1997年，身价200亿的稻盛和夫被查出胃癌，医生警告：“必须马上手术”。谁知，稻盛和夫却说：“哦，是癌症啊！那就不用住院了。”第2天，有关他的一则“消息”震惊全日本…… 稻盛和夫1932年生于鹿儿岛普通家庭，早年家境一般，父亲开小印刷厂。他小时候得过肺结核，差点没挺过去。鹿儿岛大学毕业后进松风工业做陶瓷开发，那时候条件差，实验室简陋，但他埋头干活，积累经验。 1959年，他借钱和几个同事创办京瓷公司，从小作坊起步，专攻精细陶瓷。先给电视机做绝缘部件，后来进半导体领域。公司一步步壮大，靠的就是大家齐心协力。他推行阿米巴经营，把公司分成小团队，每个人管好自己那块，成本控制得紧，效率高。京瓷就这样进了世界500强。 1984年，他又创第二电信电话公司，挑战垄断，发展通信业务。这两家公司都成了日本支柱企业。他的理念是敬天爱人，意思是尊重规律，关爱他人。企业不是个人挣钱工具，而是大家共同的事业平台。 1997年，65岁的他体检发现胃癌。医生强调情况紧急，得马上手术。他听完没慌张，只是说那是癌症，不需要住院。第二天，他就宣布卸任京瓷实权职务，把持有的200亿日元股票分给员工，还决定出家修行。这消息一传开，日本社会炸锅了，大家议论纷纷。 其实，出家不是一时冲动。他早信佛教，想晚年静心修身。癌症诊断前，他就联系圆福寺住持西片担雪，准备仪式。诊断后，他先做手术，切除三分之二胃。三个月恢复期结束，9月7日在圆福寺出家，得法号大和。 出家后，他像普通僧人一样生活，吃素诵经，还托钵化缘。一次深秋化缘，天气冷，他走村落乞食。黄昏回寺路过公园，一个扫落叶的老太太给他100日元，说买点面包吃。他感动得流泪，觉得这才是真善。 寺里住持告诉他，回归社会做贡献就是佛道。所以，他没完全脱离俗世，继续管稻盛财团，支持教育和弱势群体。比如建大和之家，帮助儿童。还指导盛和塾，教年轻企业家怎么经营，强调利他思想。 2010年，日本政府请他出山救日航。那时日航破产，亏损严重。他78岁，同意帮忙，但不要报酬。两年内，日航扭亏为盈，重上市。他用阿米巴模式，优化成本，注重员工福利，确保集体利益。 他的书《活法》《干法》讲得接地气，没高深理论，就说每天踏实做事，保持正直心。成功靠勤奋和团队，不是运气。中国很多企业家学他，因为这套理念合我们自力更生的传统。 2022年8月24日，他90岁去世。全球悼念，但他留下的企业模式和公益事业，继续推动集体进步。稻盛故事提醒我们，人生无常，但通过奉献，就能找到意义。