生死存亡的项目全交给孙彤宇。   那时eBay已占据中国大部分市场，孙彤宇却另辟蹊径，采用“农村包围城市”策略，从BBS挖掘流量，用免费开店吸引商家，还顶着压力推出支付宝，解决线上支付信任难题。   短短三年，淘宝逆袭成中国最大C2C电商平台，市场份额一度达80%。   可就在事业巅峰，孙彤宇接到调离通知。   据知情者说，这位硬汉在办公室当场痛哭。   马云当时或许觉得，清除这个“不听话”的刺头，就能按自己想法重塑淘宝。   他很快提拔张勇接任，张勇也打造出双十一购物节神话。   但马云没想到，自己踢走的不是绊脚石，而是日后引爆行业的惊雷。   离开阿里后，孙彤宇沉寂数年，没加盟大企业，转做天使投资人。   2015年，他注意到黄峥，这位后来拼多多的创始人。   黄峥提出拼团购物想法，让孙彤宇看到当年自己影子。   于是，他成拼多多天使投资人，动用电商圈人脉，亲自为黄峥引来强大资本支持。   拼多多在孙彤宇助力下迅速崛起。它深耕下沉市场，用低价策略和社交裂变玩法吸引大量用户。   那些被阿里和京东忽略的下沉市场用户，像找到组织。拼多多“砍一刀”模式，在微信疯传，用户数量爆炸式增长。   2018年，成立仅三年的拼多多在纳斯达克上市。   到2021年，用户数量超淘宝，成中国用户规模最大电商平台。   当拼多多的上市文件摆在马云面前，看到投资人名单有“孙彤宇”，马云估计手都抖了。   直到这时，阿里才慌神。为应对这个强劲对手，阿里赶紧推“淘宝特价版”模仿拼多多，但为时已晚。   商场如战场，慢一步就步步慢。阿里陷入两难：让淘宝店和拼多多打价格战，阿里整体利润会被砍掉一半，这对上市公司来说无法承受。   回顾这段历史，马云当年为何踢走孙彤宇？或许如他自己所说：“他要是能取代我，我早就放手了。”   在马云看来，孙彤宇性格倔强、不愿妥协，成阻碍公司发展绊脚石。   阿里当时高速发展，需要绝对听从马云“稳健发展”战略的人。   可历史充满讽刺，马云以为踢走的是阻碍，没想到是蕴含无限能量的种子。   对此，你怎么看？ 信息来源：网易新闻