安全工作：谁管理谁监督，绝不能一笔糊涂账！ “安全事故一出，追责追到头疼”——这是很多企业的通病。明明制定了一堆安全制度，可事故发生后还是说不清谁该负责、谁该监督，最后要么集体背锅，要么不了了之。其实问题的根源很简单：安全工作没理清“管理权”和“监督权”，搞成了一笔糊涂账。 安全管理的核心逻辑，从来都是“谁管理、谁负责、谁监督”。你分管生产环节，就要对生产中的设备安全、操作规范负全责；你负责后勤保障，就要把消防设施、用电安全管到位；你是班组组长，就要监督手下员工的防护装备佩戴、作业流程合规。可现实中，不少企业把“管理”和“监督”混为一谈：生产部门只抓产量不抓安全，觉得监督是安全部门的事；安全部门孤军奋战，既要制定制度又要现场检查，却没有实权推动整改；甚至有些管理者觉得“只要没出事，就不用较真”，把监督当成“走过场”。 去年某工厂发生的机械伤害事故，就是典型的权责混乱。车间主任为了赶进度，默许员工违规操作机床，既不履行管理责任制止危险行为，也不落实监督义务排查隐患；安全部门虽然每月巡查，但只做了书面记录，没有跟踪整改情况。最后事故发生，车间主任说“安全部门没提醒到位”，安全部门说“生产部门不配合整改”，互相推诿，受伤员工的权益也迟迟得不到保障。这样的糊涂账，不仅害了员工，也让企业付出了沉重的经济和声誉代价。 理清“管理”和“监督”的边界，其实并不复杂。首先，管理权要和责任绑定：每个岗位的安全职责必须写进岗位说明书，比如生产经理要对设备定期检修负责，仓库管理员要对危险品存储安全负责，做到“人人有事管、事事有人担”。其次，监督权要独立且有力：监督不能由管理者自己说了算，要建立“上级监督下级、安全部门专项监督、员工互相监督”的三重机制。比如班组员工发现违规操作，有权直接上报；安全部门检查发现隐患，能下达整改通知书并跟踪闭环，不允许任何部门拖延敷衍。 更重要的是，要杜绝“只管理不监督”“只监督不问责”的现象。有些管理者觉得“我安排了安全工作，就是尽到责任了”，却不管员工有没有落实；有些监督者查出问题后，碍于情面不通报、不处罚，导致隐患越积越多。真正的安全管理，既要让管理者“扛得起责任”，也要让监督者“硬得起腰杆”，更要让全员明白：监督不是“找茬”，而是保护自己和同事的生命线。 安全无小事，权责必理清。一笔糊涂账，可能让所有的安全投入都打了水漂；一次权责分明的管理，却能筑起一道坚不可摧的安全防线。别再让“谁来管、谁来监督”成为悬而未决的问题，把责任写清楚、把监督做到位，才能让安全工作真正落地，让每一位员工都能安心上岗、平安回家。安全责任追究 员工安全管理 安全管理办法 安全责任制度 企业安全治理 安全生产问责 安全管理图册