连关7店挥刀“巨盒”，宜家中国转型已背水一战 这次一次性关闭7家商场，是宜家中国多年战略调整的“狠手”。曾经重投入的城郊“巨盒”模式，在消费环境剧变下，成本、效率问题成了致命短板。 连续推低价产品、加码投资换销量，宜家试图挽回市场，却被指与中国消费脱节：产品设计惯性强，供应链升级慢，SKU低效拖垮运营力。 从城郊大店扎进商圈小店，宜家想贴近消费者，却正面撞上崛起的本土家居品牌。鹿岛等玩家卡位中心市场，全渠道竞争已无法避免。 主体英格卡集团也在搭救自己，联手资本托管资产，关停重资门店减轻包袱。这场转型是求生之战，更是对过往模式的自我否定。 对宜家而言，砍店只是转型引子，若不解决产品适配及供应链低效的核心问题，再折腾渠道也难重拾在中国市场的竞争力。