昨天在茶馆喝茶，亲眼目睹两个十年的铁哥们为了“合伙怎么分钱”拍了桌子，那场面比电视剧还狗血。这其实就是你提到的这两种模式的现实预演。 很多第一次做生意的朋友，最容易陷入“兄弟式合伙”的误区。关于你提出的这两种分法，作为一个看过太多合伙生意从歃血为盟到对簿公堂的人，我得泼一盆冷水：这两种方案，如果细节没定好，全是坑。 先说第一种：“出力拿工资，利润55分”。 这是目前最稳健的“现代企业打法”。为什么？因为“工资”买的是你的所有权和执行力。 在这个模式下，出资方虽然多掏了工资成本，但买到了合伙人的“安心”。试想一下，如果生意前6个月不赚钱，出力的合伙人要养家糊口，没工资他心态绝对崩，最后不是偷着搞私单，就是半路撂挑子。拿了工资，虽然成本高了，但责任边界清晰，这时候再谈扣除成本后的55分红，才是真正的锦上添花。 再说第二种：“出力不拿工资，回款直接55分”。 这种看似豪气，实则是“赌徒心态”，通常只适合短平快、无需太多运营成本的项目。 这里有个巨大的隐患字眼叫“回款”。注意，回款不等于利润！如果你们做的是实体或电商，回款直接分，那房租、水电、货损这些成本谁来填？如果是指“不扣工资成本，直接分纯利”，那出力的那个人其实是在“裸奔”。一旦行业遇冷，出力的人等于白干，这种委屈积累久了，散伙是迟早的事。 这里还有一个致命的隐形炸弹：55开。 在商业股权设计里，55开被称为“死局股权”。没有老大，没有拍板权，遇到分歧谁也说服不了谁，最后公司往往死于内耗。 给个掏心窝子的建议： 如果你是出力方，一定要选第一种，哪怕工资低点，也要保证基本生存，这叫“兜底”； 如果你是出资方，宁愿多给点工资，也不要让对方“带资进组”或者“纯提成”，因为你要的是他对这盘生意的全情投入，而不是把他逼成一个随时准备跑路的投机者。 生意场上，丑话说在前头是最大的善意。别等到账面上只剩几百块钱的时候，再来考验人性。 对此你怎么看？如果是你，你会选择旱涝保收的工资，还是搏一把更大的分红？欢迎在评论区留言。